云南旺隆投资有限公司运作方案

1、云南旺隆投资有限公司运作方案投资公司是一种金融中介机构，它将汇集众多资金并依据投资目标进行合理组合的一种企业组织。广义的既包括信托投资公司、财务公司、投资银行、基金公司、商业银行和保险公司的投资部门等金融机构，也包括涉足产权投资和证券投资的各类企业。狭义的投资公司则专指公司类型投资基金的主体，这是依法组成的以盈利为目的的股份有限公司。云南旺隆投资有限公司，现阶段属于公司型项目投融资的主体，依法组成的以盈利为目的的企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司注册资金2000万元，公司地址位于大理市创新工业园区蝶泉路。公司成立董事会，下设业务部、风控部、工程部、财务部、办公室等五个科室，现有员

2、工18人，公司下属还有一支专业的具备各种技能的工程队伍，公司具备了一个高素质的管理团队，公司将逐步拓展成为以资本运作为主的金融中介机构。一、 经营宗旨旺隆投资公司经营的主体思想是：始终坚持遵守国家法律、法规，执行党的方针政策，以德求存、以信求兴、以勤求富、服务顾客、服务员工、服务社会的宗旨；坚持信息互通、资源共享、合作共赢的经营理念；坚持真诚、奉献、共赢的核心价值观；充分发扬艰苦奋斗、勇于创新的精神，不断努力，不懈追求，建立自己独具特色的发展模式，把公司建设成经营企业与服务客户兼容，经济效益与客户利益兼顾，内部凝聚力与外部公信力兼优的合作共赢的和谐企业。二、 经营范围投资公司的经营范围包括实业

3、投资、金融投资、管理咨询和顾问业务。我们旺隆投资有限公司现阶段的经营范围主要是：对城市、农村建设项目、工业、农业、商业、教育卫生项目进行投资并对投资项目进行管理，资咨询服务，建筑材料销售等。本公司从一开始就凭着对云南国际“走廊”和“桥头堡”战略商机和发展潜力的独特性的理解，凭着不断创新的精神和超强的执行力，以蓬勃的气概和崭新的面貌为扩大顾客提供全方位的服务作为起点，与时俱进，永续发展。三、 投资战略公司实行有重点的多元化投资战略，在选取的投资项目获得成功后，再视市场与公司自身情况，集中公司内部资源，逐步稳健扩大投资额度与规模，在主体构架已基本完成后，再逐步实现有重点的多元化发展。投资方向原则上

4、为市场增长率高沉没成本低、资源利用率高、现金流稳定的朝阳产业，以资源性行业和轻资产运营的行业、教育产业、能源产业、以及国有企业改制与政府职能转变过程中带来的新的投资领域。在公司实力尚不具备的初期，原则上应当避免投资密集型和劳动密集型产业，先从建筑工程项目投资管理入手，再向多元化发展。四、 经营目标根据公司发展的实际，公司的经营目标分短期经营目标、中期经营目标和长期经营目标。（一）短期经营目标。充分发挥我们做建筑工程的特长，做好现有工程项目的基础上，选择好的工程项目进行投资，3年内年均计划完成项目投资5000万元。（二）中期经营目标。发展一批优质投资项目，为公司发展确立新的利润增长点，并能获得稳

5、定的收益来源，计划到第五年完成项目投资1个亿。（三）长期经营目标。10年以后公司具备若干相当规模的主要投资产业，并实现合理产业结构平衡，实现以资本运营为主要运作模式的经营发展转型为综合型的大型投资控股公司，争取成为具备竞争能力的品牌上市企业。五、 项目遴选投资公司的项目遴选原则，要从战略角度、技术角度、经营角度等方面认真研讨把关，选出可行性的项目。（一）战略角度。投资项目的选择应以公司的战略方针和长远规划为依据，综合考虑产业定位和产业间结构平衡，以实现投资组合的最优化，降低投资风险，实现公司多元化发展。（二）技术角度。在公司发展的初期阶段，投资项目的选择应注重以下因素，投资回收较短、见效快、利

6、润率较高、经营与盈利模式相对简单，行业与市场成长性佳。在公司具备相当规模与实力后，可以考虑中长期项目的投资。（三）经营角度。投资项目的选择应遵循以下原则：经营难度较小，项目公司的管理幅度较小，人力成本较低。涉及项目融资，经考虑融资的可能性与难度，涉及合作参股的应以可控为原则即公司可控股或实际左右公司重大经营决策，可控资本支出与现金收支活动可决定公司至少部分核心管理人员的任命。六、 投资流程从融资的角度，结合公司的实际投资主要分以下八大业务流程：（一）投资筛选。在众多需要投资的项目里，投资业务应选出意向性的项目，要求对方提供完善的计划书。（二）项目审议。对选出意向性的项目提交公司高层，由公司组织

7、投资小组进行初步审议，要求申请融资企业提供更全面的企业背景资料。（三）项目立项。公司召开项目报告会，批准立项。（四）项目洽谈。公司项目投资小组将与对方企业的管理层和创业者就有关事宜进行洽谈。（五）投资决策。公司董事会根据项目小组给出的评估，谈判结果，讨论通过投资决策。（六）投资实施。公司将与投资企业或创业者签署有关法律文件，这些文件需要有关律师按法律程序审核并报有关部门备案。（七）项目跟踪。公司派人参与所投资企业跟踪项目实施，同时帮助企业制定有关的商业决策使其投资获得成功。（八）投资退出。根据合同规定按时退出，通过退出来实现资本增值和资本重组。七、 保障措施为保障投资公司的顺利运作和投资项目的

8、顺利完成，公司必须有行之有效的保障措施。（一）要有一个团结战斗的领导班子。公司高层领导成员要善于学习钻研业务，不断更新观念提高技能；要团结战斗、抱团经营；风险共担、利益共享。公司主要领导要总揽全局，审时度势，开拓进取，充分调动和发挥一班人的作用，共谋发展。（二）经费保障。公司投资业务部门按月核定一定的业务经费，用于市场调查研究，经费额度使用状况按年实施定期审核，以保障其使用效率和安全性、经济性，并纳入到投资活动的业绩评估中。（三）有较强的技术力量。除投资业务部门专业从事投资分析的人员以外，还要有较强的项目实施管理人员及技术人员，以保证此项目的成功实施和顺利进行。（四）有明确的项目负责制。投资项目采取项目经理负责制，以保证集中精力从事项目投融资与项目策划等核心业务的进行，保证项目按质、按量、按时顺利完成。（五）认真实行绩效考核。按照会计年的或企业运作周期阶段，评估投资项目业绩。综合考虑投资规模、收益、财务结构与质量，投资实施与经营管理难度等因素，对项目经理进行考核奖罚分明。（六）严格财务与责任审计。投资项目实行独立核算，公司对被投资企业和投资项目进行财务审计与责任审计，监督投资项目经理的工作职责落实情况。严格执行公司财务制度和认真履行各自的岗位职责，加强执行力，切实做到依规办事，依法经营。旺隆投资公司，正以全新的姿态茁壮