企业公司标准化管理的咨询培训的系统课件

1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。一一培根的培训提纲第一章：我们搞标准化管理体系的完整过程是什么样的？第一节：华珠标准化管理建设的内核第二节：标准化管理建设的必经过程第三节：最难跨越的关口：从经验管理迈向标准管理第四节：最关键的提升：管理保证体系建成，柔性文治第二章：标准管理就是“实现四化、明确一机制”搞岀清单告诉你工作行为的边际-第一节：制度化、对制度周边概念的清楚理解12、制度失败的原因分析不成体系A B 环节缺失编制不规范C 没有建立清单受控 D制度建设应该循序渐进E制度条规化走入的误区F、制度的通常分类分级和要素3法拉兹日阿卜一一学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。培

2、根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。一一4、华珠集团的制度分级和受控分类清单6 标准贯彻制度。5、按6、保障制度的火炉法则告诉你如何配合别人把事做的更好第二节:流程化、流程化科普一一什么是流程化12、流程化是管理创新和转型的焦点、从职能化到流程化需要制度创新3、流程化要打破什么？45、流程化的思路6、流程优化的办法7、流程优化的评价标准、流程管理的建立办法8、程序管理的实施步骤9、华珠流程管理的清单10告诉你做好工作的细节要素第三节：表单化-1、为啥要搞表单化、怎么搞表单化2法拉兹日阿卜一一学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。一一培根

3、3、华珠集团行政受控的表单清单4、华珠要优先抓好的报表管理、华珠必抓的报表清单5、报表管理对上、下都有明确的要求6 教会你工作效率倍增的办法第四节：信息化 -第五节：四化建设的沟通联动机制-把四种办法协调运用好的思路只有及时高效沟通1、会议管理清单2、会议制度 第六节：建立并保住企业运营管理的宪法一一锁定管理基因：运营机制一一请给机制存活的尊严！我们不严防死守这个，还要搞哪样？第三章：华珠集团的定战略、建班子、带队伍、分模块、定指标 综述：华珠再次站在十字路口 ：何去何从？华珠你凭啥再成功？1、定战略组织战略和价值定位 2、定战略公司规范化，标准化管理如何设计组织架构、建班子3 用科学的方法审

4、核西安和蓝田的组织架构，先确定下来4、建班子法拉兹日阿卜一一学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。实现人员的职业化 5、带队伍 用联想公司的办法：入模子老板和经理做角色定位 6、带队伍 认清五种力量要有、带队伍 6 个一黄金理念 7 高阶管理，打好铁三角 认清核心能力， 提升核心竞争力。 8、 带队伍、带队伍 高阶管理，七位点检法 8、带队伍 找到队伍里的四梁八柱 9 、带队伍 用绩效对标考核手段串起五大职能模块 10、带队伍 绩效考核误区 11第一模块：人力资源 指标第二模块：营销 指标指标 第三模块：财务指标 第四模块：工艺品质指标 第

5、五模块：生产第四章：华珠的战略管理能力 、 1 认识战略管理2、建立初步的战略思维 、华珠下一步的战略管理要解决的问题 3 法拉兹日阿卜一一学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 培根阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。第五章：华珠的企业文化建设大方向 1 、华珠文化建设的 102、华珠集团企业文化手册意义非凡锁定企业文化基因、企业文化手册的十大功能 34 、企业文化手册实施步骤 最后一章：结束语：华珠真的要想走向卓越的话：请抓这三件事 万法归宗 大道至简 我们力求自成体系我擅长于针对传统人治经验管理的公司或者集团进行规范通过深入 咨询诊断后提出管理提升的方向和标准，化、标准化的

6、提升。告诉公 司管理提升的步骤和每个阶段的以及目标和现实之间的差距，特征。 然后运用制度化，流程化，表单化，信息化，清单受控化，高在执行 落实层面会开效沟通法则等工具把公司的管理基础打造出来， 从而将 标准发出针对性强的培训课件进行全面培训和部门专题辅导。 从而实 现从人治到法治化的管理方式升级为公司的管理体制和机制，的转变，并将这些必须坚持的原则落实为 企业管理运营手册确保 基本管 理的持续性和稳定性。使公司的刚性管理状态稳定高效。法拉兹日阿锁定两基因，提升一能力刚柔并济卜学问是异常珍贵的东西， 从任何源泉吸收都不可耻。培根阅读使人充实， 会谈使人敏捷， 写作使人精确。 在对公司的管理标准化

7、建 设完成后，我会用定战略，建班子，带队伍，分模块，定指标的方式 进行管理梳理。其间会采用，核心价值聚焦，战略定标定位法则，组 织构架法则，定模子职业化法则，角色位点检法，四梁八柱模个一黄 金理念，铁三角法则， 67 认知法则，块职能指标法则，绩效对标考 评尺，以及用模块管理地图理念， 将公从而形成公司独到的企业司的经营方面的亮点逐步发掘和累加起来，文化，并逐步落实为企业文 化手册，进而实现公司在经营上的文 化柔性治理。我对公司管理的粗 浅体会是：用户是导向，销售为龙头，人才是基石，机制是灵，战略要先导，战 术要放开，格局要开阔，模式要创新，落实魂，财务是抓手 要生根，要先建设后优化，初创放水

8、养鱼，进阶分清舍得去留。好的管理从招聘律精神。我具备军人的执行力和忍耐力， 动手能力较强， 有管理理论善于开拓和发散思维，结构基础较好，有较好社会阅历和思辨能力， 基础和为多家单位服 务的实践经验。 行业口危机感较强的人， 本人是一个使命感和紧迫感， 注重自身 职业精神塑造，法拉兹日阿卜 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。.开始，人才离开平台什么都不是！在很多情况下往往都做的是单适应能力强， 本人性格质朴内敛， 善于钻研学习，性格的韧但是以我的对事业的热情， 位其他同仁不愿意干的拓荒性的攻坚工作，我对自己和也取得了较好的成绩。 性加上理性思考让我主动承担并坚持了下来，因此也保持了很好坐下来能写， 团队的要求是每个人蹲下来能干，站起来能说，的上下级工作关系。知识有管理者严谨的纪培根阅读使人充实，会谈使人敏捷