投标文件(全套)

1、 哈尔滨市图书馆主楼、消防泵房维修投 标 文 件项目编号： THZF-2014-竞S049 采购单位： 哈尔滨市图书馆 代理机构： 天恒招标有限公司 投标单位： 二一四年七月目录格式一：报价书4格式二：报价一览表5格式三：法定代表人授权书6格式四：报价书附件30格式四：报价书附件31（1）施工用料的品牌、规格、等级及质量标准32（2）各种费用预算33（3）施工过程的管理措施及竣工后的维修承诺34（一）、施工过程的管理措施34（二）、验后维修承诺38（4）工程的质量标准42（5）施工组织设计43第一章、编制依据44第二章、工程概况44第三章、施工重点及难点44第四章、施工部署47第五章、 施工准

2、备工作54第六章、施工方案与技术措施56第一节、吊顶工程施工方案及技术措施56第二节、集成吊顶施工方法及技术措施58第三节、内墙墙砖工程施工方法及技术措施60第四节、装饰板墙面工程施工方法及技术措施62第五节、涂料工程的施工方法及措施65第六节、地面砖施工方法及技术措施69第七节、卷材防水工程施工工艺74第八节、五金安装工程施工工艺75第九节、 抹灰工程施工工艺75第十节、石材窗台板施工方法及技术措施77第十一节、踢脚线工程施工工艺78第十二节、地面水泥砂浆找平层地施工工艺80第十三节、木窗帘盒施工工艺85第十四节、轻钢龙骨隔断工程施工工艺85第十五节、测量放线施工方案及技术措施90第十六节、

3、拆除工程方案及技术措施93第七章、采暖工程施工方法及技术措施97第八章、给排水工程施工方案及技术措施107第九章、电气工程施工方法及技术措施108第一节、灯具安装技术措施108第二节、室内照明配电箱、开关、插座安装技术措施111第十章、质量管理体系与措施113第一节、质量保证体系113第二节、施工措施127第三节、主要材料设备要求（附表）144第四节、仪器工具投入计划146第十一章、降低成本的措施149第十二章、工程进度计划与措施151第一节、施工进度及保证工期措施151第二节、施工投入152第三节、材料采购153第四节、进度控制和管理措施157第十三章 安全生产、文明施工措施159第一节 保

4、证安全生产措施159第二节 安全生产管理措施161第三节 分部分项安全施工措施163第四节、文明施工创建质量标准化工地措施163第十四节 工地防火管理措施165第一节、消防安全管理制度165第二节、火警事故应急准备与响应预案169第十五章、降低环境污染、减少噪音和扰民措施171第十六章、项目组织机构和劳动力计划177第一节、项目组织机构职责分工及人员配备177第二节、劳动力安排计划（见附表）184第十七章 施工总平面图（见附表）186第十八章、生产资源投入187第十九章 成品保护方案措施188第一节 组建成品保护小组188第二节 成品保护技术要求188第三节 成品保护责任189第四节 成品保护

5、措施189第二十章 季节性施工措施191第一节 冬季施工保证措施191第二节、雨季施工要点196第三节、风季施工措施198第四节、夜间安全施工措施198第二十一章 安全应急预案199第一节 事故应急准备199第三节 触电事故应急准备与响应预案201第四节 突发性停电应急准备与响应预案202第五节 安全事故救援预案203第二十二章、创建优质工程施工措施205第二十四章 附表207附表一：拟投入本工程的主要施工设备表207附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表208附表三：劳动力计划表 单位：人209附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图或网络图210附表五：临时用地表211（6）业绩简介2

6、13(一)近年完成的类似项目情况表213格式五：资格证明文件214主要项目管理人员配备承诺书214人员证书215企业证书216附件：评审细则216格式一：报价书报价书天恒招标有限公司： （供应商全称）授权 （全权代表姓名） （职务、职称）为全权代表，参加贵方组织的 （项目编号、项目名称）进行竞争性谈判，为此：提供供应商须知规定的全部报价文件：正本1份，副本2份；1. 谈判报价的总价为（大写）： 人民币。2. 保证遵守竞争性谈判文件中的有关规定和收费标准。3. 保证忠实地执行买卖双方所签的合同，并承担合同规定的责任义务。4. 愿意向贵方提供任何与该项谈判活动有关的数据、情况和技术资料。5. 本报

7、价书有效期自谈判之日起60天内。6. 与本次谈判活动有关的一切往来通讯请寄：地址： 邮编： 电话： 传真： 单 位（盖章）：全权代表（签字）：日 期：-6-格式二：报价一览表 报价一览表项目名称： 项目编号： 项目名称价格工期质量标准（小写）总价（大写）: 单 位（盖章）：全权代表（签字）：日 期：格式三：法定代表人授权书法定代表人授权书天恒招标有限公司： （单位全称）法人代表 授权 （全权代表姓名）为全权代表，参加贵处组织的项目编号为 项目名称为 的竞争性谈判活动，全权处理本活动中的一切事宜。法人代表签字：单位全称（公章）：日期：法定代表人身份证复印件全权代表身份证复印件 格式四：报价书附件

8、报价书附件（1）施工用料的品牌、规格、等级及质量标准；（2）各种费用预算；（3）施工过程的管理措施及竣工后的维修承诺；（4）工程的质量标准；（5）施工组织设计；（6）业绩简介。格式四：报价书附件报价书附件（1）施工用料的品牌、规格、等级及质量标准；（2）各种费用预算；（3）施工过程的管理措施及竣工后的维修承诺；（4）工程的质量标准；（5）施工组织设计；（6）业绩简介。（1）施工用料的品牌、规格、等级及质量标准（2）各种费用预算（3）施工过程的管理措施及竣工后的维修承诺（一）、施工过程的管理措施为保证本工程质量，体现我公司技术优势，让业主信任，针对本工程我公司将采取如下管理措施：一、实行项目法管

9、理，优化资源配置、强化运行机制 我公司将在本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。 1、公司成立以一名副总经理为领导的工程管理小组，对现场总体施工进行管理，作好现场与公司的协调，保证项目部圆满完成装饰任务。2、工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从业主、监理和质检部门的监督管理和指挥。3、所有驻场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练程度。4、为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工

10、程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。 二、严格执行施工技术控制措施 1、本工程对所有的分部工程重要工序的质量控制方式等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。 2、加

11、强图纸会审和技术交底控制措施 本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。3、确定工艺流程、组织流水施工本工程各层功能区分布均不相同，工程涉及专业工种比较多，使工种交叉复杂、单一的工种分项施工部位不可一次成活，通过对施工工艺的分析，制订合理和工艺流程路线，编制施工作业计划流程图，指导各专业工程循序施工，并根据施工场地条件和施工作业量，确定施工作业流水步距，确定

12、施工力量的投入。并组织各专业工种和班组利用空间层次展开流水作业。4、新材料、新技术以“样板引路”对新型装饰材料在施工前采取先做样板的方法来解决其施工技术问题，通过样板了解材料性能、施工工艺、验收质量标准、测定用工用料定额等，通过样板施工预验收过程使施工技术达到先进水平。进场后我公司将先进行样板间施工，请业主和监理工程师对其进行质量和环境检测。5、计算机信息化管理目前，计算机的应用己普及到各行各业，在施工企业的管理工程中，计算机也起着越来越重要的作用。 (1)信息化施工管理信息化施工就是利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确

13、地实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。 (2)采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。 (3)采用工程量计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。 (4)通过使用计算机财务软件，减少信息处理时间，使项目部和总部对项目财务状况有详细的了解。 (5)文档和合同管理系统使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以及文字、图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询

14、，做到信息的完整和有序。三、加强员工培训管理 我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。 四、坚持现场例会制度 1、每周召开工程例会，周工程例会在每周一下午召开； 2、周工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加； 3、工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题

15、、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排； 4、工程部负责每次周工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。 五、建立工程报告管理制度 我方将及时编制周工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成； 同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本工程进展情况的周报告，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。 （一）周工程报告的内容 （1）周进度计划表； （2）周进度计划完成情况表。 （二）工程报告的管理

16、1、编制分工 （1）工程进度、设计和图纸、工程执行情况概述由工程部编制。 （2）项目施工工作量完成情况及进度款支付报告由经营部负责编制。（3）工程质量及验收情况由质量保证部负责编制。 （4）安全、文明生产、环境卫生报告由安全部负责编制。 （5）设备和材料存储、到货计划由设备材料部负责编制。 （6）各部门编制的文件在每周由经营部进行汇总。 （二）、验后维修承诺 第一节 保修服务承诺书一、保修期本项目质保期按国家规范要求执行，如业主有特别要求可按业主要求执行，质保期满后，工程无质量问题，一次性无息返还质保金。本工程施工验收后，我司对工程质量按招标文件有关规定负责保修，按照合同要求的房屋建筑工程质量

17、保修书履行。本合同工程及其任何部分均需得到充分保证，以免由于分包人所供应之材料及其后安装之错漏导致缺陷或失误，保修期应由实际完工证书所示的完工日期起计算。保修期从建设单位在最终验收记录上签字之日算起。二、质量保修责任我司保证在保修期内，在设计、工艺及供应的材料和工程执行方面没有缺陷。如果在工程接受日起保修期内发现我司在设计、施工、供应的材料或完成的工程方面存在缺陷，我司应立即自费修理、替换或使缺陷由缺陷造成的损失部分恢复完好直至建设单位认可为止。建设单位应提供必需的方便条件使我司进入现场以便我司能履行其合同项下的义务。如果缺陷的性质或因缺陷给工程造成的损失不能在现场迅速有效地进行修理，我司经过

18、建设单位同意后可从现场拆运有缺陷的材料或有缺陷的部分。如果修理、更换或使恢复完好等工作将影响建设单位的使用，建设单位可向我司发出书面通知要求在补救工作做完后，立即由我司对有缺陷部分进行检验。如果检验没有通过，我司应根据情况进行进一步的修理，更换并使其恢复完好直至通过检验为止，检验结果应由建设单位通过。如果我司未能在合同规定期限内对缺陷或由此给工程造成的损失开始必需的补救工作，建设单位可以自行进行此工作，费用由我司负担。如果由于工程或其部分的缺陷，损坏或因对缺陷和损坏进行的恢复完好工作使本工程不能使用，工程缺陷责任期应予展延，展延期限等同于工程或其部分同上述原因而使建设单位不能使用的时间。我司在

19、为本工程供应材料、设备时，对合同中指定的产地和牌子及其保证期内作出质量保证，并向建设单位提交此工程材料、设备的书面质量保证。以上保证书的形式及内容必须经建设单位和总承包单位同意。我司按合同条件负责任何保修期内出现的任何缺陷。保修期间，我司须负责修补被发现或有明显迹象的及一切有关费用，无论缺陷是由于操作工艺不善；或由于使用在缺陷或不适当的物料；或由于不正确地使用任何物件而使物件不能满足合同要求；或由于提供任何不符合特定运作标准的设备或物料。有关费用应包括所有物料、机械、设备、劳务、运作、测试及重新验收至建设单位满意为止。三、免费维修服务我司须在承诺的保修期内免费（包括材料费及劳务费用等）保修服务

20、。此项保修服务包括：1) 使系统保持良好运作状态的一切修补工作；2) 属于保修范围、内容的项目，我司在接到保修通知之日起7天内派人保修。我司不在约定期限内派人保修的，建设单位可以委托他人修理，发生的费用从保修金中扣除；3) 及时提供所需的修理及更换配件等服务；4) 由胜任人员提供修正系统的损坏及危险情况，并提供在24小时内的即时服务；5) 发生紧急抢修事故的，我司在接到事故通知8小时内到达事故现场抢修。若出现重大修复或多次损坏时，应立即将报告一式叁份送至总承包单位、监理单位和建设单位。该份报告应包括需要修复的原因，所采取的补救措施和修补与恢复正常运作之日期及时间，应随该份报告附上所替换材料设备

21、一览表，除非在例行检查时未能消除值得注意的故障，否则无须例行检查报告。每次例行或通知检查的结构应记录在一本由我司提供的记事薄上，该本记事薄应存放在建设单位指定的地点。上述要求不会减免我司在缺陷责任期满后对潜伏的缺陷作出改善。保修期间，我司应实行24小时跟踪服务，否则，建设单位可委托其他单位或人员修理，所发生的费用由建设单位在我司保修金内扣除，不足部分由我司交付，因我司之外原因造成返修的费用由事发方承担。建设单位应在保修期满后14天内，将剩余保修金退还我司。第二节 维修保养方案为保证工程交付使用后甲方能及时、合理、准确的投入营运，我公司竣工前，将积极配合甲方进行培训交底工作，将各项产品的说明书，

22、使用注意事项，维修条件等资料及时完整的移交甲方。验收后派各专业人员参予甲方的试营业运行，对发生的质量问题及时给予处理。工程竣工后，售后服务小组在甲方投入使用后三个月内义务现场跟踪服务。回访发现问题或接到质量投拆，售后服务小组立即进行现场调查，及时处理。非本公司所属或人为造成的质量问题和整改内容，我公司同样立即响应，及时解决。在竣工验收后的保修期内，对于我们工程施工范围内的装饰面出现一些有关质量问题，对于非人为的工程毛病，工程部将全力安排解决，一定为甲方排忧解难。我公司本着对此工程高度负责的态度，专门组建技术人员针对本工程的维修组，定期回访。一、保修期内应急措施安排保修期内严格按照ISO9001

23、所规定的工程维修服务程序执行，如遇应急事件，则从解决问题为前提，并在接甲方通知后二十四小时内到达现场并着手解决所需维修的部位，小问题在接通知后当天内解决，如工艺难度大，则应以最快的速度完成应修缮的部位，完成修缮任务后请甲方进行验收检查。在保修期内，主动对工程进行回访，发现问题，并及时解决，如出现因质量问题而导致的维修，公司将严格按合同要求及时并免费进行维修。如因甲方使用不当或其它原因导致的维修，首先应进行维修，费用经双方协商后只收取基本的成本费用。保修期满后，我公司仍将长期跟踪，保持维修热线。我司将根据本项目之特点向甲方提交保修手册，对本工程之日常维护和保养常识以及日常维护之消耗材料、维护工具

24、等均列具详细计划。本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。保修期内对于种种原因，造成了在使用中在碰到的质量问题而投诉我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成的问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我

25、公司将向用户解释，并积极参与配合修复。适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。在保修期内，我公司提供免费维修服务（装饰的本身质量原因），维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量好于或同于原用材料。每一次维修结束，我公司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施、维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式二份，供甲、乙双方留存。项目竣工后，我公司向贵公司提供书面的质量保证书，对贵方的产品提供完

26、全产品质量保证。二、回访制度1、电话回访我公司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作。2、上门回访对石材、吊顶等工程设置的监测点进行检查，及时发现装饰或建筑结构变形等情况。对于发现的问题及时制定处理方案，最大限度减少精度的损失。在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与业主预约好下次回访时间和内容。3、上门维修如接到业主的报修要求，公司将立即派专业维修人员上门服务。维修服务不中断进行，直到完全修复。实行先检查维修服务，后论责任的原则。在回访服务后做好服务记录和登记工作。保修记录：对于回访及保修，我公司要建立相应的档案，并

27、保持维修记录。（4）工程的质量标准按照工招标文件要求，质量标准达到合格。（5）施工组织设计编制说明第一节 编制依据1、本工程设计说明和招标文件规定内容；2、国家现行施工规范、工程建设强制性标准条文及有关法律、法规等文件；3、现场勘察；4、内部文件、管理制度等。第二节 拟使用国家及地方规范有关资料主要清单1 工程建设国家标准1.1砌体工程施工及验收规范 GB50203-20021.2采暖与卫生工程施工及验收规范 GB50268-971.3建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.4住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20011.5建筑工程施工质量验收统一标准GB503

28、00-20011.6建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011.7给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-901.8电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-19962 工程建设行业标准2.1金属与石材幕墙工程技术规范JGJ/133-20012.2玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20012.3多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-20012.4住宅隔声标准 JGJ/11-822.5洁净室施工及验收规范JGJ71-902.6房屋渗漏修善技术规程CJJ62-9 第一章、编制依据1、 中华人民共和国建筑法；2、 招标投标法；3、 合同法；4、 民用建筑工

29、程室内环境污染控制规范GB 50325-2001；5、 高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95（2001年版）条文说明；6、 建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-95）；7、 建筑设计防水规范GBJ16-87；8、 民用建筑照明设计标准GBJ133-90；9、 建筑电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）；10、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）；11、 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）；12、 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）；13、 建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209

30、-2002）；14、 住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）；15、 十种建材强制性标准；16、 建设工程项目管理规范（GB/T503262001）；17、 建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；18、 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；19、 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；20、 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）。第二章、工程概况本工程为哈尔滨市图书馆主楼、消防泵房维修，主要施工内容有主楼墙体透寒、外墙局部修缮、天井、消防泵房维修等施工项目第三章、施工重点及难点（一）环保施工严格遵照民用建筑工程室内环境污染控制

31、规范、关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见和关于实施室内装饰装修材料有害物质限量10 项强制性国家标准的通知的要求，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”。绿色环保饰材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能。施工过程中，及装修入驻后散发的有害气体、有害辐射都很少，抗霉防蚀，有阻燃特性。针对本工程建筑装饰材料，我们将选用国内知名度较高的品牌，从正宗渠道进货，并现场材质取样分别对内墙涂料、粘合剂，木制品，人造板的有机化合物、甲醛、苯等TVOC含量进行检测，大理石和花岗岩防辐射检测，工程验收时，室内空气质量检测。采用科学可行的施工方案，减少污染。选用无机水性涂料、聚酯类漆，施工采用高压无气喷涂施工技术，其

32、挥发快，成膜快，日后挥发少。石材工厂加工，并要求作防护处理，抑制有害物质辐射。现场不再切割，减少粉尘及噪音对周围的污染。装修过程中，要使房屋保持良好的通风环境，释放苯、甲醛及有机化合物，保持室内空气的净化，减少空气中苯、甲醛对人体的危害。（二）瓷砖施工在瓷砖施工过程中，本工程将排砖美观、砖缝线顺直、防空鼓，作为工程质量突破点。排砖美观：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证瓷砖缝隙均匀，砖缝间隙可在13mm 间调整，注意大墙面要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。排砖时，进门一眼能看到的地方及阳角部位必须采用整砖，非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等，但也要

33、注意一致和对称。考虑到本工程为医院建筑，所有阳角不45 度碰角。阴阳角处压向正确，即进门不能看到阴角缝为宜。吊顶下第一排砖为整砖，大于半块以上的非整砖排在最底下。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。砖缝线顺：待基层灰六至七成干时，按图纸要求进行分段分格弹线，同时进行贴面层标准点，以控制出墙尺寸及垂直、平整。镶贴前一定要选砖，大小分三级，花色不一者挑出。镶贴应自上而下进行，从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用靠尺通过标准点调整平面和垂直，严禁用小铲子撬

34、动挪移，碰坏瓷砖釉面。防空鼓：釉面砖镶贴前，要浸泡2h 以上，表面晾干使用。基层清理干净，控制原材质量，配合比准确，水兑407 界面剂粘帖。（三）涂料施工 基面处理： 基层彻底铲除后，将表面酥软、起皮、起砂或分离起壳部分，用钢丝刷清除，应用錾子将脱离部分清除，必要时抹灰找平用钢刷满刷一遍，用笤帚清扫，然后用界面剂滚涂一遍。对新老墙面交接处，新墙体转交处，新墙体洞口四周用宽50MM 玻纤布接缝，再用150MM 宽“的确良”布二次接缝。在箱体、线盒等周围贴玻璃纤维网格布。墙面及阴阳角处不能用抹灰找补的部位，应用耐水腻子找平。尖锐阴阳角，本工程拟采用20MM 的小圆角，用直径40 的钢球溜缝。本工程

35、为保证漆膜质量，采用高压无气喷涂机施工二遍。1、极佳的表面质量。喷涂在墙面的涂料形成平顺、致密的涂层，绝无刷痕。大面积色彩一致，涂层厚度均匀。2、高压无气喷涂，使漆粒获得有力动能深入墙面孔隙，使漆膜与墙面形成机械咬合，增强涂层附着力，延长寿命。3、拐角和间隙能很好的上漆。因涂料喷雾不含空气，涂料易达到这些部位。（四） 吊顶施工本工程吊顶属旧楼改造，局部地方粘钢加固。安装吊竿需局部微偏，不得在钢板上打洞或焊接。本工程难点在于过道处管线密集，吊竿无处生根，并且要保证吊顶里面有一定操作余量，避免操作时，碰撞龙骨，或面板。安装龙骨在栓紧螺栓、母时要顺着丝扣紧固，切忌强力损坏丝扣；吊杆要求是合格的新钢筋

36、且经过冷拉或调直；主、副龙骨挂件及大吊有变形的一定要用钢丝钳加工，以满足施工适用要求。挂副龙骨时，主、副龙骨要紧贴，挂件与主龙骨连接时，用钢丝钳夹紧，让其连接无活动间隙。金属或硅钙饰面板因重量轻，强度不高，易出现曲翘、拆边；易随龙骨的起浮而不平。故施工时要尽量一次成活，不要反复拆装；龙骨要尽可能调平，龙骨间距严格控制以避免波浪或板缝不一。安装金属板时，要保护表面漆膜，手随时要保持干净，不留手印。纸面石膏板吊顶，由于热胀冷缩，干缩湿涨等物理原因，石膏板顶会出现下坠，接缝处出现皱结，导致出现裂缝。石膏板拼缝时，一般留缝5mm 左右，填补此纸面石膏板缝，用弹性腻子补缝或厂方配套的粘性石膏补缝，再用粘

37、性石膏作粘接剂贴打孔牛皮纸带。嵌缝腻子补缝干透后，才可粘贴缝带。嵌缝腻子在干燥过程中，可能会出现少量干缩和干裂缝情况后，应在贴缝带前再补腻子一遍，待其干后用细砂纸打磨平整。第四章、施工部署施工布置是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款，其主要由施工组织及项目组织职责、施工准备，施工方法及流程三大部分组成，在考虑这些问题时，必须综合公司的实力、当地情况，工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能优质快速的完成工程的施工任务，同时在本工程施工过程中，按项目法规全面组织施工，执行ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三位一体质量体系，进行质量管理，遵循公司

38、的质量方针“严管理、确保优质高效；高标准、社会用户满意。”实际施工中确保安全生产，抢赶施工工期，穿插设备管线及其它专业安装工序，合理搭接施工工序，实现全面落实，完成质量、安全、进度、文明施工的目标。第一节、项目经理部机构及管理运行施工组织施工组织主要分为人员组织，机械设备组织，材料组织，运输组织，协调组织等，这些组织内容安排是否合理，直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，故根据我公司各部门进行内部协调后，对五大组织的安排主要有:1、人员组织：人员组织主要分二大类“施工管理层及施工劳务层”。（1） 施工管理层人员组织：本工程的特点和重要意义决定了管理人员的配备，必须全面、而且具有较高的专业素质

39、，我公司作为国家贰级装饰施工企业，曾多次装饰与本工程类似的建筑，在室内装饰、木作等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理，协调控制能力上，都有很大的优势，在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建项目管理班子时，我公司将调派曾装饰过类似本工程设计形式的具有丰富施工经验，荣获过省、市优质奖的项目班子，进驻现场，直接参与本工程的建设和管理，从科学管理上要经济和社会效益，以快捷、优质、安全文明施工的优良传统，给用户一个圆满的答卷，保证用户满意。现 场 组 织 机 构 人 员 表项目经理：安全员：技术员质检员：工长：预算员： 本工程施工管理上，将严格按项目法规组织施工，执行经济管理责任

40、制，在部门设置上将配齐从开工到交工的所有职能人员，确保施工全过程中具有连贯性，为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。（2） 施工劳务人员组织： 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接保证，为此，我公司选择劳务作业人员的原则是具有良好的质量，安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验人员。务组织由项目经理部的每月提出劳动力计划，由劳资部门负责组织进场，确保进场人员的数目，并保证人员的素质达到项目经理部的要求，项目劳动力队伍相对稳定，保证不影响施工为原则，本工程在整个施工过程中所有劳动力安排见劳动力计划表。1、机具设备与机具组织： 根据本工程特点

41、，选择能够满足本工程需要的机械设备，设备的配备（详见设备需用计划），在施工准备时，按项目经理部提出的机具需用量安排时间进场、就位，详见机具设备进场计划。2、材料组织原材料组织主要有三大类，一是水泥、中砂、装饰龙骨砖等，这些材料提前3天，根据项目部提出的需用量计划进场，在进场之前，负责检验试验，放置在指定场地，合理堆放。第二类材料是，墙砖及地砖和石材、内装饰饰面板油漆、涂料等，所有材料均持有合格证，并复试合格，经检验，验证后，进场验收并安置好各自存放的场地和库房。第三类材料是各类小型构件、各类锁具等。上述三大类材料，我公司将货比三家，从质量上，单价上严格把关，并通过建设单位有关部门审批后，采购进

42、场，所有材料均在进场前检验认定合格后，方准进入现场。本工程所用的周转材料，工具均由项目经理和公司材料科共同组织，对一些先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整补充，确保工程顺利施工。3、运输组织本工程施工交通方便，材料直接运到现场。我公司提前安排专人负责，调度施工所需要材料进场，确保施工需要，并合理的安排材料堆放场地，减少二次倒运发生。施工楼层内及现场布置办公室、值班室、卫生间、生活区、材料库，材料堆放场，半成品堆放场和成品库；宿舍在场外租设。特殊、关键工序施工时，所有参加人员均不能中途离开施工场地，具体布置详见平面布置图。第二节、项目组织职责现场管理人员岗位职责a、项目经理

43、岗位职责 项目经理在工程部的领导下开展工作，是具体工程项目实施的领导者。 1、负责工程项目的前期准备工作。负责编制施工组织设计，审核施工方案，与甲方、监理单位以及兄弟施工单位及时沟通与协调，负责组建工程项目部班子，组织工地现场临时设施的搭建。负责工程施工进度计划，材料采购计划等所有的前期准备工作。 2、参加图纸会审和现场技术交底。负责施工过程中与甲方、监理单位和兄弟施工单位的沟通与协调，以及各施工班组之间的协作。 3、负责整个工程的进度控制。根据工程实际情况，结合施工进度计划，对工程的施工实行全过程的监控，在保证总工期的情况下，及时调整计划，避免不必要的窝工，造成人力资源浪费。 4、负责整个工

44、程的质量控制。对项目部的管理人员，要明确分工，责任到人；树立“质量第一”的管理理念，层层把好质量关，彻底杜绝不符合质量标准和国家规范的产品。 5、负责整个工程的成本控制。首先要控制材料的使用，提高劳动效率，减少劳动时间，力行节约，降低成本。 6、负责编制材料的价格，进货期限、运输等组织计划。 7、负责对工程月报表进行审查，并对资金进行合理计划运用。 8、负责组织对隐蔽工程及工程竣工的移交验收。 9、负责组织工程结算。b、项目工程师（技术负责人）岗位职责 施工技术负责人是工地现场管理的直接责任者，负责解决工地现场的所有技术问题和现场施工人员的配合协调管理工作。 1、负责及时解决工地现场的施工技术

45、问题。 2、负责协调配合其他施工单位的施工。及时发现并解决施工配合问题。 3、负责工地现场的安全文明施工。协助项目经理建立健全现场安全管理体系，对施工过程的安全进行监督检查。 4、负责施工现场所有工种之间的协调工作。 5、负责施工现场材料堆放及调度工作。 6、协助技术总监做好其他具体组织工作。c、质检员岗位职责 1、严格按照图纸等程序文件、项目质量计划及各项规范、标准的规定，指导监督班组自检互检和工序交接检，做好分部、分项工程的质量检验和评定，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论填写各项质量记录，做好状态标识，对因错、漏检造成的质量问题负责。 2、对不合格品按类别和程序进行分类，作出标

46、识，报告并组织评审，提出处置意见，并及时填写不合格品报告，处置意见书及返修、返工通知单，并及时做好各项工作。 3、监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，发现质量问题及时反映。 4、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺流程的制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，检验人员有权越级反映质量情况。 5、参加质量例会。 6、特殊过程的检验应严格按照程序文件及项目质量计划的要求进行，实行有效监控。 d、安全员岗位职责 1、在项目经理的领导下，负责工程项目的安全生产。 2、严格贯彻并执行各项安全法规及规章制度，定期或不定期开展安全生产检查，发现隐患及时通报，采取措施，防患于未然。 3、认

47、真组织开展以“三防”为内容的安全生产工作，严格组织执行安全生产书面交底制度，并教育和督促现场人员严格遵守安全生产规定。 4、负责施工现场的防火及消防器具的管理。 5、负责特种作业的防火证管理，作业人员必须持证上岗，作业时必须设置专人监护。 6、负责建立安全生产台帐，及时、全面记录安全生产活动，检查整改情况。e、预算员岗位职责 1、做好工程进度、预算和月报工作。 2、负责审核工程施工队伍的工程量和工资结算工作。 3、定时向公司中汇报工程的材料控制、成本控制等情况。 4、负责完成工程的决算工作。f、材料员岗位职责 1、根据工程形象进度，及时落实各种材料有计划地采购与调配，并做好限额领料与材料核算工

48、作。 2、严格把好材料质量关，采购时货比三家，选购质量好、价格低的货真价实的材料进场。 3、进入施工现场，了解各班组对材料的使用情况，常握第一手资料，对资料的性能做深入了解，以便在采购时能做到心中有数。 4、配合项目经理，经常与公司物料部联系和汇报工作。 5、负责收集各种资料的合格证、质保书等材料的“三证”以及材料的选样和送样，其中进口材料还必须有商检证。 6、负责对仓库管理员进行业务指导，随时掌握仓库的入库、发放、库存等情况，合理调节仓库库存量。g、仓库管理员岗位职责 1、负责材料入库登记验收。 2、负责材料的保管。 3、负责材料的领用发放。 4、负责材料盘点，做到帐物相符。 5、负责库存材

49、料计算，做到心中有数。 6、负责材料月报汇总。 7、负责仓库资料的保密工作，对入库材料数量、质量、供应商、价格等情况都负有保密责任。 8、负责检查保卫仓库的消防设施和安全防盗措施。 9、负责仓库安全，随时排除各种安全隐患。 10、负责仓库材料存放整齐，整洁有序。h、后勤主管岗位职责 1、负责施工班组人员饮食、住宿等后勤保障和管理工作。 2、负责现场清洁、文明施工。 3、负责公司规章制度的落实，对违反制度者按规定进行处罚。 4、负责现场材料的保管工作，杜绝材料被盗和材料的浪费。 5、负责检查，消除施工过程中存在的各种安全隐患。i、技术资料主管岗位职责 1、技术资料主管全面负责所有工程项目的资料收

50、集、整理和归档工作。 2、及时详细地按规范操作，做好各分项工程中隐蔽项目验收资料，并整理归档。 3、及时将有关工程变更以及需要多方面认可内容的签证资料归档整理。 4、负责收集工程预算的有关资料并进行归档整理。 5、负责各施工工程队的工程量统计与工资结算工作。 6、负责竣工验收所需资料的汇编工作。G专业工长：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好施工过程产品保护保修服务；搞好劳动管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广

51、应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，不合格项目不得进入下道工序。K生产班组长：负责质量指标的分解、落实保质保量完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。 L.熟练工人：严格执行技术交底、工艺中标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。M非熟练工人：做好各项辅助和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责；发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告。现场管理纲要1坚持“质量第一”方针： 我公司在“质

52、量就是生命”前提下，运用经济杠杆，对工地管理好、诚信、优质、保工期的优秀集体和个人予以重奖，相反予以重罚，从而激励上进，追求卓越。2搞好“三检”“四控制”： 公司对项目部实行“质量、资金、施工队伍素质控制、安全与文明施工及进度”四个控制，保证材料和施工工艺的质量，杜绝偷工减料，粗制滥造；保证安全措施和按期完工。建立“三检”制度，各部位使用材料检查、各工种施工安全检查、各班组施工质量检查，层层把关。随时发现问题，及时整改，从而使工程顺利进行，工程质量进一步得到保证。3深化设计，服务现场： 我公司将派出专职设计师常驻工地，根据施工现场的实际情况，因地制宜，深化设计，完善施工所需的明确数据及细节部位

53、（如墙板分块及开孔的具体尺寸），及时解决影响工程进展存在的设计问题，力求完美。4质量跟踪，管理到位： 公司总部设置质量总监，工地项目部设置质量监督小组，在施工过程中进行质量跟踪、管理到位，严把质量关。以保证工程质量达到自定目标。并且在此质量跟踪过程中，对所有的问题的因素分析及解决方案均作好记录归档工作。作为施工队伍考核，管理人员考核的依据。5、总部与现场施工管理人员的关系：总部主要对现场管理班子起到监督管理及人力、财力、物力的支持作用，统一协调现场管理人员关系，支持现场项目部对本工程的各项工作，起到坚强的后盾及领导作用。现场项目部必须及时正确回报现场管理及工程施工的详细情况，配合并服从总部的合理调度和质量等的监督，真正实施本工程的施工管理目标。第五章、 施工准备工作本工程工期紧、任务重、要求高。为保证工程