建筑工程管理的影响因素与对策_6

1、    建筑工程管理的影响因素与对策    刘海军摘    要：随着社会的不断发展，建筑行业也在蓬勃发展，建筑工程管理工作在建筑工程施工的过程中占据着重要的位置。因此，建筑工程施工企业应该加强建筑工程的管理工作，主要体现在加强建筑工程施工人员的管理，建立健全的建筑工程施工标准，加强建筑工程施工成本的管理，加强建筑工程管理工作的整体性，只有做到这些，才能有效的加强建筑工程管理工作。本文探讨了建筑工程管理的影响因素与对策。关键词：建筑工程管理;影响因素;对策1  引言建筑工程管理作为一项极具系统性、复杂性的工作，其管理水平的高低

2、直接影响着建筑工程施工质量，因此，一定要提高对建筑工程管理工作重要性的认识，以正确的态度面对管理工作中存在的问题，并通过一系列手段进行解决，进而提升管理水平，为建筑工程施工质量提供有力保障，并促进我国建筑行业的蓬勃发展。2  建筑工程管理的影响因素2.1  对基层工人管理混乱在建筑施工期间，施工人员与工程质量以及施工进度存在着密切的关联，为此，基层施工人员的管理应该作为工程管理的主要内容存在。但是，近年来建筑领域所呈现出来的普遍问题便是缺乏对人员管理的重视，其原因为，多数建筑单位均采用了包工制度，施工队伍依据工程建设的需求临时组建，尤其是在基层施工人员的选择上并不会有过多的

3、关注，也均没有经过技术摸底等工作，导致施工人员素质参差不齐。另外，在员工工作分配上也存在着一定的问题，小组工作具体内容与标准混乱，缺少一个科学合理的用人机制，导致劳动不均情况得以出现。2.2  建筑质量管理体系不健全在整个建筑施工期间，若是出现结构上的错位或是坍塌等情况，均可能会为工程质量造成严重影响，出现这些问题的主要原因便是工程管理上的缺失，而质量管理体系上的缺失，是近年来国内建筑行业所存在的主要问题。在原有的建筑工程管理观念上，长久以来工程管理的受重视程度远远比不上施工技术，从而导致管理工作受到忽视，而管理制度上也存在着一定的缺失。2.3  核算力度低针对建筑施工来说

4、，部分核算工作人员一味的注重核算速率，忽略了核算质量。这种注重工作效率，忽视核算质量的现象，给工程施工的落实带来了约制，进而影响企业外在形象。站在企业自身角度来说，成本管理比较粗放的关键因素在于没有给予核算高度注重，基础比较淡薄。部分项目领导人员把核算工作当作财务部门的职责，有关部门配合力度较弱，诸多项目没有设定专业的成本核算职责。项目成本核算主要把单位项目当作核算主体，在落实项目核算时，应该建立成本报表，而当前成本核算对象划分比较粗放，导致成本核算工作不能高效落实。2.4  机械设备因素机械设备能够代替人做许多人类不可能完成的事情，极大地提升施工的效率和较低生产成本。一般情况下有很

5、多机械设备的施工企业体量都比较大，相关工作人员多且杂，因此在管理的过程中协调是一个比较难以解决的问题。由于我国使用大型机械设备的专业人员比较缺乏，普通的技能一般的技术工人在使用时经常会出现操作不当或违规操作的情况，从而影响整个工程的顺利进行，进而使工程工期延长，增加了施工成本，降低了企业的经济效益。3  加强建筑工程管理的对策3.1  做好相關准备工作（1）熟悉了解建筑工程的施工图纸，对施工合同的具体要求，尽最大限度去优化每一分项工程，每一道工序，同时考虑自身企业的施工队伍、材料供应、资金、设备等自身情况，对各种气候等条件，认真做好合理地施工前组织计划，确保对每一项工程、每

6、个工序的控制都能够在计划范围之内。（2）结合建筑工程的特征，除了在施工前制定合理的组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。3.2  加强施工组织管理重视施工组织设计的编制和使用施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，它具有组织、计划工程中各生产要素的功能，起着指导、协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况，做好施工力量设备的配置。在施工过程中根据条件的变化，科学灵活地调整、完善，做到因时、因地、因人制宜，使设计更符合客观实际，更能科学有效地指导施工。3.3  加强材料设备管

7、理（1）材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑工程造价的六成左右，材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑工程项目所需要的材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程，在采购时应提前了解市场行情，尽量找到质优价廉的货源，并核实材料数量、规格、品牌等等、避免出现失误影响施工进度;在材料的分发管理方面，应安排专人发放，专人管理，根据施工组织计划及实际施工进度情况，编制合理的需求计划，适时安排材料的到货退场。（2）设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建设中得到广泛使用。建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，

8、通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定的运行，以此保障工程施工进度。3.4  加强从业人员管理人是影响建筑工程施工质量的直接因素，为了严格执行施工管理规定，有效进行施工人员管理，保障工程施工质量，督促施工企业必须建立健全的人员管理体系。以完善的规章制度、健全的工程组织机构、提高专业技术人才比例等方式为工程施工质量奠定基础。在进行人员管理过程中，主要针对工程施工操作、安全规程执行等进行管理。严格要求施工人员执行施工安全措施，按规定佩戴安全帽、高空作业使用防护用品等。3.5  强化施工安全管理工作首先，相关的管理部门应协同监理单位，实时的对施工现场进行监督管理，针对所出现的

9、不正确的操作，及时的进行改正，将所有的不安全因素扼杀在萌芽当中。其次，我们还应全面加强在施工细节等方面的管理力度，例如，所使用的建筑材料、施工标准等等，都必须要做到符合国家的验收标准，避免以次充好现象的发生，确保整个工程有序进行。最后，我们还应全面加强相关管理人员的管理理念及专业水平，并有效的落实到实际的管理工作当中，为工程的建设保驾护航。3.6  严格工程质量管理（1）做好技术交底、隐蔽工程检查与验收等环节的管理工作，全面了解工程情况和特点。技术交底要求是以工程的设计图纸、施工规划、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出质量控制的重要环节、重要工序，并注重技术上的

10、可操作性，确保工程质量。（2）做好建筑材料试验及试验技术管理工作。建筑材料试验应该按照相应的程序对规定的建筑材科及施工半成品、施工成品进行性能测试和评定。（3）认真整理工程施工技术资料。工程施工技术资料是施工中有关技术、质量和经营活动的记录，也是工程档案的重要组成部分，是评定工程质量的基础。（4）切实做好施工质量的检验与评定工作。质量检验是保证工程按相应的规范进行施工的有效途径之一，通过对质量检验取得的实际数据进行分析、计算而得出的质最评定，不仅能够确保工程项目的实现，而且是反映工程真实状况的基本依据。4  结语综上所述，全面加强对建筑工程的管理力度具有重要意义。我们应采取有效措施，秉承安全第一、质量至上的施工原则，确保整个建筑工程项目的稳定运行，促进建筑工程管理水平的提高。参考文