浅谈施工项目成本降低的途径

1、    浅谈施工项目成本降低的途径    顾文丽摘要：随着市场经济向纵深发展和加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也将进入我国，在残酷的市场竞争环境下，为了生存与发展，迫使施工企业改进技术，更新管理方式，努力降低成本，以适应市场适者生存的法则，施工企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就必须改变过去粗放的管理模式，从加强自身的施工项目成本管理入手，降低工程成本，以提高企业经济效益。施工企业也面临更加激烈的市场竞争。企业能否在竞争中立于不败之地，关键在于施工企业能否为社会提供质高、价低的产品。本文主要从施工项目的降低途径进行探讨。关键词：施工企业成本降低途径一般

2、来讲，降低成本的措施主要有增产和节支两种，增产可使单位成本降低。节支就是直接减少成本支出。施工企业的产品具有单件性、生产周期长的特点，这样对施工项目成本控制的要求就更高一些。降低施工项目成本的途径，就是降低建设工程施工中活劳动和物化劳动的消耗。但是由于本身自有的特点，施工项目竣工后一般根据预算总价值来结算的，如果工程预算偏低，就会直接影响企业的成本降低额。因此，降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流。或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源。都不能达到降低成本的目的。至少是不会有理想的成本降低效果。降低施工项目成本的途径，主要有以下几方面：一、加强合同预算管理，增加工程预算收入正

3、确编制施工图预算。在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程结算向建设单位取得补偿。应该坚持一个原则，即凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，保证项目的预算收入。但不能将项目管理不善造成的损失，也列入施工图预算，更不得违反政策高估冒算或乱收费。按合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面。一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活的余地，而“开口”项目的取费则是项目创收的来源。例如，根据工程变更资料，及时办理增减账等。二、合理组织施工，正确选择施工方案工程项目

4、的成本控制是一个动态而又复杂的过程。要从根本上解决成本控制的问题，首先要有一个稳定的项目管理组织，其次成本控制的思想深入人心，最后每个人都能积极参与到建筑项目的成本控制工作中，发现问题、解决问题。所以说，组织措施是解决成本控制问题的关键。基于工程进度与工程质量管理互动关系，建立在工程进度管理和质量管理之上的组织系统统筹运作，为取得项目成本与工程质量、工程进度的最佳结合而采取的一系列管理措施。由于成本、进度、质量三者密不可分，成本管理决不能脱离质量管理、进度管理而独立存在，三者中不能片面的只追求某个方面，相反要在成本管理、质量管理、进度管理三者之间进行综合平衡。将价值工程理论延伸定义为v=q/(

5、t*c)。用v表示项目综合目标，t表示工期，c表示工程投资成本，q表示工程质量。将质量管理、工期管理和成本管理有机地结合在一起。三、采取技术措施降低成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对合同中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。优化的施工组织方案，划定收入与支出配比责任层次，成立各级责任中心。编制各层次的责任成本控制预算。各责任层次的责任中心制定各种控制措施，并对各项工作的予以过程进行考核和奖罚兑现。从而提高项目整体经济效益。同时，通过责、权、利相结合的机制，使全体员工以提

6、高项目整体经济效益为己任，积极、主动地完成企业制定责任目标，它体现了人本管理的思想，是一种强化人员管理的手段。四、提高劳动生产率提高劳动生产率意味着单位时间内产品数量的增加，也可表述为生产单位产品的劳动时间消耗的减少。提高劳动生产率可以加速施工进度，缩短工期，使建设项目早日竣工使用，增加新的生产能力，能够极大地促进工程成本的降低。为了不断提高劳动生产率，应从以下几方面着手：(1)提高职工的科学技术水平和劳动熟练程度。提高职工的业务水平、劳动技能和劳动积极性，增强职工的责任心。在一切生产过程中，人是最根本、最积极的要素。必须努力提高企业领导人员、工程技术人员、管理人员和生产工人的业务水平、劳动技

7、能及劳动积极性。增强其责任心。可采取以下方法：一是搞好工资分配，工效挂钩，向一线职工倾斜，调动全体职工的劳动积极性。二是精简机构。减少管理人员，避免人浮于事，尤其应注意保护一线职工的劳动积极性。三是开展劳动竞赛，奖励优胜者，鼓励职工多学习先进技术，形成积极向上的工作氛围。四是实行“包工期、包质量、包效益、包安全”的四包责任制。保证每一名职工都认识到自己担负的责任。(2)建立、健全责任成本控制。加强责任成本控制制度的实际成本、数据资料的收集、记录、整理工作，特别是非正常情况和例外情况的成本数据资料的收集、整理与记录。(3)建立职工考核奖惩制度，每月及每项分部分项工程完工后对各项指标的完成情况进行

8、考核、评比，剔除例外情况后，对考核结果进行公布，并按规定进行奖励与惩罚，充分调动职工降低成本，提高管理效率与水平的积极性，使项目取得最大的经济效益。(4)加强对施工项目领导和职能部门人员的管理培训，提高管理素质与水平。(5)提高机械设备利用率，充分利用施工企业现有施工机械设备。在其寿命期内，多创效益，加快施工进度，缩短工期，降低工程成本。根据工程需要，原则上使用本单位机械，对机械设备实行单位承包、单台核算。对确需租用外部机械的，在确定台班单价时应与内部机械一视同仁，并根据实际完成作业量考核结算，促使机械设备满负荷运转，提高机械利用率。五、降低材料和能源的消耗在施工工程成本中，各种材料费用占据了

9、施工成本的很大比重。所以，在施工过程中，大力节约各类原材料消耗。是降低施工工程成本的主要途径。为了控制、节约材料消耗，在保证工程质量的前提下，应采取各种有效措施。(1)严把进料关，尽量降低材料采购成本。材料采购成本低，摊入工程的材料成本基数就会降低，最终将降低工程成本，所以一定要把好进料关。做到货比三家，最好能直接到厂家进货，尽量不从中间商手中购买，同质同价的就近不就远，以最大限度节约运输费，同价不同质的选购高质材料，以提高工程质量。(2)制定材料消耗定额和加强材料控制力度。应科学地合理制定材料消耗定额，并加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的控制工作，保证材料消耗定额的执行

10、。由于工地仓库一般都在施工现场，比较杂乱，特别要注意保障材料的安全完整，并严格办理领、退料及现场清底制度。防止材料的丢失、浪费和损坏；以减少材料的消能量。(3)改善技术操作方法。例如，利用水泥活性，采用经验配合比，掺入烟灰，可以节约大量水泥。(4)推广节约材料和能源的先进经验。例如，推广冷拔钢筋，钢筋集中加工配料等。(5)采用代用材料。例如，承台梁模板采用土模代替木模，用组合钢模板代替木模板等。f6)尽量减少库存积压，尽量做到工完料尽。采购材料一定要严格执行材料采购计划，同工程进度保持一致，不盲目采购，造成积压浪费。f7)在施工中改进技术和工艺，大搞技术革新，推广节约材料和能源的先进经验。能回

11、收利用的，要千方百计再利用，提高材料的使用率，通过施工方法的改善，在不降低工程质量，消耗同等材料的情况下加快工程进度，降低工程成本。六、保证工程质量，减少返工损失在施工过程中，如果能够高度重视工程质量，不仅能减少返工损失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能够延长使用寿命，保障群众的安全。如果在施工过程中发生工程质量事故，就会造成人力、物力、财力的浪费，加大工程成本。甚至还可能给国家和人民生命财产造成重大的损失。在实际工作中，由于费用支出有的要支付现金、有的要通过仓库领料、有的是通过工资形式支付、有的由有关部门提供劳务等等。发生费用的形式多种多样，给间接费用控制造成了一定的困难。为了便于控制

12、，项目经理部所属各部门不论采用什么形式支付费用，都必须按制度规定办理费用支付手续，否则，律不予支付。如某项费用超过限额，则要加以控制，防止突破费用定额。如果非超支不可，则需项目经理审批同意。除了制定各项费用限额之外，对每一笔费用支出，都要认真审查原始凭证，直接控制费用支出。审查的要点一是审查原始凭证，如有无凭证发票、是否合法等；二是审查原始凭证反映的业务是否合法，是否符合费用开支范围。三是审查原始凭证的基本要素是否完整；四是审查原始凭证的内容是否真实；总之，只有完全符合财务制度的要求才能办理支付手续。建立和健全费用的审批制度，也是控制费用支出的一种有效方法。项目经理部应预先严格规定各种费用的审批权限。规定审批权限时，合理分工。只有这样层层把关，才能最大限度地控制费用。随着近几年建设市场日趋成熟，投标报价在激烈的市场竞争中越来越低，使得原来就很狭小的利润空间一缩再缩。如何在激烈的市