财务管理在企业经济管理中的作用

1、财务管理在企业经济管理中的作用财务管理在企业经济管理中的作用前言：随着我国市场经济的快速发展，目前企业面临的经济环境日趋多元化、 多样化，财务管理在企业经济管理中的地位也日益提高。财务管理是一项涉及企 业经济管理全过程且具有综合性的科学管理活动，其管理水平的高低，直接影响 到企业经营者的切实利益。因此，财务管理工作作为企业经济管理工作的重要组 成，早已成为企业经营者高度关注的管理问题。以下笔者就财务管理工作进行粗 浅的分析，以供参考。一.财务管理在企业经济管理中的重要性1.1企业财务管理现状及存在的问题企业管理是社会化大生产的发展的客观要求和必然产物，是对企业生产经营活动中的组织、计划、指挥、

2、监督和调节等一系列职能的总称，其内容包括了企业发展过程的全部工作内容。企业财务管理是以企业利润最大化和风险最 小化为核心目标，筹集资金，发放有效资金，并制定企业资金计划，监督和控制 财务的一系列活动。虽然财务管理作为企业经济管理的核心管理工作，但是也存 在一些问题。首先，中国除国有企业外，其他的企业在发展初期都不够稳定，规 模小，企业筹资难，特别是中小企业，很多银行不愿意贷款给中小企业，在加上 一些企业的信誉程度不够，贷款风险大，很难实现企业的效益最大化。其次，管理基础薄弱。很多企业缺乏健全的财务管理制度，导致企业财务控制能力不够，成本控制不好，财务分析能力差。企业的财务监管体系不1!全，有些

3、企业的财务部门与生产部门、行政部门协调得不到位，有些企业对定资产疏于管理，造成了固定资产和流动资产配比的失调等等问题。最后，财务管理人员素质不达标。 现状从事财务管理的人员很多，但是财务人员水平参差不齐，并且有些企业不能 很好的运用计算机这一现代化工具，导致财务管理水平下降，财务部门预测风险 的能力差。有些企业在财务管理中，缺乏对风险的预测指标的有效分析，导致了 企业的负债过多，偿债能力差，资金的分配不合理，致使企业亏损或者破产。1.2有利于提高企业对风险的抵抗能力在日趋激烈的经济环境中，企业想要生存、想要盈利，就必须提高自 身的抵抗风险的能力。财务管理体制的出现，能够有效的控制企业所面临的内

4、部 风险与外部风险，形成较为系统、全面的内部控制制度。在企业经营、管理中， 发挥内部管理运作决策，外部资金计划控制的综合管理。为企业的经营者、管理 者提供有效、可靠的第一手资料。以此提高企业在市场经济发展中预测与抵御风 险的能力，避免经营、管理上的失误所造成的企业损失。1.3有利于提高企业的市场竞争力企业想要在市场竞争中立于不败之地，强化成本核尤为重要。财务管 理制度的建立，恰恰为企业强化了成本核算，整合企业最优资源。通过科学有效 的财务管理工作，能够合理计划、调度、运用企业资金与资源，严格控制企业资 金成本，严把企业成本核算大关。以此实现企业利润最大化，提高企业经济效益 的同时，提高企业的市

5、场竞争能力。二.加强企业财务管理工作的几点建议2.1做好企业的基础工作做好企业的基础工作，是财务管理作用充分发挥的一个前提。企业基 础工作内容非常广泛，比如企业要依据经营的实际状况来建立企业的规章制度， 制度建立以后，企业全体员工的行为必须要符合规章制度的要求，让制度来指导实际工作；企业要根据 实际情况来建立一套完整而又系统的财务管理制度，因为制度的缺失会让财务管 理工作陷入混乱之中；还有就是进入财务管理部门门槛不高情况普遍存在，这就 造成财务管理人员的素质不高。因此，企业可以从这些基础的部分入手，提高员 工进入财务部门的门槛，以此来提高整个财务部门的整体素质。可以说企业的财 务管理工作是建立

6、在企业的基础工作之上的，没有扎实的基础工作，就无法良好 的开展企业财务管理工作，更无法进行良好的经营运作。2.2财务管理的作用探究财务管理在企业经济管理中起着至关重要的作用，一个企业财务方面 岀现问题会直接导致整个企业的破产和倒闭，所以财务管理是企业经营管理中不 但不可忽视，还要得到十分重视的关键环节。首先，筹集资金，并合理利用资金。企业要运营，要发展，必要要有 充足的资金做后盾。财务管理工作是一个企业筹资的核心部门。依法筹集资金， 是企业财务管理工作的起点，也是财务管理的一项最基本最原始的职能。从企业 经营初期开始，筹资是必不可少的，到企业发展良好，进入正常的生产经营阶段 后，需要扩大生产规

7、模，筹资还是必须的。筹集资金贯穿整个企业的生产活动之 中。所有财务部门在整个企业的生产运营中起着不可或缺的作用。企业筹集资金 要控制好一个度，资金筹集过多是浪费，筹集过少就保证不了生产经营活动的完成，所以在发挥财务管理的作用时，财务管理人员首先要进行筹资决策分析，选 择最经济的资金结构，确定数额，降低企业的筹资风险。企业从各种来源筹集 到的资金，必须作统筹安排，合理运用。企业只有合理利用资金，才能达到效 益最大化的目标。合理利用资金首先表现在企业的投资项目上，企业把资金投资 在什么项目，这个项目是要经过做可行性分析，做财务评价之后，才能确定下来 的，不能盲目投资。然后，在接下来的生产环节、销售

8、环节等都需要合理控制好 资金的流向和流动，努力提高企业的生产效益。财务管理在这一系列的工作中发 挥着及其重要的作用，这些工作都需要通过有效的财务管理来完成。其次，财务管理是提高企业经济效益的有效途径。盈利是企业发展的 目标，获取利润是企业生存的保证，财务管理的目标和企业生产经营的目标相一 致。财务管理贯穿企业生产经营的全过程，是企业的晴雨表。企业每项工作是否 进展的很好都会反映在财务上。企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合 规划企业的经济活动。财务部门对市场经营活动及研发等业务层面的各个点进行 科学合理的预测，以企业目标利润为基本前提，编制销售预算、费用预算、采购 预算、成本预算、现金收

9、支预算等，来对企业的人、财、物进行调控。并且，财 务管理可以把资金管理作为首要任务，密切关注资金链运行管理的各个环节。再次，财务管理可以帮助企业实现自我监督。有财务管理就会有监督。 对于盈利性企业来说，资金是十分敏感的。财务管理的好坏直接影响着其他部门的生产经营。一个企业财务管理工作做得好，必然会辉煌。财务管理本身具有监督性，加强财务监i,能确保资金的合理利用与运作，可以帮助企业制定合理的分配政策与财务政策。财务管理的监督职能，还可以促使企业合法经营、依法行 政，防止企业腐败行为的滋生。最后，财务管理具有价值管理和综合管理的职能。财务管理是作为一种价值管理而存在的。财务管理又是一种系统性的管理。它主要是通过价值形式 把企业的一切物质条件、经营的过程和结果都加以规划和控制，达到企业效益不 断提高、财富不断增加的目的。哪里有价值，哪里就会有资金，财务管理就会存 在于哪里。财务管理综合协调企业其他的部门，其他的管理，使整个企业能正常 并且良好的运作。结束语:综上所述，我们可以看出财务管理工作，在现代企业经济管理中有着举足轻重的作用。财务管理工作贯穿于企业的各个部