金海湾—山东光明机械采购事业部经营责任书

1、采购事业部经营目标责任书甲方：山东光明机器制造有限公司执行机构代表：王泽刚乙方：山东光明机器制造有限公司采购事业部代表：丁学峰签约时间：2006年8月1日签约地点：山东光明机器制造有限公司公证人：张友第一条 为适应公司战略发展和资源整合的需要，确保年度经营目标的实现，明 确公司各级经营者的责、权、利关系，充分调动经营者及广大职工的积极性和责 任心，根据国家有关法规和公司有关规定，特制订本责任书。第二条 本责任书所称的公司均指山东光明机器制造有限公司，所称经营者即公 司采购事业部部长，是公司聘任的负责采购事业部全面经营管理的直接责任人。 第三条 本责任书有效期为半年，即自2006年7月1 h至2

2、006年12月31 h。 第四条本责任书是双方在平等、自愿的基础上协商签订的，是双方真实意思的 表达，一经签字即对双方产生同等的法律约束力，甲乙双方应共同遵守。第五条甲方权利：（-）甲方有权对乙方的业务工作进行指导、监控，并提出改进建议。（二）甲方有权在乙方生产经营活动岀现失控和重大失误时，对本责任书提出修 订或决定终止执行。第六条甲方义务：（-）甲方有义务为乙方提供经营管理活动所必须的基木条件和资源配置。（-）甲方须按公司确定的薪酬考核方案，按时向乙方发放薪酬奖励。第七条乙方权利：（一）在公司授权范围内，乙方享有独立开展经营管理活动、进行经营决策的权 利。（-）在经营期满完成约定的经营管理目

3、标后，乙方有权耍求甲方按照绩效考核 方案兑现奖励。第八条乙方义务：（-）乙方须严格遵守国家法律、法规，以及公司制订的各项经营政策及管理制 度，包括公司章程、公司权限规定等。（-）乙方须在市场竞争中积极提升内部管理水平，提高产品盈利能力，降低运 营成本，增强市场竞争力。（三）乙方须保障经营资产的安全性与完整性，不得使经营资产遭受损失。（四）乙方须定期或不定期地向甲方提供与企业经营管理相关的各类文件、资料 或计划等，并确保相关资料的真实性，相关资料包括：1. 年度/季度/月度工作计划及总结；2. 相关财务报表；3. 重大业务合同；4. 重要的管理制度、文件、会议记要或规定；5. 甲方耍求提供的其他

4、材料或文件。第九条 在乙方严格遵守和关权利义务的前提卞，甲方不得随意干预乙方日常管 理工作，不得无故中止本责任帖的执行，但以下特殊事项除外：（-）乙方经营活动严重违反国家相关法规或涉及重大诉讼事件，而被司法部门 采取强制措施。（-）乙方因严垂经营亏损、无力及时支付到期债务等原因，而难以正常运作。（三）乙方发生严重侵占公司利益的行为。（四）乙方的经营管理方向或行为与公司整体战略安排发生严重冲突。第十条 甲方对乙方的业绩考核包括主要考核指标（以财务业绩指标为主）和辅 助修正指标（包括组织管理绩效指标、业务管理绩效指标和满意度评价），主要 考核指标决定奖励基数的人小，辅助修正指标决定奖励的实际分配系

5、数。第十一条 作为公司服务中心，采购事业部不以赢利为目的，但其主要职责为服 务制造事业部和各产品事业部，因此其年终奖励基数与其挂钩。但应争取达到收 支平衡，只要在本年度年底实现当月(2006年12月份)盈亏平衡，方可享受年 终奖励。采购事业部的年终奖金来自公司总经理基金，以及该事业部运营盈亏额。奖励基数=各产品事业部及制造事业部人均奖励金额x60%x采购事业部 奖励人数土部门运营盈亏额的30%第十二条 采购事业部辅助修正指标说明如下：表2辅助修正指标说明业绩考核方面指标(kpi)权重目标值业务管理绩效内部委托采购率20%80%采购物资合格率25%80%重点工作项目完成率25%100%组织管理绩

6、效部门骨干员工稳定率5%100%部门管理费用控制达成率10%100%部门培训计划达成率5%100%客户满意度以2个季度的平均分为准10%100奖励系数计算公式:奖励系数二内部委托采购率/80%x20% +采购物资合格率/80%x25% +重点工作项 目完成率/100%x25% +部门骨干员工稳定率/100%x5% +部门管理费用控制达成 率/100%xl0% +部门培训计划达成率/100%x5% +客户满意度加权平均得分 /100x10%第十三条采购事业部的年终奖励基数与系数之积，即为其实得奖励金额，相应 计算公式如下：年终奖总额二奖励基数x奖励系数第十四条 乙方的上述奖金总额，包括对事业部经

7、营班子(正副部长)、事业部 核心管理人员的奖金，其具体分配比例如门(-)在上述奖金总额中，事业部经营班子成员合让占60%,事业部核心管理人 员合计占40% o(-)在事业部经营班子应得奖金总额中，原则上部长个人实得奖金额不得低于 任何其他成员个人奖金额的200%o（三）对经营班子其他成员、事业部核心管理人员z间的奖金分配，原则上按实 际人数平均分配，但与其自身考核得分挂钩。（以）在经营班子其他成员、事业部核心管理人员应得奖金中，rti于自身考核扌ii 分而节余的金额，原则上转作事业部部长基金（该基金使用支配办法另行 规定）。第十五条 本责任书执行期满1个月内，甲方组织对乙方完成的经营业绩进行综

8、 合考核，具体操作遵照公司绩效考核管理规程、采购事业部考核指标说明 等执行。第十六条对其经营业绩财务指标双方有争议时，可委托外部审计机构进行审计 确认，相关费用由双方各负担50%o第十七条 考核结果经甲、乙双方确认后，甲方必须尽快兑现奖励金额，最迟不 得迟于考核结束后的1个月。第十八条 甲、乙双方对绩效考核结果或奖励兑现有争议时，可提交公司考核委 员会协调解决。第十九条 本责任书由公司人力资源部负责解释、修订。第二十条 本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，公司存档一份，以资信守。 第二十一条木责任书自双方签字盖章后生效，有关附件亦须双方签字确认。乙方签章:甲方签章:公证人签章:附：采购事业部考核指标说明指标名称计算公式数据提供数据核对内部采购委托率釆购事业部釆购总金额一公司牛-产 物料实际采购总金额x100%财金资源部监察审计部采购物资合格率部门物资釆购合格金额（入库物资） 一部门物资采购实际总金额x100%技术资源部部门骨干员工 稳定率（1年内部门骨干员工流失数十 年初部门骨干员工总数）x100%人力资源部部门管理费用控制达成率（1部门管理费用