服装厂规章制度精选范本

1、服装厂规章制度精 选范本管理制度是 对 一定的管理机制、管理原 则、管理方法以及管理机构 设 置的规范。它是 实施一定的管理行 为的依据，是社会再生 产过程顺利进行的保证。下面是小 编给大家带来 的各种管理制度， 欢迎大家 阅读 参考，我 们一起来看看吧!1、本厂实行奖勤罚懒，如能遵守本厂管理制度的 员工年终有奖，本厂 负责人实施监 督和 检查。2、所有员工入厂前 务必仔细阅读厂部制定的各 项制度，入厂工作后 视为自然理解制 度之 规范，厂部将按照 奖罚 条例严格执行处罚措施。3、全体 员工务必爱护公共财产设 施，不得有盗窃行 为。下班 时务必关机关灯关 风扇， 记数。4、生产现场的过道要持

2、续畅通，在向下一道工序 传递流程中，裁片或半成品上方 务 必有菲 纸，按要求 顺序摆放整齐，不得随意挪 动不乱 发不错 号，不得在裁片半成品和成品 上坐卧 踩 踏。5、员工前一个月工 资作为信誉保证金到年底 结算，每个月月底 发放工资。所有员工 须做满个月后方可辞工，贴合辞工条件的 须提前天向厂部提出 书面申 请，经厂长同意方可 离职，否则作自动离厂处理。每个月最大限度休假天，休假未超天 发放全勤 奖元/月。工 作时间满 个月，加元/月工龄工资，满一年加元/月工龄工资。6、严禁带闲杂 人员进入生产区，按照操作 规程安全生 产，否则引起的意外 伤害，由 当事人 负全部 职责。7、员工务必养成良好

3、的工作 习惯，全体员工无特殊状况 务必按时上下班，不 迟到不 早退，不得无故 旷工，有要事需 请假者， 务必经厂部 负责 人同意后才方可准假;在外面要 请 假者 务必本人打 电话给 本厂 负责 人。8、全体员工务必服从本厂 负责人的工作安排，在等候安排 时不得借机争吵影响他人 工作，对生产过程中的疑 难问题应 及时向本厂负责人反映。9、全体员工要按工 艺要求和 质量标准进行生产，不得擅自改 动，如有造成 废品次品 和需要返工的， 务必向师傅补货和返修或向本厂 负责人反映 问题，不得延拖藏匿和 丢弃。10、员工入厂第一个月 为试用期， 试用期满厂部和员工自愿建立 劳务关系后转为正式 员工，从第二

4、个月起 计算工 龄为了工厂的各 项工作 顺利进行和工厂的正常运 转特订本则工厂是各部 门的综合体;因此;各部门应以身作则;做好自己本 职工作的同 时;应加强团结.加强合作.一.员工守则1、服从厂里安排;听从 调动2、加 强团结，发挥团 体合作精神3、相互尊重;体现企业 文化4、认 真做好本 职工作做好每一事情5、开放思想， 认清形式，与工厂的 发 展持 续一致6、不得打架 闹事;不得 组织他人罢工7、诚实 守信， 进取8、凡本厂 职工 务必尊守本守 则9、相互帮忙;提高技能10、如要辞 职，须提前半月 书面申 请11、防火防盗，人人有 责12、按时上下班;不得迟到早退;有事向厂 组长请假二.厂

5、 长职责 制1、做好考勤工作2、上 报工厂每日生 产状况及工厂运作状况3、认真调研市场，结合本厂的 实际状况，做好生 产调度和安排工作，做好人力 资源 管理工作4、能独立 处理好 应急事件5、组织 好工人完成生 产任务6、具有开拓 创 新精神，把握好市 场7、认 真处理好各部 门之间的交接工作8、调节 好工人与厂方之 间的矛盾9、调节 好整厂的正常生 产运行10、督促各部 门 完成任 务领导 全厂走向成功11、调节 好外部合作关系12、领导 好本厂工人提高技能，提高数量和 质量三.技术厂长职责 制1、搞好 团 体合作，相互促 进2、开拓 创 新新技 术 ，新工 艺 ，新方法运用推广3、根据国家

6、 标准，结合本厂状况及 图纸 或来样制订好企业技术标准4、不但完善和 创新技 术管理5、指 导技术人 员到达 标准向下 执行6、认真执行和督促技 术人员按照 标准做事做好事7、努力提高 产 品质量8、领导和组织技术人员设计制版工艺质检总检 整烫包装四.设计师职责 制1、协调好制板小 样，完成好 设计 任务2、认真做好 图纸 主要部位要注明清楚3、认真调研市场，预测流行 趋势把握好流行市 场4、努力提高 设计 水平完成好 设计任务5、认真研究 饰件和色彩的搭配和运用6、查看调研完成的作品做好修改精益救精7、认真查看面 辅料的运用和搭配五.制版 师职责 制1、搞好合作 热情配合好造型小 样完成好

7、设计任务2、指 导工人进行生产3、裁剪板和工 艺板要完整不多不少4、根据服装原理分解好每一 线结 构要合理5、认真仔细看清理解效果 图来样，设计 好造型尺 码规格6、合 议建技术标 准7、样板要贴合造型效果六.裁断人 员职责 制1、做好 样 板的管理工作2、认 真清理好衣片 验片分包3、画皮要 紧准好科学合理 线条要清晰改 线 要注明4、认真清查好样衣样板不得少片或多片5、做好数量版号 记录做到 发放无误6、开裁前要 查看面皮和 铺料是否 对齐7、做好裁房的整 洁 工作8、铺料要整 齐上下要一致疵点要放到小片位置9、宽窄不一致的面料要分开裁剪10、认真清 查好布料 查看布料的疵点色差倒 顺数量

8、 宽度做好 记录11、裁剪 时要注意狐刑上下 层 一致刀口及定位眼12、面皮画好后和开裁前 务必要 对样清查以免漏洞七.工 艺员职责 制1、精心指 导工人 进行生 产2、认真做好 样品做好每一道工 艺3、对 面料的特性研究好用新方法新工 艺4、督促和 检查半成品的技 术标准发现问题 及时处理5、做好工 艺创 新6、认 清造型和 结构裁好衣片7、认真记录好样品的工 艺过程以便更好的指 导生产8、制好工 艺技 术文件 书八.质检员职责 制1、指 导好工 艺 生产抽查半成品以免大批反工2、做好 验 收记录3、督促工人及 时反工做好反工 记录4、认真查好成品根据本 产品的 质量标 准查好产品的各部位，

9、尺寸 线迹疵点工 艺要求 不漏查少查做到无油迹 脏迹线头工艺线顺 直5、认识好在产样品认识好生产样品的各部位的工 艺要求和技 术标准6、质量是工厂生存的保障 应尽职尽责做好本 职工作7、做好交接工作与 车工和尾断交接数量准确无 误九.整烫 工艺员职责 制1、下班 时务 必要关好 电源2、根据各款式的工 艺要求 认真整烫好每一部位3、在整烫时认真查看各部位 发现问题 及时交质检处理4、整烫工艺是服装生 产过程中的最后一道工序 为此整烫工艺员即是品质员5、应用心认真地做好本 质工作把好 质量关6、认真做好 产品产量记录十.包装工 艺员职责 制1、认真叠好每一件衣服2、检查标识 ，商标码标洗涤标吊牌

10、袋 标及款号都要一一 对应3、要分清 码号，色彩配比不要 错 装4、包装完 毕后要及 时报 表做到准确无 误5、发现有质量问题的衣服交 质检及时处 理6、做好整 洁整理工作清理好 线头十一.组长职责 制1、认真记录好本 组员工的考勤和 业绩2、抽查半成品发现问题及时处理以免出 现大批反工3、组织和领导 好本组职工4、做好接活和出活工作， 对着样品认真清好衣片及另部件 检查 剪口定位眼5、掌握好本款式的生 产工艺和技 术要求6、组织 和安排好本 组员 工工序7、指导本组员工技术工作提高 产品质量和数量8、认真记录好产量做好交接工作十二.车 位工 职责 制1、努力提高技 术提高产品质量和数量 认识

11、质 量是工厂生存的保障数量是 经济效益的 前提2、如有本道工序反工的 产 品 应及 时反好3、认真做好本道工序 对上道工序有 质 量问题 的应及时反回以免大批反工4、经常查看本道工序出 现跳线爆线工艺线不一致等 问题应 及时处理5、节约 用电离开机台便关机养成好的 习惯6、持续良好的情 绪做好每一事情7、爱护公共卫生保养好各自的机台为规 范本厂的正常生 产程序，确保所有 产品及时按期完成交 货，现制定 规章制度如下：（一）所有员工务必按 时上班，不 迟到、不早退，不得无故 旷工，有事要 请假， 务必 经 主管批准同意后，方可离 岗 。（二）全体员工进入车间 后，要迅速 进 入生产岗位，不得随意

12、在 车间 内外逗留、聊天、 大声喧 哗和吵闹。（三）生产现场 要讲究礼貌生 产行为，不准 窜岗 、窜位，嬉笑打 闹，玩手机等一切与工 作无关的事。（四）全体员工要按工艺要求和产品质量标准进行生产，如遇工艺不懂或有疑 问，务必 向现场主管反映 问题，弄清楚后方可 继续生产，否则造成返工等一切 损失后果自负。（五）如有辞 职，要提前一个月以上写 书面辞职报告给组长 ，批准后方可离 职。（六）本服装厂 规章制度即日起开始 执行，实行奖勤罚懒，望全体 员工自 觉遵守，相互 监督和 检查!奖罚制度（一）职工按时上班不迟到、早退、请假者，月满勤奖100元。（二）每月在本厂选出1-2名优秀员工，奖金300元

13、（在满勤人员内选）。（三）工作时间迟到、早退， 违者每次罚款5元，无特殊原因 旷工者，每次 罚款50元（每一天）。（四）每月请假超过三天者，工 资退后至下月。（特殊状况除外）旷工10天以上者无 须通 知自动离职。（五）在车间不服从主管安排和主管争吵、打 骂者罚款50元，并作检查，态度不好或 月累 计两次者予以解雇。服装厂管理制度一、均衡生 产 ，调 度有序1配合公司，根据厂部下达的生 产任务指标，结合本部的生 产实力，具体组织生产计 划的 实施工作。2负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生 产的产品，按照客户的需要进行， 保证进 度和 质

14、量。4.实现全面均衡有 节奏的同步生 产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品 质量控制有力1车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求2.对标准样衣的各个部位 协商制定质量标准，制定工艺流程。3新款上线前务必督促有关 现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位， 要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽 检。4严格要求并督促各 组员工按工艺标准进行缝制，并及 时向业务部门带给大货样。5各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员 工开生产例会或早 会，对该款做详细的说明，并将技术部带给的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公

15、 布于众。6车间主任务必组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前， 以保降低成品的返工率，从而保 证产品质量。三、 原辅材料，供应及时1车间主任必需及 时追踪正下单的原辅材料，如有需上 报解决的问题应及时上报处理。2组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生 产设备的配置，有关人 员的调配, 有关工具的搭配等。3配合技术部准备好有关需用的定位板、 实样板等各类生产前的必备用品，使每款上 线，都井井有条，临阵不乱。四、 纪律严明、考核严格1严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人 员，视情节 轻重，按规章制度有关条款予以 处罚。2.督促每位员工准时上下

16、班，做好 车间有关人员的考勤制度。3对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事 实为根据。五、 设备完好，运转正常1督促各组员工负责保养好各自的机台 设备，做到 谁使用一谁保管一谁使用”2督促有关人 员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。3.督促各组员工每一天空上班清 洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及 时通知维 修人员进行维修，以保机台运作正常。六、 安全第一，消除隐患1做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。2做好安全生 产消防等方面的宣 传工作。3.严禁一切易燃品及火种 进入生产车间，车间内杜绝吸烟4车间主任每一天下班前需督促有关人 员检查车间每个角落，做好安全 检查工作。5下班

17、后督促各有关人 员关掉好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关掉妥当， 清理车间所有人员，关掉车间所有电路。6督促每位员工养成人离机关的 习惯，并提醒有关人 员定期安检。七、堆放整 齐 ，礼貌生 产做到：裁片不落地，衣框不乱放;衣角不掉地，成品不乱堆;散线不乱抛，断 针不乱 丢;补片一换一， 辅料次 换优;食物不 进车间 ，杂物不放衣框;机台持 续清洁，场地整 洁卫生。1平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整 齐，不准随意 摆放、挪动或调换。2与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3要求半成品、成品要堆放整 齐，不可随意捆 绑，不能落地，次品隔离并加以 标识， 防止机器漏

18、油造成 污渍， 对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人 员每一天打 扫生产现场，督促各 组员工 持续环 境 卫生。5督促有关人 员定期擦洗 门窗、 现场地面及各生 产备用工具。八、原始 记录，齐、准、快、明1做好日常事物 记录， 车间的人事记录，登记好员工名单， 对每单货的投产日期及结 束日期、生 产员 工等做好 详细的记录，并妥善保管。现场管理人员保管好所有的生 产资料，每一天 汇总生产日报表、 质检记录 ， 及各项报告按时上报厂长处。3落实有关呈上的 报告及生 产日报表、 质检记录 是否准确 实际和在看板上公 示。4每一天下班前 处理好当天的日常

19、事 务5负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部 门的交接手续。九、士气高 涨，协调 一致1带头遵守厂部的各 项规章制度，在制度的 规则上能够适当加入一些激励机制，以到 达充分 发挥员 工及有关人 员的用心性、 创造性这个目的，使之 为公司更好的服 务。2调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生 产工作气氛，使生 产线员工士气 高涨。3协调各班组的生产分配恰到好 处。根据有关人 员的缝制技术，结合各方面因素，进 行合理的工作分配。督促各 组长完成当日的生 产计划指标，并持续每当位 员工的持续运作。5督促质检员处 理完当日交到 验收室的成品，填写每日 检验记录 ，督促发料员统 计好

20、当日 发到车间的裁片， 汇总、反馈给厂部。十、服务现场 ，以理服人1负责及时处理好有关人 员出此刻生 产线上的问题。在操作 过程中，加入适当的感情成分，使 员工感觉到大家庭的温暖， 为员工解决一 些生活上的 问题 ，如住宿、 饮食等，使之 为公司更好的服 务。操作过程中难免出现各种纠纷，有关人 员务必恰当的 处理好内部的人 际关系，如有 无法处理或较为严 重的事情，及 时反馈到厂部解决，切勿在生 产现场与其发生冲突，造成 负面影响负责维护 好本车间 的现场生产秩序，使生 产有条不紊。企业的改革，也能 够从建立绩效考核、重 组架构、 优化流程入手， 虽然不会在一、二 个月内 见效，但兵不血刃，在

21、不知不 觉中让全体 员工理解。在管理学上， 这叫“温水煮青 蛙”。下面是一位在在服装厂工作多年，从 车间 主任走到厂 长、总经 理职务的服装同行， 如何从生 产系 统流程入手，提升 产能和效益的感言：一、好的管理也是生 产力!如今服装 业的设备、设计自动化有了明 显进步，广泛 应用了自 动设计系统、自动排板 和裁剪系 统等等，但在中小服企，管理方式仍是 传统的。超多的手工 劳动，一个人一台机的模式是不能改 变的，尤其是小型加工厂，受宥于 经济 潜力，作坊式的原始方式同 样存在 只但是谁的布局得当，谁的管理方法更系 统更有针对性，谁就能获得更大 产能。1、技术至上的理念： “工欲善其事，必先利其

22、器。 ”良好的技 术是一个工厂制 胜的保 证。我赞成技术等级的观点，有些工厂 评选星级员工、明星 员工，重奖技术革新、技 术发 明等等，都是十分好的。我推荐服装厂也要 设立技术攻关小 组（不等同于板房）。对以往生 产的款式中的成功之 处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的 难题进 行研究、攻关。 好的小工具、小模具 对提高 产品质量、提高工效起着相当大的作用。2、以人为本的理念：俗 话说：“管物容易管人 难”，这话不假。这个话题各有各的 见 解，一 时难 以 说尽，举个例子：某技术人员一向表 现很好，偶然出 错，被罚了五百元，情 绪低落，无精打采。恰好当 时他父 亲生病住院。厂 长亲 自去医

23、院探望，送上水果，外加五百元慰 问金。第二天， 该技 术员 精神振 奋 ，判若两人。本人主 张以中庸之道解 读“人性化 ”管理的宗旨，不偏不倚， 奖 罚分明， 对人 对事公道公平，有的 时候甚至委曲求全， 顾全大局。3、中小企 业的老板不大懂管理服装厂，但又放心不下，怎 样办?有一个 “土”招：监控 三大表， 规定工厂务必按 时传真给自己。第一张产 量表，上一天各 组各个款式的 产量数字，第二天空上午九点 钟发传真;第二张检查表，每一天下午四点半， 质检人员务必会同 车间主任、组长、小检随机抽 查每组三件大 货，记录下问题点及改善措施，每人 签字，五点半 发传 真;第三张出货表，上一天出 货的

24、数字，第二天空上午十点 钟发传 真。表上要注明 订单数、 出货数对照，订单交货时间 与实际交货时间的对照。当你每一天看到 这 三 张 表，你已 经大概了解工厂管理人 员所做的工作了。二、缝制小 组优化重 组缝制小组要根据生产品种来组建，复杂的款式工序多，需要要建立 长流水，而在 变换 简单的款式时则应把大组切分成两个甚至三个短流水。每个小 组实行目前我 们常见的单件 流连贯性流水作 业，减少在制品 积压和批量返工。（注：上面体 现了柔性化流水 线的思想）每道工序的人手搭配要合理，哪些工序需几个人做，哪些工序只要一个人做，要安排 好。最忌的是半成品 积压而就是出不来成品。 还有，如果工价不合理也

25、会造成一 窝蜂地抢 某道工序，而其他的工序 则 不愿做。每个组的人员技术高低也要搭配合理：技 术高的A级工，中等的B级工和初等的C级工要根据厂里的 实际状况进行统一分配，一般比例 为20%，60%和20%。A级工做最 难的工序，工价 较高，依此 类推，必 须要让技术过硬的工人拿到最高的工 资，鼓励 员工学 技术。如果出 现技术差的反而拿高工 资就是不正常的， 务必纠正。小 烫工也如此有条件的，要每 过半年 对缝纫工进行统一考 试，使每个工人有公平的机会 获得技术等 级的提升。在公 认的状态下提升。其他生 产小组也要依照上述原 则，有必要 树立技 术等级 观念，要在全厂构成学技 术的氛 围。三、

26、生产现场 的规章制度务必要尽快建立，以 维护正常的生 产秩序。如：上班擦机 试车，检查是否漏油;下班抬 针压布头;衣片不准落地;台板周转箱要持续干净光滑;返工务必当天清等等，要落 实谁检查 ， 怎样奖 怎样扣?厂长是制度的制 订者， 车间主任是推行者和 检查者， 组长是执行者，而每 个职工是职责人。要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作 职责。（注：可透 过建立 员工手册、SOP手册、企业制度DVD等方式推行）那里推荐，最好不要 缝纫车间 往后道送衣服，而 应由后道车间到缝纫车间 去领，领的 时候后道 检验员 一齐去，先粗略看一下是否有油 污，线头，色差，里料 长出来， 压死印等 以及其他明

27、 显的问题，发现 有明显的问题不要领走，务必返工后才允 许流入下一道，至少 控制了一部分 问题（不要都大 烫了再检验，油 污烫了难洗）。其他工序也是 这样，先检查再 放行。四、生产现场 的管理事在人为，生产效率在于管理。合理安排人 财物是关键。目前服装工厂常 见的JIT和 单件流模式都能有效解决 这几个问题 ：管人：人 盯人，做下一道 时先检查 上一道，上一道做得不好要退回去，不能不 负职责 做下去。 组长和小检要流动检查 每个人每一道做得 对不对，好不好。管事：工序安排是否合理，人 员调配是否得当，关系到 产品的产量和质量，也直接关 系到每个人的收入， 这就是管事。管物：领取衣片及 辅料有无差 错?有无记录?有无浪费?这些十分重要。以上述人事物管理作 为原则，制定组长，收发员，小检等人员的管理 职责。五、要注重 时 效和管理的 刚性1、 强制执行产前会制度。每个款式投 产前务必开 产前会，有关的 车间主任， 组长， 小检，巡检，机修工，锁订，大烫，大检都要参加，由技 术人员主讲，人手一份工 艺单或 生产制造单，大家分析 讨论 ，分解工序，消化关 键点，构成共 识。要有会 议记录，每个人 都要签字，以 视明白。2.3.2、首件示范制度。大 货