大数据行政事业单位财务管理

1、大数据行政事业单位财务管理大数据具有数量大、多样化、变化快等特点，相比传统来源的数据， 能够生产更加精确，及时和详细的信息。财务管理作为行政事业单位管理 的一个重要方面，要想提高财政资金的管理效率，就要紧跟时代和形势的 开展，应用信息化手段，强调信息化的现实作用。那么结合大数据背景下 的特点对行政事业单位财务管理进行研究就显得非常紧迫，只有这样财务 人员才能通过单位的数据更充分地认识到当前的形势及单位财务管理存在 的问题，对财务状况做出及时、精准的评价，提高决策者对信息和知识的 把握能力，促进公共政策科学化。一、大数据背景下的行政事业单位财务管理的重要性（-）有助于完善政府部门财务管理理论行政

2、事业单位作为政府部门之一，虽然开展财务管理工作取得了很大 成绩，但是对财务管理中的理论体系、制度建设、实务标准等方面尚未形 成完整的体系行政事业单位如何在财务管理工作中应用大数据理论和实 践，将能更好促进政府部门财务管理理论的深化和完善，同时财务管理技 术和方法能够得到更新和开展。（二）大数据技术给行政事业单位财务管理带来机遇和挑战面对大数据带来的一系列变革，数据规模几何级数增长、工作方式产 生重大变化，一方面可以应用新技术在海量数据中挖掘更有价值的信息、 查发线索和问题，事半功倍提升财务管理工作的质量；另一方面，由于大 数据环境对数据处理、利用等各方面的新情况对财务工作的要求越来越 高，比方

3、，如何通过调整结构盘活存量财政资金，集中财力办大事，切实 发挥财政资金的调控和保障功能；如何加强对所属预算单位资金支付的监 督管理，完善与财政部门动态监控工作互动渠道，形成动态监控管理合 力，提高财政资金使用效率和效益。（三）推动行政事业单位财务管理的改革创新针对行政事业单位适应大数据总体要求，到达现行的我国政府收支分 类改革等财政改革目的，就需要有针对性、可操作性的具体措施.顺势而 为，更新财务管理的大数据思维，坚持改革创新，不断学习和掌握新时期 大数据领域的理论和技术，完善财务实务操作标准，对大数据财务人才加 大培养力度，只有这样，才能更好发挥财务管理的效劳职能和监督作用， 才能更好促进单

4、位执法管理合法合规，才能更好防范各种风险.二. 大数据背景下的行政事业单位财务管理的新挑找与问题(-)大数据背景下的行政事业单位财务管理的新挑战首先是对财务管理理念的新挑战.在大数据时代下，财务管理者需要 树立新的理念，要求财务信息能够实时多维反映、业务处理能够实现过程 实时控制、业务处理结果能够实现实时监督、数据分析能够实时预测。其次，对财务组织的新挑战。伴随着组织整个环境数字化程度的提 高，这要求组织不仅仅要用大数据思维来改善财务工作，还要不断寻找财 务与其他工作的关系，从而使得组织的财务形态能够适应整个财政资金改 革外部环境的变化开展。最后，对财务人员的新挑战。大数据使用背景下的会计师既

5、不是软件 工程师也不是数据科学家，但未来他们可能会兼具这两种角色。未来在决 定用于”数据虚拟化”和单位信息指示板的财务内容，以及非财务数据应该 如何与财务数据进行组合方面，会计师将发挥作用。(二)大数据背景下的行政事业单位财务管理的问题首先，虽然行政事业单位正在推行"金财”工程建设，但是依然存在统 筹协调不够，大数据整合环境还未建成。目前从国家层面看，尚未制定部 门间数据共享的有关制度和方法。缺乏制度依据往往导致部门与部门之间 的协同更加困难，数据在部门间共享几为奢望。大数据是一种技术、能 力，也是一种以“开放共享"为核心价值的思维方式。近年来，行政事业单 位在政务公开方面

6、做了大量工作，但仍存在数量少、价值低、更新不及 时、授权有限制、读取不便利等问题。行政事业单位部门之间、行政事业 单位系统之间数据共享力度不够，无法形成监管合力。其次，数据质量不能满足需要。数据质量比拟差主要表现在：有的数 据字段格式不准确，数据内容过失率较高，乱码字符影响分析质量，大数 据分析过程中形成大量错误结果，直接影响了财务数据分析效率和质量; 有的业务系统其数据格式与主流系统不兼容，需要大量精力将相关数据进 行全面整理；有的系统数据格式繁多，包括各种语言的文字、音频、视 频、图像等，可比性不大，数据整合归一难度较大。最后，财务管理信息化水平不高。大数据不是数据的罗列、堆积，而 是需要

7、利用有效分析工具（包括技术、硬件、软件），找出规律、解释现 象、支持决策.受国内整体数据处理技术水平根底薄弱的制约，行政事业 单位处理、分析数据的智能化水平很低，而一些成功的应用案例多是靠经 验判断，再用信息化手段验证，这样能把握的数据量极少。行政事业单位 既精通大数据技术，又深入了解单位财务业务的复合型人才较为缺乏三、大数据背景下的行政事业单位财务管理改善路径（-）建立高效运转的组织机构在大数据时代,数据资产取代人才成为行政事业单位智商最重要的载 体，单位的决策、管理与控制正在从“业务驱动”转变为“数据驱动：数据 的最终价值，也表达在帮助行政事业单位或管理层进行公共决策。因此， 要提高财务管

8、理信息质屋，必须要有高效运转的组织机构来实施.单位的 财务管理是个系统工程，随着行政事业单位公共财政资金的逐年增大，体 现了国家对政府部门的重视，同时也引起了财政部门、财务部门及单位行 政负责人的高度重视财务管理工作。为了能实质性的开展大数据财务管理 优化实施工作，行政事业单位应成立以单位行政负责人为组长、各部门负 责人为成员的大数据财务管理优化实施领导小组，协调单位全员共同参 与，落实好优化实施.领导小组要配备大数据管理专业人才，根据优化措 施制定更详细的方案、方案，抓好各项细那么的落实；同时要广泛的征求全 体干部和群众的意见，再就是上级管理机构，听取他们的意见和建议，并 取得他们的支持.（

9、二）构建统一的信息标准信息标准是同一信息系统内部及不同信息系统之间实现信息交换和信 息集成的识别规那么.过去行政事业单位信息化普遍存在关注系统建设较 多，很少以数据的完整性、一致性为主线考虑信息标准，造成各类信息系 统互连互通存在诸多障碍。统一的信息标准那么是单位内部建设it系统的基 石.行政事业单位应制定统一财务信息编码标准，对财政拨付支出的会计 科目、预算科目、固定资产等内容进行统一编码，并与物资、设备等系统 信息代码标准相衔接。通过统一信息标准，搭建单位内部财务与各专业信 息系统之间信息传递的桥梁，实现单位各项标准的高度统一，促进财务与 资金使用管理信息的有机街接，消除财务信息的内在差异

10、，信息同质性进 一步提升，为财务与资金使用管理数据的横向集成奠定了根底；同时，保 证了财务根底数据源的唯一性。（三）构建统一的本钱标准标准本钱列支范围和开支标准，是行政事业单位科学合理控制财政资 金本钱支出、提高投入产出效率的重要根底。单位应坚持”统一标准、分类 核定、分级应用、动态优化的原那么，组织制定和实施全单位统一的标准成 本体系，涵盖单位资金管理各环节，在作业分解、典型设计、动因分析基 础上，逐项测算各类公共效劳活动的人、机、料消耗量和费用水平，建立 本钱模型，核定本钱标准，通过统一标准本钱，解决长期存在的单位间横 向支出不统一的问题，有效地推动本钱科学化、精益化管理。（四）强化大数据财务人才培养一是鼓励财务人员参加计算机财务认证考试、财务专业资格认证考试 等，组织财务人员参加财务知识外部培训，借鉴学习国家财务部门和专业 财务机构先进财务方法和经验，不断提高职业素养。二是优化财务业务内 部培训课程设置，重点增加计算机知识普及、计算机财务专项培训课程, 结合行业信息化情况、当前国内外计