35信阳联达实业有限责任公司生产调度管理标准

1、信阳联达实业有限责任公司q/cdt xyldic 210020012015生产调度管理标准2015-2-10 实施2015-2-10 发布信阳联达实业有限责任公司为进一步贯彻落实“安全笫一、预防为主，综合治理”方针，做好信阳联达实业有限责任公司接受大 唐信阳（华豫）发电有限责任公司安全生产过程中调度管理工作，实现信阳联达公司安全生产目标，根据 大唐信阳（华豫）发电有限责任公司和信阳联达实业有限责任公司安全生产有关规章制度，特制定本标准。本标准对生产调度运行管理的职能、内容以及处理程序和考核办法等作了具体的规定。本标准的实施，将规范信阳联达实业有限责任公司各级调度管理工作，有利于各项安全生产工作

2、及时、 高效地完成。本标准由信阳联达实业有限责任公司提出。本标准由生产管理部、石膏管理部、制粉管理部负责归口。本标准起草部门：生产管理部、石膏管理部、制粉管理部、安全监察部。本标准由生产管理部、石膏管理部、制粉管理部负责解释相应条款。本标准主要起草人：吕巍巍。本标准初审人：欧献辉。本标准会审人：钱俊凯、万强、熊华军、金相峰、张海、冯蕾、郭超、赵静、李慧、赵燕。本标准审核人：吴干要、余彬、袁媛。本标准批准人：丁卓霖。1范围22规范性引用文件23术语、定义、符号及缩略语24管理职能35管理内容与要求56检查与考核9生产调度管理标准1范围本标准规定了信阳联达实业有限责任公司各级调度管理的管理职能、管

3、理内容与要求、检查与考核。 木标准适用于信阳联达实业有限责任公司的各级调度过程控制管理。2规范性引用文件下列文件屮的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修 改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可 使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。华中区域发电厂并网运行管理规定实施细则（试行）（2010年）河南电网发电厂并网运行管理规定实施细则（2010年）026960-2011电业安全工作规程-发电厂和变电站电气部分（2012-06-01实施）gb26164. 1-2010电业安

4、全工作规程-第1部分：热力和机械（2011-12-01实施）3术语、定义、符号及缩略语3.1发电企业：并入电网运行（拥有单个或数个发电厂）的发电公司，或拥有发电厂的电力企业。3.2电力调度：为保障电力系统安全、优质、经济运行和电力市场规范运营，实行资源的优化配置和 环境保护，保证电力生产的秩序，对电力系统运行的组织、指挥、指导和协调的活动。3.3信阳（华豫）电力调度系统：包括各级电力调度机构和有关值班单位。值班单位指集控运行、燃料 运行、化学运行、脱硫运行、水源地、废水站、灰库、屮水站、电厂站、消防队、灰场等运行值班单位及 设备管理部、输煤管理部、燃料质检部、各外委维护单位所辖各班组和公司车队

5、、保安大队等单位。3.4多经公司独立生产系统：包括联达实业有限责任公司石膏管理部、制粉管理部和生产管理部石子煤 转运、干灰分选、灰渣转运和纯净水厂。3.5多经公司生产调度管辖范围：联达实业有限责任公司生产管理部、石膏管理部和制粉管理部的部门 和班组所有人员。3.6调度许可：下级调度机构、管辖的设备在进行有关作业前，下级调度机构值班负责人向上级调度机 构值班负责人申请并征得同意。3.7调度指令：值班负责人对其下级调度机构值班负责人发布有关运行、操作和事故处理的指令。3. 7. 1发布指令一一值班负责人正式向下级调度机构值班负责人下达调度指令。3.7.2接受指令一一受令人听取指令的步骤和内容，复诵

6、指令并认可。3. 7. 3复诵指令一一受令人依照指令的步骤和内容，向发令人完整无误诵读一遍。3.7.4回复指令一一受令人向值班负责人报告己执行完调度指令的步骤、内容和时间。3.7.5拒绝接受指令一一受令人认为值班负责人发布的调度指令会危害人身、系统和设备安全，有权拒 绝接受调度指令。4生产管理部管理职能、内容与要求4.1生产管理部是本部分的归口部门，负责该项工作的组织实施。水源地、35kv线路、水管线、灰坝、 废水站、灰库等是其他责任班组，负责该项工作的落实。部门部长和安全员是本标准实施的监督责任人并 落实考核。4. 2调度规则4. 2. 1各级调度机构在调度业务中是上下级关系。下级调度机构应

7、服从上级调度机构的调度。4.2.2信阳（华豫）发电部值长（助理）是全厂生产调度机构最高负责人，负责对全厂生产系统调度指 挥。联达生产管理部部长、专工对生产管理部所有班组按照主业需求进行协调、指导和管理。4.2.3联达生产管理部部长、助理和专工等是生产管理部石子煤转运、干灰分选、灰渣转运和纯净水厂 的生产调度机构最高负责人。在主业需求的情况下，接受信阳（华豫）发电部值长（助理）调度指挥。4.2.4水源地、35kv线路、水管线、灰坝、废水站、灰库值班负责人和班组人员在其职责范围内对所辖 设备负运行管理责任。4.2.5各运行值班单位管辖范围内设备的一切正常操作，应按上级值班负责人的指令或得到上级值班

8、负 责人的许可方可进行。未获相应调度机构值班负责人的指令，各运行值班单位或者下级调度机构的值班运 行人员均不得操作该调度机构调度管辖范围内的设备。4.2.6设备运行中遇有危及人身、设备安全的情况时，值班运行人员应立即按现场运行规稈和应急预案 处理，并及时报告上级值班负责人和部门负责人。4.2.7水源地、35kv线路、水管线、灰坝、废水站、灰库等各级运行值班人员应严格执行上级调度指令, 若指令违反有关规章、制度，应拒绝执行并说明理由。4.3生产管理部职责4.3.1生产管理部是水源地、35kv线路、水管线、灰坝、废水站、灰库调度管理的责任部门，负责调度 管理过程控制的组织实施，对出现不能及时、有效

9、地配合信阳（华豫）机组各生产环节需要的责任班组及 人员进行责任分解，并落实教育、整改和考核。4.3.2生产管理部负责实时调度管理，按照大唐信阳发电公司运行规程、大唐华豫发电公司运行规 程、电业安全工作规程中国大唐集团公司防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则进行 操作和运行方式调整，严格服从调度指挥，迅速、准确执行调度指令，不得以任何借口拒绝或者拖延执行。 4.4调度机构的职责和权限4. 4.1接受信阳（华豫）当班值长（助理）或指定值班人员、生产管理部部长、专工的调度指挥。4. 4.2负责生产管理部内生产资源的实时调度管理。4. 4.3负责指挥调度管辖范围内设备的运行、操作和事故处理。4

10、.5调度机构4.5.1公司级：生产副总经理4.5.2部门级：生产管理部部长、副部长（助理）、专工；信阳（华豫）值长（助理）和指定值班人员（以 下简称值长）4.5.3班组级：班长、值班员4.6管理目的4. 6.1通过本标准的贯彻落实，规范生产管理部调度管理过程中的运行、技术指导和管理等各项工作，维 护信阳（华豫）电力机组的安全稳定运行，不发生因生产管理部内部班组原因导致设备损坏、影响信阳（华 豫）电力机组被迫降出力或非计划停运等不安全的事件。4.7管理内容与要求4.7.1值班班长负责与各外委单位的协调、沟通。4.7.2各岗位运行值班人员与现场所需有关人员联系无效或有关人员不能及吋到达现场吋，应立

11、即汇报 生产管理部专工、部长，由专工、部长进行协调、督导。4.7.3各岗位值班负责人或值班员在接到当班值长、生产管理部长和专工调度指令后，须立即组织有关 人员正确执行，事后应做好记录。4. 7.4各级运行值班人员在完成上级调度指令后，必须立即向相应发布上级调度人员汇报，不汇报不算 操作完毕。4.7.5接班后十分钟内必须向生产管理部部长、专工和当班值长汇报系统、设备运行情况和当班期间将 进行的重大操作。4. 7.6当班期间进行的重大操作前必须向生产管理部部长、专工和当班值长汇报，征得上级调度人员同 意后方可进行操作。4.7.7操作结束后，必须立即向当班值长和生产管理部部长、专工详细汇报，并如实交

12、代对机组运行的 影响。4.7.8当班期间运行班长下达的调度指令，受令人应立即正确执行。4. 7.9当班期间的突发性异常，必须立即向生产管理部部长、专工和当班值长详细汇报，并组织相关人 员进行不间断处理。处理期间必须实时汇报处理进度。4. 7. 10处理异常期间，如需生产管理部部长、专工和当值值长进行协调，均应全力协助，并向上级领导 汇报。4.7.11若厂内系统或设备异常影响水源地、35kv线路、水管线、灰坝、废水站、灰库系统、设备正常运 行和备用时，当班班长必须及时通知生产管理部部长、专工并做好应对措施。4. 8设备检修4. 8.1各级运行值班人员在发现设备异常时，应在第一吋i'可汇报

13、班长，班长立即联系检修人员进行设备 缺陷确认和处理。4. 8.2现场设备异常处理，班长必须每半小时向生产管理部部长、专工和当班值长说明处理进度和情况。 4.8.3设备异常处理结束，班长必须向生产管理部部长、专工和当班值长汇报清楚有关情况。4. 8. 4交接班期间交班班长应向接班班长对设备异常及检修进度情况进行详细交底。5石膏管理部管理职能、内容与要求5.1石膏管理部是本部分的归口部门，负责该项工作的组织实施。点检、外委维护单位等是其他责任部 门，配合该项工作的落实。运行班组负责该项工作的落实。部门部长和安全员是本标准实施的监督责任人 并落实考核。5.2调度规则5. 2. 1各级调度机构在调度业

14、务中是上下级关系。下级调度机构应服从上级调度机构的调度。5.2.2石膏管理部部长是石膏项目生产调度机构最高负责人，负责对石膏项目生产系统调度指挥、协调 和指导。5.2.3石膏管理部对所辖设备负运行管理责任。点检、外委维护单位对所辖设备负设备管理责任。5.2.4当班期间班长负责对石膏项目生产系统各项资源进行调度，协调值班员共同协作，实现生产目标。 5.2.5运行值班单位管辖范围内设备的一切正常操作，应按上级值班负责人的指令或得到上级值班负责 人的许可方可进行。未获相应调度机构值班负责人的指令，各运行值班单位或者下级调度机构的值班运行 人员均不得操作该调度机构调度管辖范围内的设备。5.2.6设备运

15、行中遇有危及人身、设备安全的情况时，值班运行人员应立即按现场运行规程和应急预案 处理，并及时报告上级值班负责人和部门负责人。5.2.7运行值班人员应严格执行上级调度指令，若指令违反有关规章、制度，应拒绝执行并说明理由。 5.3石膏管理部职责5.3.1石膏管理部是石膏项目生产调度管理的责任部门，负责调度管理过程控制的组织实施，对出现不 能及时、有效的配合各生产坏节需要的责任班组及人员进行责任分解，并落实教育、整改和考核。5.3.2石膏管理部负责实时调度管理，按照大唐信阳发电公司运行规程、大唐华豫发电公司运行规 程、电业安全工作规程中国大唐集团公司防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则进行

16、操作和运行方式调整，严格服从调度指挥，迅速、准确执行调度指令，不得以任何借口拒绝或者拖延执行。 5.4点检、外委维护单位5.4.1点检、外委维护单位是石膏项目生产系统正常运行的保证部门，确保生产设备的正常可靠运行。5.4.2点检、外委维护人员必须做好现场设备的日常维护管理工作，及时到位处理缺陷，确保各设备可 靠投入运行。5.4.3按要求按时上报相关报表和材料，配合石膏管理部做好生产异常事件的上报工作。5.5调度机构的职责和权限5. 5. 1接受部长、运行高管的调度指挥5.5.2负责部门生产资源的实时调度管理。5.5.3负责指挥调度管辖范围内设备的运行、操作和事故处理。5.6调度机构5.6.1公

17、司级：生产副总经理5.6.2部门级：石膏管理部部长、运行高管5.6.3班组级：班长、副班长、程控员、主值班员、值班员5.7管理目的5.7.1通过本标准的贯彻落实，规范石膏管理部调度管理过程中的运行、技术指导和管理等各项工作， 维护石膏项目生产系统、设备的安全稳定运行，不发生因部门内部原因导致生产系统、设备不安全的事件。 5.8管理内容与要求5.8.1值班班长负责与点检和外委单位的协调、沟通。5.8.2各级运行值班人员应严格执行上级调度指令，若指令违反有关规章、制度，应拒绝执行。5.8.3运行值班人员与现场所需有关人员联系无效或有关人员不能及时到达现场时，应立即汇报值班班 长，由班长进行协调。如

18、仍无果应由班长汇报石膏管理部专工、部长，由专工、部长进行协调、督导。5.8.4运行值班班长在接到石膏管理部长和专工调度指令后，须立即组织有关人员正确执行，事后应做 好记录。5.&5各级运行值班人员在完成上级调度指令后，必须立即向相应发布上级调度人员汇报，不汇报不算 操作完毕。5.8.6接班后十分钟内必须向石膏管理部部长、专工汇报系统、设备运行情况和当班期i'可将进行的重大 操作。5.8.7当班期间进行的重大操作前必须向石膏管理部部长和专工汇报，征得同意后方可进行操作。操作 结束后，必须立即向石膏管理部部长、专工详细汇报，并如实交代对系统运行的影响。5.8.8当班期间运行班长下达

19、的调度指令，受令人应立即正确执行。5.8.9当班期i'可的突发性异常，必须立即向石膏管理部部长和专工详细汇报，并组织相关人员进行不间 断处理。处理期间必须实时汇报处理进度。5.8. 10处理异常期间，如需运行高管、部长进行协调，运行高管、部长应全力协助，并向上级主管领导 汇报。5.9设备检修5.9.1各级运行值班人员在发现设备异常时，应在第一吋i'可汇报班长，班长立即联系检修人员进行设备 缺陷确认和处理。5.9.2现场设备异常处理，班长必须每半小时向石膏管理部部长和专工说明处理进度和情况。5.9.3设备异常处理结束，班长必须向石膏管理部部长和专工汇报清楚有关情况。5. 9.4交

20、接班期间交班班氏应向接班班长对设备异常及检修进度情况进行详细交底。6制粉管理部管理职能、内容与要求6.1制粉管理部部是本部分的归ii部门，负责该项工作的组织实施。点检、外委维护单位等是英他责任 部门，配合该项工作的落实。运行班组负责该项工作的落实。部门部长和安全员是本标准实施的监督责任 人并落实考核。6. 2调度规则6. 2. 1各级调度机构在调度业务中是上下级关系。下级调度机构应服从上级调度机构的调度。6.2.2制粉管理部部长是制粉项目生产调度机构最高负责人，负责对制粉项目生产系统调度指挥、协调 和指导。6.2.3制粉管理部对所辖设备负运行管理责任。点检、外委维护单位对所辖设备负设备管理责任

21、。6.2.4当班期间班长负责对制粉项目生产系统各项资源进行调度，协调值班员共同协作，实现生产目标。 6.2.5运行值班单位管辖范围内设备的一切正常操作，应按上级值班负责人的指令或得到上级值班负责 人的许可方可进行。未获相应调度机构值班负责人的指令，各运行值班单位或者下级调度机构的值班运行 人员均不得操作该调度机构调度管辖范围内的设备。6.2.6设备运行中遇有危及人身、设备安全的情况时，值班运行人员应立即按现场运行规程和应急预案 处理，并及时报告上级值班负责人和部门负责人。6.2.7运行值班人员应严格执行上级调度指令，若指令违反有关规章、制度，应拒绝执行并说明理由。 6.3制粉管理部职责6.3.

22、1制粉管理部是制粉项目生产调度管理的责任部门，负责调度管理过程控制的组织实施，对出现不 能及时、有效的配合各生产坏节需要的责任班组及人员进行责任分解，并落实教育、整改和考核。6.3.2制粉管理部负责实时调度管理，按照大唐信阳发电公司运行规程、大唐华豫发电公司运行规 程、电业安全工作规程中国大唐集团公司防止电力生产重大事故二十五项重点要求实施导则进行 操作和运行方式调整，严格服从调度指挥，迅速、准确执行调度指令，不得以任何借口拒绝或者拖延执行。 6.4点检、外委维护单位6. 4.1点检、外委维护单位是制粉项冃生产系统正常运行的保证部门，确保生产设备的正常可靠运行。6. 4.2点检、外委维护人员必

23、须做好现场设备的日常维护管理工作，及时到位处理缺陷，确保各设备可 靠投入运行。6. 4.3按要求按吋上报相关报表和材料，配合制粉管理部做好生产异常事件的上报工作。6.5调度机构的职责和权限6. 5. 1接受部长、运行高管的调度指挥6.5.2负责部门生产资源的实时调度管理。6.5.3负责指挥调度管辖范围内设备的运行、操作和事故处理。6.6调度机构6. 6.1公司级：生产副总经理6. 6.2部门级：制粉管理部部长、运行高管6. 6.3班组级：班长、副班长、司炉、值班员6.7管理目的6. 7.1通过本标准的贯彻落实，规范制粉管理部调度管理过程中的运行、技术指导和管理等各项工作， 维护制粉项目生产系统

24、、设备的安全稳定运行，不发生因部门内部原因导致生产系统、设备不安全的事件。6.8管理内容与要求6.&1值班班长负责与点检和外委单位的协调、沟通。6.&2各级运行值班人员应严格执行上级调度指令，若指令违反有关规章、制度，应拒绝执行。6. 8. 3运行值班人员与现场所需有关人员联系无效或有关人员不能及时到达现场时，应立即汇报值班班 长，由班长进行协调。如仍无果应由班长汇报制粉管理部专工、部长，由专工、部长进行协调、督导。6. 8.4运行值班班长在接到制粉管理部长和专工调度指令后，须立即组织有关人员正确执行，事后应做 好记录。6.&5各级运行值班人员在完成上级调度指令后，必须

25、立即向相应发布上级调度人员汇报，不汇报不算 操作完毕。6. 8.6接班后十分钟内必须向制粉管理部部长、专工汇报系统、设备运行情况和当班期间将进行的重大 操作。6.&7当班期间进行的重大操作前必须向制粉管理部部长和专工汇报，征得同意后方可进行操作。操作 结束后，必须立即向制粉管理部部长、专工详细汇报，并如实交代对系统运行的影响。6. 8.8当班期间运行班长下达的调度指令，受令人应立即正确执行。6.&9当班期间的突发性异常，必须立即向制粉管理部部长和专工详细汇报，并组织相关人员进行不间 断处理。处理期i'可必须实吋汇报处理进度。6. 8. 10处理异常期间，如需运行高管、部

26、长进行协调，运行高管、部长应全力协助，并向上级主管领导 汇报。6. 9设备检修6.9.1各级运行值班人员在发现设备异常时，应在第一时间汇报班长，班长立即联系检修人员进行设备 缺陷确认和处理。6.9.2现场设备异常处理，班长必须每半小时向制粉管理部部长和专工说明处理进度和情况。6.9.3设备异常处理结束，班长必须向制粉管理部部长和专工汇报清楚有关情况。6. 9.4交接班期间交班班长应向接班班长对设备异常及检修进度情况进行详细交底。7安全监察部职责7.1组织并做好生产管理部、石膏管理部和制粉管理部所辖各单位生产调度的监督工作，对各单位、各 级调度中发现的问题，组织责任部门制定整改计划，监督相关部门

27、落实和整改；8消防、保安和车队调度管理职能、内容与要求8. 1消防队调度8.1.1各部门、单位人员发现火情，必须立即并拨打厂内火警电话（2119）报警，并向当班值长、部长、 专工和详细汇报。夜间和节假tl应汇报当班值氏、联达公司值班人员、部长和专工。8.1.2当班值长、部长和专工得知火情后，必须立即向上级主管领导详细、如实汇报。8.1.3各级调度人员得知火情后，相关人员必须立即赶赴现场协调、指导。8.1.4火情消除，班长必须向上级调度人员汇报处理过程及结果。8.1.5现场恢复后，班长向上级调度人员汇报现场处理经过及结果。8.1.6现场处理过程中，各班组人员须在保证人身安全的前提下全力协助消防队灭火。8.2保安大队调度8.2. 1白天厂区内发生的治安事件，由总经理工作部通知保安大队处理。8.2.2夜班及节假日厂区内发生的治安事件，必须立