6S活动对效益的贡献是一个长期的过程

1、6s活动对效益的贡献是一个长期的过程6s活动对效益的贡献将是一个长期的过程，企业经营者应着眼于企业的长远发 展，尽管6s活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是只要长期坚持这项活 动,其作用是可以期待的。没有实施6s的工厂，脏乱触目可及，零件与箱子乱摆放，小推车在狭窄的空 间里游走好不容易购进的最新式设备未加维护短短数月就变成了不良的机械。 而员工在工作中也显得松松垮垮，规定的事项只有起初两三天遵守而已，有头无 尾为什么我们中国企业总是做不好？最根本的一点就是员工做事不认真不到 位。而6s就是根治这些顽症的良药。通过6s活动，建立标准化，规范行为， 给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管

2、理，这样的企业想让它不成功 都难。误区1 :我们公司已经做过6s 了这是比较常见的_个认识误区。所谓做过了 ,大概有这样两种可能性：一种 就是，说这话的人本身并不了解6s ,认为6s只是阶段性的项目，做一次就可以 劳永逸了。另一种就是，曾经做过但是现在没有坚持，或者说没有做出效果, 失败了。很明显,前者的认识是十分可悲的，因为他并不会再次尝试6s 了，通过持续推进6s活动得到的好处都将与其无缘。后者则可以肯走,6s活动都坚持不了， 要尝试更高水平的改善活动”更是不可能成功的。6s的目的是让员工最终能够养成良好的习惯，做过了就不需要再做的说法 或认识是十分错误的。6s是一项持续推进的工作,只有进

3、行时,没有过去时和 完成时的概念。误区2 :我们的企业这么小，搞6s没什么用6s活动是现场管理的基础，不能可有可无。再者，在一个企业还小的时候， 让每一个人养成良好的6s习惯，尽早造就良好的6s文化，通过文化的力量来 规范新员工的行为，让新员工能够以最快的速度融入到组织中来。就像盖房子需要坚实的地基一样，企业从小做好6s同样重要，因为6s活 动是现场管理最基础的项目，既然是基础就不能可有可无。在一个企业还小的时 候z让每一个人养成良好的6s习惯，比等到企业大了、员工多了之后做这件事 情容易得多。误区3 : 6s就是把现场搞干净6s活动的目的并不单纯是把现场搞干净,更重要的是要使现场能够持续保

4、持较高的6s水平z并且让员工养成良好的6s习惯。误区4 : 6s只是工厂现场的事情6s活动不仅是现场部门的事情,办公室也有必要积极地参与其中,从活动 中获得益处。6s是所有人的事情，只有全员参与，领导身先士卒，6s活动才能 取得良好的效果。误区5 : 6s活动看不到经济效益很多公司老总会问，做6s到底能够给我带来什么效益？ 一些管理者也急功近利,6s没有做多久就期待得到经济效益，销售额、利润飞速增长等等。因 此一些人就找借口 ：既然6s并不能带来什么经济效益，不参与也罢。6s活动 对效益的贡献将是一个长期的过程，企业经营者应着眼于企业的长远发展，尽管 6s活动并不能带来效益上立竿见影的效果，但是只要长期坚持这项活动，其作 用是可以期待的。事实上z 6s活动初期的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识 的改进和企业形象的改善上。6s活动对效益的贡献是一个长期的过程。误区6 :工作太忙，没有时间做6s有这种认识的人应该正确认识到：6s是工作的一部分,必须像对待工作一 样对待6s。误区7 :我们是搞技术的，做6s是浪费时间有这种认识的人应该正确认识到：6s是所有工作的_部分，必须像对待本 职工作一样对待