9_运用TPL降低物流成本的一个案例分析

1、运用tpl降低物流成本的一个案例分析来源：现代物流网（-）企业背景介绍。cc集团是一家家电企业，2001年下半年以前，其产品配送一肓采用自营模式，该模式 将商流与物流相结合，把商品配送活动作为企业的一种商业促销手段而与商品交易活动紧紧 联系在一起。因此,各地销售部门均要建立并管理属于自己的仓库，从而导致cc在jx省内 租用了 7个中小型仓库，分布在省内7个不同的城市，最小仓库面积为200平米，最大的为 1000平米。从2001年下半年开始,cc集团对其下游物流配送体系进行了改革，将原冇配送 模式从自营模式转变到第三方物流代理配送模式，在华中地区由tplc企业代理其在jx省境 内开展某品牌家电产

2、品及其配件的整体物流业务，同时，对仓库布局重新进行了规划：在 nc市设立区域中心仓库（rdc）,覆盖jx省中南部和东部地区的配送;在jx省北部的jj市 设立一个调节仓库（dc）,覆盖jx省西北部地区的配送。（二）cc集团两种物流模式下物流成本比较及分析。一、物流成木构成。配送过程屮的物流总成本-般由三个部分组成：运输成本、库存成本和管理成本。同时, 根据被调研供应链的运输形式，将运输过程分为干线运输和区域配送两个阶段。产品从生产 基地（核心企业）到区域配送中心为干线运输；从区域配送中心到终端客户为区域配送，故运 输成木乂包括干线运输费用和区域配送费用。库存成木要考虑三个方面的因素：存货的资金成

3、木、仓库的使用费用和库存作业费用。 存货的资金成本则根据银行利率和库存占用资金计算得到。仓库使丿ij费川在自营配送模式f 为每个月固定的租金，cc集团每半年与仓库所有者签订一次租赁合同，费用比较稳定。而 在tpl代理配送模式下，则与每个mcc产品的库存数量相关。库存作业费用在两种模式卞 均与产品出入库数虽冇关。物流管理费用包括三个方而：库存管理成木、管理信息费用和单据处理费用。由于在两 种配送模式卜，企业均是租用第三方仓库，故库存管理成本主耍是仓库管理人员的工资。同 时，通过分析调研，发现管理信息费用和单据处理费用均与库存管理成本相关，故管理信息 费用和单据处理费用可按比例由库存管理成本计算得

4、到。、两种模式下物流成木比较及分析。1、物流总成本比鮫。根据cc集团2001年1刀到2002年4刀间的物流成本数据，我对两种配送模式下的物流成木进行了比较。两种配送模式下的物流成木数据见表1。表1两种配送模式下物流成本数据（单位：元）项目口营配送tpl代理配送节约费用节约仃分比（）运输成本156566. 68154603. 821962. 861.3干线运输147556. 18109308. 1638248. 0225.9区域配送9010. 5045295. 66-36285. 16-402. 7库存成本79302. 8644002. 3935300.4744. 5资木成本58581.8619

5、457. 2939124. 5766.8仓库租金17875. 0015328. 502546. 5014.2库存作业2846. 009216. 60-6370. 60-223. 8管理成木12660.003120. 009540. 0075.4仓库管理12000. 003000. 009000. 0075.0管理信息600. 0060. 00540. 0090.0单据处理60. 0060. 000. 000.0合计248529. 54201726.2146803. 331&8从表中可以看到，在该案例屮采用tpl代理配送模式后，物流总成木降低了 1&8%,物 流总成本的三个构成部

6、分均有不同程度的下降，其屮运输成本降低1 3%,库存成本降低44. 5%, 管理成木降低75.4%。降低幅度最人的项目是物流管理成木，其中管理信息费用的降低主要 依赖于tplc拥有完善的管理信息系统，该系统构建立在基于internet的电子商务平台上， 可以让客户在网上进行远程指令下达、货物状态查询、异常作业处理等，提高了配送过程中 信息传递的速度和准确性。而仓库管理费用的降低则主要是cc冇效地利用了 tplc专业化的 物流管理，减少了本身不必要的人员设置。虽然物流管理成本在总的成本构成屮所占比例不 大，但是却说明采用tpl代理配送模式有利于企业提高管理水平，集中主要梢力于自己的核 心业务。2

7、、两种模式下单位物流成木比较。表1给出的是cc集团在jx省配送业务的总成木，表屮数据并没存肓接体现出配送模式 变化前后，单位产品物流成本的变化情况。事实上，由于物流与商流分离，在实施tpl代理 配送策略后,cc集i才i的销售部门就只从事商晶的交易活动,集中粘:力于其核心业务，使jx地 区的销售量有了明显的提高，该品牌产品的月销售量增加了约45. 4%o考虑到仓库管理成本 是固定投入，不随产品销售量的变化而改变，同时，管理信息费用和单据处理费用在物流总 成木中所占比例很小，分摊到单位产品上的金额可以忽略不计。表2给出了两种配送模式下 单位产品物流成本的对比情况。表2两种配送模式下单位产甜物流成木

8、的比较（单位:元）项冃口营配送tpl代理配送节约费用节约百分比（）运输成木83.8557. 0326. 8232.0干线运输79. 1240. 3238. 8049. 0区域配送4. 8316. 71-11.88-246. 0库存成木42. 5216. 3226. 2061.6资本成本31.417. 1824. 2377. 1仓库租金9. 585. 653. 9341.0库存作业1.533. 40-1.87-122.2合计126. 4773. 3553. 1242. 0可以看到，考虑了销售业绩的变化后，单位产品的物流成本节约了 42%,其中费用降低 最多的库存资金成木，达到了 77. 1%。这

9、表明实沌tpi.代理配送策略后，能够冇效地捉高仓 库利用效率，缩短库存周转周期，从而可以冇效地缩短整个供应链的多阶响应周期。事实 上,jx地区的成品库存周转周期由h营配送模式下的95天，缩短到tpl代理配送模式下的 20天，仅为前者的21.1%,库存资金成木也随之下降。区域配送成本的增加是企业为缩短配 送周期，提高客户服务水平而付出的代价：在口营配送模式下，单件、小批量的订货由于运 输成木问题一般不会单独进行配送，而是将几次订货积累在一起，然后成批进行配送，导致 配送周期被人为地延长；而在tpl代理配送模式下，对于这种情况一般采用零担运输（ltij 的方式，将单件、小批量的订货与其它货物一起配

10、送，充分发挥了运输的规模优势，并保证 了区域配送的及吋性，有效地缩短了配送周期。在本案例中,cc晶牌产品在jx省内任何一 个地方的配送周期均小于48小时，nc市及周边县市的配送周期则更是不超过6小时。库存 作业成木的增加则是企业为保证产品在运输过程中的完好性、物流信息的准确性而付出的代 价。通过对该案例的分析，我们清楚地看到，企业运用第三方物流可以有效地缩短供应链周 期，对市场快速做岀反应，使企业能集中粕力于自身核心业务上，这样有助于企业培养核心 竞争力。阳且，在缩短供应链周期的同时，企业的物流成本也得到了控制，不论是物流总成 木，还是构成物流总成木的几个部分，都冇不同程度的下降。（三）管理启示运输和库存在供应链管理中占有重要地位，这两个相互关联的活动不但构成了配送体系 中成木的绝人部分，同时也对客八服务水平有着重要影响。企业在采用tpl代理配送模式的 情况k，针对区域配送和库存作业成本有所增加这一现彖，应采取一些相应的措就，以达到 进一步降低成木的冃的：一是科学地评估tpi,代理提出的网络规划方案，优化设计配送系统 的网络结构,这是降低区域配送成木的人前