企业文化落地执行方案企业文化建设三大重点工程)

1、企业文化落地执行方案（企业文化建设三大重点工程）一、企业文化管理体系1. 企业文化建设的内部闭环。企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”“文化宣贯”“文化评估” 。文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设的第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对员工潜移默化的宣传和贯彻；文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果，再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容，使之更趋于完善。以上三个阶段相互关联、形成一个相生联动的内部闭环。2. 企业文化建设的组织保障。公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构，企业文化建设

2、委员会由孙董、孙总牵头发起，孙总担任领导小组组长，其他各部门负责人皆为小组成员。 “企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三年对企业文化管理手册进行一次修订。3. 各部门的定位和分工。人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源部落实企业文化的建设和执行。二、 2016 年公司企业文化建设三大重点工程2016 年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的实际，以务实的态度，确定三项优先发展的重点工程，然后以点带面，带动公司企业文化建设进入正轨。这三

3、项重点工程分别是企业文化长廊建设、企业文化宣贯材料的搜集和制作、企业内部形象建设及行为规范体系。集中资源先将这三项重点工作做精做透，形成公司企业文化建设的素材，以终为 始，将公司的企业文化建设的焦点聚焦在最终成果上，责任和分工明确，确保 落地执行。重点程工建设效果完成时间责任人（单位）最果终成与其他活动的关联素材来源企业文1.集中2016 年 5人力资源一面企1.公司1.公司化长廊展示公月开始部业经营年会，素的经营建设司的企规划建行政部理念和材展示哲学（使业文化，形成一设，2016年7月完运营部发程、展历里程2.入职培训1,员命、愿景、价值种视觉成雏形碑事件工印象观）冲击力之后每的墙文化3.投

4、资2.公司2.加深个月更人访问，发展简参观者新部分一面荣所史对公司企业文展容示内誉书、证知名4.其他3.荣誉化的了解会料议的资文来宾参观与企证书、奖杯等业文化4.员工3.作为化墙讲解的文章、公司企新闻一面或5.员工业文化多面员素质拓5.活动的一种工活动展活动的照片、标志展示、优的展示视频、首4.体现秀员工频等材公司的评比的料文化高展力、墙度和历史厚重感企业文1.能够2016 年 4人力资源企业1.新员1.搜集化宣贯整理出月开始部文化管工入职整理公材料一整套准备行政部理手册培训司已有公司企的相关2016 年 7公司2.企业运营部业文化素材月前完金融公的外部的宣贯成第一司简介宣传和2.企业材料版形

5、象展文化管公司2.对外示理手册金融网宣传和确定的站改版3.企业对内宣管理制贯有丰更新文化内度和理曷的素企业宣部宣贯念材来源传片、宣3.公司3.体现传手mt 朋新的经公司的等营哲学历史厚4.其他重感、企来源业底蕴企业内1.对内2016 年 4人力资源«员工1.员工1.公司部形象制定相月起开部手册日常行原有资建设及关的制始建设，行政部«员工为规范料的搜行为规度、规定2016 年 7运营部行为规2.员工集整理范体系2,企业月初步范内部管2.和君文化在完成内刊理的规提供的形象层之后每则相关制和行为月根据书吧（阅度层的引实际情读角）3.公司导和规况更新员工活范动的文章、新闻、照片、视

6、频等素材三、企业文化建设三大重点工程2016年任务分解重点工程任务模块责任人截止时间企业文化长廊建设1 .企业经营哲学展示（使命、愿景、价值观、战略定位）2 .公司发展历史和里程碑事件3 .公司历年荣誉、奖项4 .优秀员工及优秀团队展示5 .员工活动展小1 .人力资源部2 .运营部3 .行政部4 .人力资源部5 .人力资源部2016年7月完成雏形企业文化宣1.企业文化管理手1.企业文化管2016年7月前完贯材料册2 .公司企业简介、网站更新3 .宣传片、宣传手册等理手册由和君 提供第一版，之 后公司可根据实 际情况再完善成第一版。2 .运营部负责3 .人力资源部牵头负责企业内部形象建设及行为规

7、范体系1 .员工手册2 .员工行为规范3 .内刊4 .书吧（阅读角）5 .办公用品、小礼品等采购1 .人力资源部2 .人力资源部3 .运营部从官微 和历次活动素材中编撰4 .行政部牵头5 .行政部负责2016年7月初步完成之后每月根据实际情况更新四、其他企业文化建设活动举例活动名称活动内容目的（效果）时间负责人步骤分解与核心价值观的契合占八、1.一年每年组织21.提升员建议分1.确定卜勤奋两次全次全员职业工的专业别安排人力资半年的培华献员职业技能培训,素养在上半源部训时间和端凸培除重大病丧2.提升员年和下培训主题分享训假外不得请假，主题为职业技能提升培训工的凝聚力3.增强对企业的认同感半年各一

8、次2.事先规划好培训 的流程、组织形式3.累文章、照片等素材专业每年组织1.让企业1.人力资诚信1-2次全员文化深入源部先熟专业企业文化宣员工人心建议其悉和了解贯活动，除企业文严谨2.增强员中一次2.一年重大病丧假工的集体与企业化手册奉献1-2次企业文化宣贯活动外不得请假，建议活动形式为团体素质拓展，活动之后安排晚荣誉感、凝聚力3.加深员工之间的了解、团队年会相结合，另一次视情况安排人力资源部2.组织一次企业文化手册的培训餐，请孙董、协作能力3.每位员孙总参与并工都必须发百，注息收到企积累文章、业文化手照片等素材册根据公司实1.给员工1.对原有创新际办公环营造良好的标志、分享境，进行内的环境标

9、牌、部华献3.内部部环境的美2.企业内门名称进环境布化和设计，部环境整长期行政部行整改局设计包括标志、洁有序，标2.对公司陈列、部门志突出的办公环标牌等的布3.让访客境进行美置有信任感化在公司会议1.公司企1.按照孙创新室、茶水间业文化的董制定的严谨4.员工等合适的场宣贯方向选择分享书屋地，开月2.倡导员长期行政部书目华献（阅读个地方布置工形成爱2.在公司角）书柜、采购读书的习选择合适共赢部分企业文惯地方布置化书目（技3.促进员书柜能+管理+中工的成长3.对阅读国哲学方和相互交角进行定向）流期的维护每月组织一 次当月生日 员工的集体 生日会，准 备蛋糕、水1.增强员 工凝聚力2.给与员 工表现

10、的 机会1.每月初整理本月生日员工名单2.设计员分享华献共赢5.员工果等材料，3.提升员每月一人力资工生日会设计生日会的活动形生日会流程，引导工的存在感，加深与次源部式和流程员工参与的企业的联3.准备食积极性，做系材等好照片和文档的收集工作结合公司年1.调动气1.首先与勤奋会、部门团氛视情况新员工入创新6.趣味人力资运动会建、新员工2.加深员需要开源部职的培训分享培训等时间工彼此了展相结合节点，安排2.逐步与贝用人和设计趣味运动会的流程解3.增强员工参与活动积极性其他活动相结合共赢1.让投资1.搜集相创新7.出版根据实际需人对公司有更深入关的素材分享物、办要统筹出版2.设计并华献公用物、办公用

11、的了解采购办公品、小品、小礼品、2.让公司长期行政部用品、小礼品、服装等的设的标志通礼品等服装等计过这些小设计物件更加深入人心8.优秀1.增强员1.优秀员诚信对公司有突工的荣誉工评选方华献员工、出贝献、表感和凝聚案、评选优秀团现出色的优力每年一人力资流程共赢队评次源部分享选、表秀员工进行2.深度认2.优秀员彰评选和表彰同公司的工经验分文化孚、Mb3. ftlSR累文章、照片等素材五、有公司特色的企业文化建设活动活动名称活动内容目的（效果）时间负责人步骤分解与核心价值观的契合占八、1.确定活1.父母慰问1.提升员动时间以金工的凝聚及具体形2.六一员工力式儿童参观日2.增强对人力资2.人性奉献1.员工源部3.产妇生育企业的认长期化、创新分享关系日关怀等后公同感行政部的的方式共赢司特色的增3.促进企3.进员工关系业文化深累文章、的活动入人心照片等素材2.主题每年从中国 传统十日或 者西方节日 中挑选一个 作为本年度 重点。事先1.让企业文化深入员工人心2.增强员工的集体荣誉感、凝一年一人力资源部1.人力资 源部年初 进们N日 的选择和规划2.活动具创新分享文化节保密，老板聚力次行政部体策划、华献运营部组织