“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告

1、三重_大事项集体决策制度执行情况的自查报告根据市委关于对三重一大事项集体决策制度执行情况 进行督查的通知（常发201013号）的要求，我委对贯彻执行三 重一大事项集体决策制度（以下简称三重一大制度）的情况进1=行了自查。自2009年以来，我委领导班子结合实际，对重大决策、 重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体 领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，无违纪违法 行为发生。现将有关情况报告如下: 一、抓制度建设,提升科学管理水平一是以学习宣传为基础。领导班子对三重一大"制度高度 重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在委机关、直属单位 中进行广泛宣

2、传,贯彻传达三重一大"的重要内容和精神。同时， 学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如党政领导干部选拔任用 工作条例、党政领导干部选拔任用工作监督检查办法（试行）（中办 发2003 17号）等，结合实际，及时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。我委将三重一大"制度与班子建 设、党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来，将三重一 大列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及科教城建设发 展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题, 坚持集体领导、集体决策。围绕三重一大制度，我委始终做到四 个坚持，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持 责任追究的

3、办事原则。在此基础上，建立了由全体专兼职领导组成的 招投标小组和投资决策领导小组,分别负责管委会所有工程建设招标 和投资决策，并形成了科教城管理委员会经费支出审批制度、直 属单位经费支出审批制度、常州科教城固定资产管理制度、常州 科教城管理委员会自行招标实施细则、公寓管理办法、科教城三 期创业科技硏发园一中科院光机电工程中心建设项目管理办法等一 批制度性文件。 三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时 向领导班子报告"三重一大"事项的执行情况。二是依托管委会（党 工委）办公室或其他部门,跟踪督察决策的执行情况,并及时向班子 主要负责人和领导班子报告。在三重一大&

4、#39;制度的指导下,有力地 促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。二、抓政务公开，提高民主透明程度根据保密权限,依法公开政务。涉及三重一大"事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征 求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议,在做好分析 论证工作的基础上z形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。管委会对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。 一是坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导 班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求，科教城 重大项目进展情况，听取工作的进展、规划，对工作的意见、建议, 妥善安排各项工作。 二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构 引进等专业性、技术性较强的事项，进行专家论证、技术咨询、决策 评估,方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的， 如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、引进人才、干部奖惩 等事项,坚持进行民主评议,并在一定范围进行公示,扩大群众的参 与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、口0,如金凤凰政策、事业单位人员公开招聘、机构引进、高层次人 才引