2019年建筑工程项目管理试题

1、2019 年建筑工程项目管理试题简答题1、 背景资料某城市环路立交桥工程，长1.5km，其中跨越主干道部分采用钢一混凝土组合梁 结构，跨径47.6m。鉴于吊装的单节铜梁质量大，又在城市主干道上施工，承建 该工程的施工项目部为此制订了专项施工方案，拟采取以下措施。(1) 为保证吊车的安装作业，占用一侧慢行车道，选择在夜深车稀时段自行封路 后进行钢梁吊装作业。(2) 请具有相关资质的研究部门，对钢梁结构在安装施工过程中不同受力状态下 的强度、刚度及稳定性进行验算。(3) 将安全风险较大的临时支架的搭设通过招标程序分包给专业公司，签订分包 合同，并按有关规定收取安全风险保证金。 问题 从项目安全控制

2、的总包和分包责任分工角度来看，项目部拟采取的措施 (3) 是否 全面若不全面，还应做哪些补充多选题2、资产配置之所以能对投资组合的风险与报酬产生一定的影响力，是因为其可 以利用 () 来降低投资组合的整体投资风险。A. 各种资产类别B. 各自不同的报酬率C. 各自不同的风险特性D. 对经济形势的良好判断E. 彼此价格波动的相关性简答题3、我国某工程联合体 ( 某央企和某省工程公司 ) 承建非洲某公路项目，由于风险 管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重。该联合体在事后进行总结时，提出如 下几条看法：(1) 该国政府对环保有特殊规定，施工之前必须事先进行相关环保评估并最终获 得批准方可使用。 但我

3、方施工人员对此准备不足， 在没有得到批准的情况下就开 始施工，对该国某些自然环境造成了损失，导致巨额罚款；(2) 该国工会组织活跃，导致我方在使用当地工人时，低估了复杂性和难度，经 常发生当地工人停工事件，严重影响了工期；(3) 该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，项目组由两 公司人员共同组成。 但双方在合作的过程中， 出现了扯皮现象， 当项目出现问题 时又过于强调客观理由，现场人员素质不能满足项目的需要。 要求根据上述材料， 说明该项目遇到的三种风险类型。 并分别提出一个合适的 应对措施。多选题4、按照建设工程质量管理条例的规定，竣工验收应当具备下列条件()A. 完成建设

4、工程设计和合同约定的各项内容B. 有完整的技术档案和施工管理资料C. 有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告D. 有由工程监理单位独立签署的质量合格文件E. 有施工和监理单位共同签署的工程保修书单选题5、监理规划应在(56)后开始编制。不属于建设工程监理规划作用的是(57)。A. 监理工作范围、内容确定B. 监理工作程序确定C. 签订监理合同D. 明确项自监理机构的工作目标多选题6、工程项目的综合管理的基本原则是() 。A. 保证工程项目的质量、进度按计划完成B. 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳C沟通是工程项目综合管理的基本理念D. 保持工程项目各项工作的整体协调，有序

5、运行E. 确保工程建设人员安全为前提，实施各项工作单选题7、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于 ()A. 施工任务均由施工总承包单位或施工总承包管理单位完成B. 总包单位对分包单位的管理责任C. 业主对分包单位的付款方式D. 业主对分包单位的选择和认可权限多选题8、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 ()A. 施工方的质量目标B. 工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D. 工程总承包的进度目标E. 工程总承包方的成本目标多选题9、根据工程建设施工企业质量管理规范 GB/T5043Q关于施工企业质量管理 基本要求的说法，正确的有 () 。A. 施工企业应制定质量方针B. 施

6、工企业应根据质量方针制定质量目标C. 施工企业应建立并实施质量目标管理制度D. 施工企业质量管理部门应对质量方针进行定期评审E. 施工企业质量管理部门应对质量管理体系进行策划多选题10、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能， 在以下描述中， 正确的是()A. 业主方自行完成其项目管理任务B. 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D. 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E. 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务简答题11、 案例 1 背景材料 某公路工程全长67km计算行车速度为100km/h,按高速公路标准设计。全线

7、设 置 11 座互通式立交桥、 22 座分离式立交桥、 10 座大桥、 72 座中小桥等。总投 资为 50.0354 亿元。工程 2003年 4月开工， 2005年底竣工通车。某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。 由于该项目时间紧、 任务重，为了 保证公司在该项目中取得较好的权益， 该工程项目部决定采用工程施工项目的成 本管理，并制定了一系列降低成本的措施，内容如下：(1) 进行合同交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程 中的情况。(2) 项目经理部应认真研读合同文件，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价 等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。(3) 企业根据招标标

8、底编制标后预算， 由项目经理部根据标后预算具体安排施工。(4) 制定先进的施工方案，选择先进施工方法，节约成本。(5) 落实技术组织措施。(6) 组织均衡施工，加快施工进度。(7) 提高机械利用率和完好率。 该项目部制定的降低成本的措施是否正确，说明原因单选题12、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是A. 软件工程管理B. 软件开发工具C开发人员的培训D.软件工程的环境多选题13、根据建设项目环境风险评价技术导则 ，按有毒有害物质放散起因划分的 环境风险类型有 。A. 火灾B. 爆炸C泄漏D.非正常排放单选题14、建筑工程施工发包与承包计价管理办法规定，依据计价方式不同，

9、适用 于承包商风险水平较低的合同类型是 () 。A.固定价格合同B.可调价格合同C单价合同D.成本加酬金合同简答题15、案例：某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础， 业主委托某监理单位承担 施工招标及施工阶段的监理任务。 因该工程涉及土建施工、 沉桩施工和管桩预制， 业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩 制作分别发包； 另一种是采用总承包模式， 即由土建施工单位总承包， 沉桩施工 及管桩制作列入总承包范围再分包。 对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包 模式下，各应在何时进行，考核的主要内容是什么简答题 16、某工程监理公司承担施工阶段监理任务， 建设单位采用

10、公开招标方式选择承 包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求， 并规定 2009 年 10 月 30 日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位 11 月 5 日才提交投标保证金， 11 月 3 日由招标办主持举行了开标会。但本次招 标由于招标人原因导致招标失败。建设单位重新招标后确定甲承包单位中标， 并签订了施工合同。 施工开始后， 建 设单位要求提前竣工， 并与甲承包单位协商签订了书面协议， 写明了甲承包单位 为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。施工过程中发生了混凝土工程质量事故。 经调查组技术鉴定， 认为是甲承包单位 为赶工而拆模过早、

11、混凝土强度不足造成的。 该事故未造成人员伤亡， 但导致直 接经济损失 4.8 万元。质量事故发生后， 建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符， 不具备 履约能力， 又不可能保证提前竣工为由， 提出终止合同， 甲承包单位认为事故是 因建设单位要求赶工引起， 不同意终止合同， 建设单位按合同约定提请仲裁， 仲 裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。 指出该工程招标投标过程中的不妥之处， 并说明理由， 招标人招标失败造成投标 单位损失是否应给予补偿说明理由。单选题17、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任， 属 于施工总承包方管理任务的是 (

12、) 。A. 负责施工资源的生产加工B. 负责施工过程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织C. 代表设计方与业主方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和施工的组织D. 完成自己承担的施工任务，不负责组织和指挥分包施工队伍的施工多选题18、下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有()A. 明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B. 对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D. 通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E. 防止分包商的索赔多选题19、竣工验收合格即办理移交， 移交作为一个重要的合同事件， 同时又是一个重 要的法律概念，它表示 () 。

13、A. 发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结B. 工程所有权的转让C承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始D. 保修责任的开始E. 合同的完结多选题20、在建设工程项目管理中，设计方项目管理的任务包括()A. 设计人员的招聘B. 与设计工作有关的组织和协调C. 设计合同管理D. 设计质量控制E. 与设计工作有关的安全管理1- 答案：从项目安全控制的总包和分包责任分工角度来看，项目部拟采取的措施(3) 不全面，还应对分包方提出安全要求，并认真监督、检查，承包方负责项目 安全控制，分包方服从承包方的管理，分包方对本施工现场的安全工作负责。 暂无解析2- 答案： A,B,C,E

14、解析 资产配置是指依据所要达到的理财目标。按资产的风险最低与报酬最佳 的原则将资金有效地分配在不同类型的资产上， 构建达到增强投资组合报酬与控 制风险的资产投资组合。 资产配置之所以能对投资组合的风险与报酬产生一定的 影响力，在于其可以利用各种资产类别、 各自不同的报酬率及风险特性以及彼此 价格波动的相关性，来降低投资组合的整体投资风险。3- 答案：根据材料可以看出，该项目遇到的三种风险分别为： 暂无解析4- 答案： C,D,E 本题考核点为建筑工程从使用功能上划分的概念。 商业建筑、 体育建筑是从使用 目的来划分的。5- 答案： C暂无解析6- 答案： B, C, E工程项目综合管理的基本原

15、则：7- 答案： B 解析 施工总承包管理单位与施工总承包管理单位一样，既要负责对现场施工 的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。8- 答案： B,C,D,E 解析 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括： 工程建设的安全管理目标， 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标 （ 其前者是业主方的总投 资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标 ） ，建设项目工程总承包 方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。9- 答案： A, B, C 质量方针是由施工企业的最高管理者制定的该企业总的质量宗旨和方向， 对质量 方针的评审和修订是施工企业质量管理改进的重

16、要手段之一。 施工企业的最高管 理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订，故D选项错误。质量管理体 系策划应以有效实施质量方针和实现质量目标为目的， 使质量管理体系的建立满 足质量管理的需要。 最高管理者应对质量管理体系进行策划， 也可委托管理层 中的其他人， 负责质量管理体系的建立、 实施和改进活动， 并通过适当的方式明 确其责任和权利。故 E 选项错误。 考点 建筑工程管理相关标准10- 答案： A, B, C 暂无解析11- 答案：第(3) 条不正确，应该是：企业根据项目编制的实施性施工组织设计、 材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算； 项目经理部根据标后 预算核定的成本

17、控制指标， 预测项目的阶段性目标， 编制项目的成本计划， 并将 成本控制指标和成本控制责任分解到部门、班组和个人，做到每个部门有责任， 人人肩上有担子。 第(4) 条不正确，应该是：制定先进的、 经济合理的施工方案， 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。暂无解析12- 答案： A 解析 软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为软件开发技术 和软件工程管理。13- 答案： A,B,C 解析 根据建设项目环境风险评价技术导则 ，风险识别的目的是确定风险类 型。根据引起有毒有害物质向环境放散的危害环境事故起因， 将风险类型分为火 灾、爆炸和泄漏三种。14- 答案： A根据建筑工程施工发包与承包计价管理办法 ，依据招标文件、投标文件双方 签订施工合同，依据计价方式的不同将合同类型划分为三种： 一是固定价格合同， 通常适用于项目承包商的风险水平较低时， 承包商只承担了很少的风险或不承担 风险；二是可调价格合同， 可分为可调总价合同和可调单价合同， 主要适用于项 目风险水平适中时， 可以使得风险由双方分担； 三是成本加酬金合同， 主要适用 于风险水平较高的项目。15- 答案：A、平行发包时，对管桩生产企业的资质考核应在招标阶段组织考核。 B、总承包时，对管桩生产企业的资质考核应在分包合同签订前考核。对管桩生 产企业资质考核的主要内容有： (1) 人员素质； (2) 资质等级； (