人事行政工作总结_11

1、人事行政工作总结 2021年工作总结及2021年工作方案 2021年是公司转型的关键一年，更是加强内部管理的一年，公司各部门在总经理带领下逐步规范化，在内部管理上取得了很好的成果，公司硬件、外部形象都树立了良好的形象。现将人力资源行政部2021年在人员聘请、培训学习、员工劳资关系处理、绩效考核整理及计算工资、部分制度流程制定及维护几个部分作如下总结： 一.聘请渠道建立，把好面试关，准时聘请合适员工 1.聘请费用 11年主要通过网络聘请，4800元一年。人才市场及报纸聘请4次共计1200元。主要聘请管理及行政员工共计15人（目前在职10人）。人均聘请成本400元/人。 目前人均聘请费用较高，主要

2、是公司人员需求不是许多，但聘请渠道必需有。2021年尽量通过网络解决管理及行政人员需求。 普工方面，目前聘请费用为零。主要通过介绍所介绍。 2021年方案建立聘请台账，具体记录应聘人员信息，为聘请效果分析供应依据，同时可作为公司外部人才数据库加以备用。 面试过程完善，让车间主管对求职人员进行考核，提高录用胜利率。 2.目前公司员工54人，从3月份统计到年底离职人数接近100人，离职率高。经过员工满足度调查，公司硬件设施逐步完善，工资水平相应提高，员工渐渐稳定。方案2021年初进行员工满足度调查，通过员工谈话等相应措施，进一步降低员工离职率。 3.公司人力资源现状分析 中层管理、技术人员年龄较年

3、轻化，是公司中坚力气。公司中层管理技术人员稳定，是公司进展有力的支撑。2021年要保持中坚员工稳定，并通过正常的补岗加入优秀的员工，逐步改善公司整体的人力资源结构。 二.员工学习共享，提高员工的自我认知力量，员工共同成长。 坚持每月学习，建立一种学习的氛围，持续保持就是一种企业文化。通过2021年的全厂员工外训增加了员工的团队意识，公司内部的视频共享对员工的自我认知自我定位起到了很好的效果。2021年盼望通过培训加强员工的荣辱感、团队意识；同时增加技术学习沟通机会，建立一种以技术学习，以技术改善的企业氛围。 三.员工劳动合同建立，工伤保险参与及处理 1.对全部入职员工准时建立合法的劳动关系。劳

4、动合同签订率100%。 2.有部分员工在入职后没有准时参与工伤保险，导致工伤后无法享受工伤待遇。2021年对工伤保险要加强管理，保证入职员工当天就能参与工伤，离职时准时退保。 四.绩效方案整理，每月绩效数据收集及绩效工资计算 9月份后，在总经理的带领下，公司的绩效方案逐步出台完善，整理确定后共计14个。通过绩效考核对公司管理层起到了很好的激励作用，在提高员工工资的同时，员工对绩效考核的心理发生很大转变，从怀疑到现在急迫要求进行绩效考核，员工对考核的目的熟悉的比较清晰，考核要改善的项目员工关注的越来越多。从目前的状态来看公司进行的绩效考核比较胜利。2021年方案在绩效考核数据的考核要加强力度，让改善结果能在数据结果上充分体现，开展部分岗位的绩效面谈。在每月的工资计算时准时调整原有绩效不当地方，依据实际状况准时改善原有绩效考核方案，让绩效考核持续推动员工改善。 五.制度方面建立及检查 1.2021年部分制度建立，制度检查落实目前教少。 2.2021年按制度处理事情：因旷工辞退员工共计