公路养护企业人力资源管理存在的问题及措施

1、    公路养护企业人力资源管理存在的问题及措施    王小琴随着我国对公共基础设施建设的支持的增多，我国的公路建设事业也得到大力的促进以及发展。在面对机遇的同时，也存在着诸多挑战。公路养护企业的相关人员在公路建设环节中扮演着十分重要的角色。因此，本文从公路养护企业的人力资源管理状况出发，探讨当前在公路建设中人力资源的意义，指出人力资源存在的情况，同时给出相应的解决方案。一、公路养护企业人力资源管理的意义对于注重生产力的企业而言，人员的工作效率能够有效提高工程的建设过程。公路养护企业是对公路进行养护，确保公路的质量问题以及相关安全性，因此，人力资源管理的

2、质量对公路养护企业的相关职责有很大的影响。当人力资源管理质量较好时，能有效的提高企业的公路养护工作成效，促进企业对社会职责的有效承担，但是当人力资源管理存在欠缺时，则会造成企业人才的损失和浪费，企业领导掌握着者绝大部分的管理权，可能会导致企业的人力资源管理活动与实际工作不相协调，进而拉低工作效率。二、公路养护企业人力资源发展状况及相关问题（一）缺乏对工作人员的针对性培养对于公路养护企业这样偏专业性的企业，人力资源管理工作的重心主要在员工培训上，针对员工高低不同的能力与素养，进行专业系统的培训是必不可少的。然而普遍存在的事实是，大多数公路养护企业的管理人员观念落后，对培训工作不够重视流于形式。采

3、取的培训方式传统单一，忽略了公路养护是一个偏实践的行业，而更多的是理论培训。这样枯燥单调的培训内容，无法满足公路养护企业岗位对专业性、技能性的要求，培训效果达不到预期。（二）公路养护企业的人力管理制度不完善在部分公路养护企业中，用人方面缺乏制度的管理和约束，任人唯亲，论资排辈等现象时有发生，如此一来就会导致真正具有能力以及才华的员工无法发挥其水平，甚至可能会使其受到打压，降低其工作的积极性，拉低了工作效率。除此之外，当缺乏合理的奖励机制时，员工的工作量及贡献无法进行衡量，则会使员工消极工作，缺乏对工作的热情，最后导致人力资源的浪费，同时也造成人力资源的培训系统没有达到其培训目的。（三）公路养护

4、企业整体员工素质较低一些公路养护企业对员工没有多高的学历要求，入行门槛较低，许多高中乃至初中没有毕业的人员就能进入企业，这类员工大部分素质较低，工作积极性也不高，使得公路养护企业员工的整体素质不高。此外，具有高学历的人才也不会被公路养护企业工作内容单一繁杂，工资待遇较低的工作环境吸引，如此公路养护企业就会严重缺乏优秀的高科技人员，无法提高工作质量。（四）缺少人才培养意识在科技发展迅速的今天，人才也是生产力的重要因素，但是目前公路养护企业缺少人才对公路养护行业发展重要的意识，仍然没有构建相应的人才培养以及引进体系，人才的缺乏以及流失，是影响公路养护企业发展的重要原因。三、加强公路养护企业人力资源

5、管理的相应建议（一）完善人才培训制度企业在培训内容的设计上，应当充分考虑岗位特点以及员工的教育背景，坚持超前原则做好全年的培训安排计划；对每次培训都要进行考核，考核结果直接影响到员工的薪酬、晉级与调动；在提升员工专业素养与技能方面，重点应放在实践上，可以采取邀请专业老师进行现场指导、实地考察等方式，不断提升员工的专业技能。（二）提高对人才资源管理的意识增强企业对人力资源管理的重视力度，构建一个科学合理的人力培养计划，并将其运用到实际工作当中，完成养护道路的本职工作的同时实现人才的建设，使其发挥其职能。企业在开展用人工作时，要就事论事，做到公平对待，让人才有更好的工作氛围，发挥其最大的贡献，促进

6、公路养护事业的进步和发展。对于绩效较好的员工，要对其进行奖励，使其任职与管理岗位，从而推动整体人员素质的提高。（三）制定合理高效的奖惩制度及绩效考核机制对于员工的薪资待遇，要全方位的考虑其工作岗位以及工作绩效，在后期的年终奖、升职岗位等方面都要与业绩相结合，从而刺激员工的工作积极性，使员工更有热情的发挥自身的光和热。当相应的付出有相应的回报时，员工才能感受到付出是有收获的，才能激励员工认真努力的工作，以及提高公路养护工作的工作效率。（四）建立人才培养引进方案公路养护企业需要不断地对高科技复合型人才进行引进与培养，才能使企业更快更好地适应当今快速发展的社会。在制定培养方案过程中，要注意员工的学习能力的培养，并且要重视将学习到的知识运用到实践当中，以此增强员工的整体综合素质，实现培训的目的。四、结语公路养护企业的人力资源对企业发展的方方面面都存在影响