物业部个人工作计划5篇

1、物业部个人工作计划5篇最新物业部个人工作计划范文1 20_年马上成为过去，我们将迎来崭新的一年，在过去的一年里，在公司各级领导的指导、在各部门的大力协助配合、在全体保洁员工的共同努力下，保部按照公司的要求完成了商场内外的保洁各项工作任务。现将保洁部的一年整体工作状况汇报如下： 一、 完善保洁部各项规章制度。 本年度为规范保洁员工言行、提升工作效率，对保洁岗位使命保洁行为规范保洁日常考核细则标准保洁流程标准绩效考核条例等相关管理制度进行了重新修定，并新制定了保洁安全操作管理条例客流量高峰期保洁要求突发事件的应急预案离岗签到规范等管理制度，使员工的日常工作都有章可循、有制可约，各项制度的实施对提升

2、员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用，让员工自动自发地履行各自的岗位使命。使商场内外的保洁工作在原来的基础上有了大的改善和提升，使各区域的卫生质量都达到公司规定的标准。 二、 控制保洁材料成本，节能降耗。 落实公司节能降耗的精神，本着节约就是为公司省钱的思想，强化了保洁节约意识的引导，号召员工本着从自我做起，从细节做起，杜绝一切浪费现象。 其一，卫生间的水不用时及时关闭，减少洗尘推、拖拍的次数，清理垃圾时，在袋子里的垃圾不到三分之二的状况下，把几个袋子的垃圾折合在一个袋子里。 其二，对甩干机的使用进行了实际操作培训，制定相关管理制度，减少使用频率，延长了 甩干机的使用寿命。 其

3、三，对保洁日常工具及设施设备的使用进行严格的掌控，深入了解工具及设施设备的使用状况，工具按照计划用量合理领用;设施设备定期进行维护，并协同行政部门进行物料、设施配件改换的质量及价格把关，把保洁费用支出合理地控制在预算范围内，真正做到了开源节流。 三、 员工综合素养提升。 员工的素养是公司形象的重要组成部分，为了提升保洁员工的整体素养，对保洁员工进行了管理规范流程、保洁礼仪礼貌、服务安全意识的多次培训及考核，取得一定的成效，使员工在安全意识、服务意识、整体形象上有了很大的提升;明白自身的素养及保洁服务质量好坏和公司的形象息息相关，全年度有六名员工拾到顾客的手机、钱包、物品上交后归还顾客，受到顾客

4、好评。没有发现一例顾客及商户投拆员工服务不到位的现象，为商户、顾客营造一个舒适整洁的经营、购物环境打下一个坚实的基础。 四、 本年度所做的主要工作： 其一，商场日常保洁工作 1，对外包单位蓝天保洁进行了有效的监督，使外围襄棉路段、人民路段、长虹路段的地面保洁工作基本达到我司的要求。 2，完成商场节日期间客流量高峰期的保洁工作。对商场重点区域进行人员的合理调整安排、引导员工提升区域整体兼管意识，完成商场节日期间的全面保洁工作; 3，完成雨雪天气的商场保洁工作;雨雪天气的保洁工作采用防护措施：四个大门的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的铺设、主要通道的人员增补、五楼楼顶地面的地漏杂物

5、清理、调动员工对门外主通道进行铲雪清理、对地下停车场的污渍渗水的清理; 4，完成商场绿植及五楼绿植的日常管理工作; 其二、年度保洁工作 1，完成地下停车场高空管网设施设备的除尘及a座b座多处污水管网的全面清掏，保证管网设施的清洁达标及污水管网的正常运作; 2，完成外围的玻璃雨蓬、步行街的景观灯、二号门上方龙骨的全面清洗工作;并依据春、夏、秋、冬不同季节的保洁工作、商场内外的保洁服务内容及要求做了充分的安排和计划，并全面地落实到位。 其三、计划外的保洁工作 1，完成集团办公室迁移到酒店后新办公区域的开荒保洁工作; 2，完成了商场改建玻璃门的多次清洗工作; 3，完成五楼办公室改建期间垃圾杂物的清理

6、、外墙玻璃的高空清洗及改建完毕后地面及细节的全面开荒保洁; 4，完成步行街展台周边的墙面清洗及展台内外的全面保洁工作; 5，完成长虹路、人民路施工改建期间对我司外围玻璃雨蓬、商场主要通道、 地下停车场造成的灰尘污染的相关保洁工作; 其四、班长及员工的培训工作 1，为提升基层管理人员的管理水平，在4月份对班长进行了岗位使命、团队建设、执行力提升的培训工作，让班长了解部门的各项规章制度、了解岗位使命、了解各岗位操作流程、用行动和自身的形象来影响员工，教育员工，要求员工做到的自己先要做到，更好地发挥承上启下的管理作用。2，6月份，10月份对员工进行了团队意识、服务意识、节能降耗意识、绩效考核细则标准

7、、安全管理操作条例、突发事件应急处理流程等综合培训，为提升保洁员工的服务安全意识、应变能力、工作效率起了很好地推动作用; 五、 保洁工作中存在的问题 其一，保洁安全意识不够。客流量高峰期及雨雪天气的商场的日常保洁，各种液状的污染物质稍处理不及时就会带来不可预知的安全隐患;闭店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外围项目的高空清洗操作等都涉及到安全，各别员工在操作过程中防范意识不够，没有按照规按时间而提前操作、还有些员工在操作过程中不采用任何提示措施而进行清洗操作。安全操作保洁工作才干确保商场的正常经营环境，为此，天天例会对员工进行安全意识的强化学习，让员工从思想上重视安全的重要性，让员工意识到保

8、洁安全操作不能有一丝一毫的大意、懈怠，任何的疏忽都会给自身、他人及公司带来严重的后果; 其二，保洁员工年龄偏大，文化程度较低，保洁工作时间长、工作单调枯燥，思想容易产生波动。各别员工工作纪律稍差，在客流量少时有扎堆聊天现象;还有些员工对月度评比、日常考核有排斥情绪;针对这些问题，在强化对员工进行思想教育的同时，关怀员工的生活，多和员工沟通，使员工的思想意识水平提升，工作从被动变主动。对违纪员工进行正确地引导，把绩效考核条例和人性化管理相结合，减少员工的违纪现象;对员工进行日常行为规范和考核细则的学习，让员工清楚明了考核是对员工多方面的综合能力评比(工作态度、工作责任心、团队协调配合度、工作质量

9、、工作纪律)。只有通过评比才知道自身还有哪些不够，还要哪些方面需要改善;要求管理人员在对员工的日常考核工作中要公平公正。检查工作中不走过场，关于表现好的要激励，不合标准、违反工作纪律的要进行处罚，使员工能够从心里认可考核制度，从而能够有效地落实。 其三，专业技能知识不够：公司在不断发展壮大，高科技材料也层出不穷，我们现有的保洁知识已无法确保对高科技材料的清洁保养，在今后的工作中，要强化学习，丰富部门的专业技能知识，为做好保洁工作打下优良的基础; 六、14年工作计划： 其一，调整人力年龄结构，提升保洁员工整体素养;依据公司要求，结合保洁部人员现状，在确保保洁正常工作的状况下逐步完成对不符合公司要

10、求的人员调整;并配合人力行政做好新招聘员工的入职试用审批工作。其二，按照部门的预算目标，强化对日常保洁物料的使用控制及设施设备的监管维护，把费用控制在合理有效地范围内，在确保日常工作质量标准的前提下，更好地完成公司制定的目标任务; 其三，团队工作建设强化：任何工作都需要和谐的工作氛围、全身心地投入 才干有效地完成，无论是不同时间段员工的工作强度还是员工在工作中的异常表现，都需要管理人员能够从多方面了解员工，了解她们的思想动态，及时找出问题所在，引导和疏通员工的不满情绪，避免影响保洁整体工作;在工作之余强化员工活动的组织工作，给员工提供一个沟通平台，同时要求管理人员在员工中不但要发挥标杆作用还要

11、起到很好的协调作用，在搞好班组员工关系的同时，也要搞好和其他部门之间的关系，更好地带动员工做好团队建设工作; 其四，员工培训工作： 保洁培训工作是一项长期的工作，每年都要对保洁员工进行保洁相关知识的培训，不断地提升员工的综合素养、改善工作态度，加强员工对公司的归属感、责任感、促进公司与员工及管理人员与员工的沟通，本年度的培训工作主要有以下几点： 1，消防安全意识的培训，配合消防部门对员工进行消防知识的培训，分阶段对员工进行安全意识的强化培训，提升员工对突发事件的应变处理能力、节日高峰期对区域保洁的掌控力、安全操作能力、尽可能减少污渍滞留地面的时间，减少潜在的安全隐患，并严格按照安全操作规范流程

12、保洁，杜绝隐患事故发生; 2，仪表仪容、服务意识培训，保洁工作的区域遍布商场各个地方，员工的仪容仪表及服务意识的好坏直接影响公司的对外形象，所以日常员工的着装规范统一，员工服务意识的提升也是保洁培训工作中的重点; 3，技能知识培训，随着公司不断发展，保洁工作的标准和要求也会越来越高。员工除了具备基本的保洁知识外还需要掌握更多的保洁技能知识才干更好地做好保洁工作。比如：设施设备的修理保养、地砖的清洁保养、石材的清洁保养等都需要具有专业知识的人员来操作。本年度会对重点强化员工技能知识的培训学习，以适应公司的发展需要;新的一年里我们全体保洁员工会以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到保洁工作中，为公

13、司的全面发展尽一份力。 最新物业部个人工作计划范文2 新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际状况，我们工程部20_年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提升服务质量，主动配合物业服务中心完成各项修理任务，特拟定工作计划如下： 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，确保水电系统的运行。为确保应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间执行听班制度。 二、工作计划 (1)强化工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提升服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提升。本部门将定期和不定期的开展服务意识

14、和方式的培训，提升部门人员的服务质量和服务效率。 (2)完善制度，明确责任，保证部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的优良沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改善工作制度，从而更合适目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，确保了部门工作的良性开展。 (3)强化设备的监管、强化成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，确保设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 (

15、4)开展培训，强化学习，提升技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提升工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提升整体队伍的服务水平。 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提升公司效益的有效手段。能源管理的关键是： (1)提升所有员工的节能意识。 (2)制定必要的规章制度。 (3)采用必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关

16、。 (4)在设备运行和修理成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 (5)每月按时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。 (一)公共设备设施修理保养及管理 1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的修理。 2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位持续修理整改。 3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保证财产安全。 4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。 5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。

17、6、理清施工单位对l4区公共设备设施的保修期限，明保证修责任。 7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。 8、建立详尽的设备台账、设备清单。 9、编制具体的设备、设施修理保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。 (二)营销工作的配合 积极的配合销售部门的工作，保证各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造优良氛围与环境。 (三)户内修理服务 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，保证设备处于优良的运行状态，同时重视户内修理服务工作，做到两手抓，两手

18、都要硬。结合目前人力不够的状况，天天日班、中班各安排1名户内修理技工向业主提供修理服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。 2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内修理压力。 3、建议公司确定几家特约修理单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约修理单位的相关信息，由业主联系上门服务修理。 (四)制度建设 1、依据小区设备状况和服务特点，制定物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。 2、应用iso文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学

19、管理设备设施，保证所辖系统设备的安全运行。 (五)规范管理 1、用物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提升物业管理水平。 2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真落实落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。 3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步。 (六)队伍建设 1、强化员工技能培训 (1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。 (2)针对下属员工的技术状况，编

20、制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考核。 (3)激励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干(目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训)。 2、重视思想教育 (1)强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，保证人身安全和设备安全。 (2)重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高，又不求上进的人;利用职务之便，谋取私利的人。 (3)强化物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提升员工素养，强化员工的团队精神教育，加强凝集力。 3、促进人才培养 一年内培养50%的基层员工具备领班的素养、领班具备主管的素养、主

21、管具备经理的素养，为公司的发展储备、输送骨干人才。 对公司前景的展望: 1、强化管理，把公司做强 通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。 2、规模化运作，把公司做大 以物业管理作基础，成立经营部，对外接管楼盘，扩展员工的发展空间，使公司运作规模化，创造更大的经济效益和社会效益。 最新物业部个人工作计划范文3 现在的我已经是在一家不错的物业公司担任经理的职务了，负责几个小区的物业管理，小区物业管理的好坏直接和影响到小区居民生活质量的好坏，所以我的工作就显得愈发的重要起来。 自从我在毕业工作后，在物业管理工

22、作开始，我从一个小小的物业管理员走到经理职位，是付出了艰辛的努力的。我在工作上和业务上已经完全的熟悉摸透了物业管理的步骤了，只要我按照我制定的工作计划来施行，那么我的工作就好做很多。有效实施各项业务工作,现拟定以下工作计划: 一、_项目 1、跟进第7幢破裂玻璃门扇的安装。 2、催促整理好第12-15幢(共36户,已收楼32户)房屋档案资料。 3、跟进部分绿化植物的补种和改造。 4、做好外围红线报警的使用与维护,包括内外围两侧绿化植物遮挡的修剪等工作。 5、制定安全警报现场跟踪与核实,明确解除警报及记录操作相关要求,避免作业疏忽。 6、催促做好12-15幢相关附属工程,包括架空层车位地面栏杆的安

23、装、车位产权面积的明确(公司要求架空车位出售)、园林绿化、保安室、监控室、仓库等工作的完善。 7、跟进落实好会所泳池的开张营业,并做好相应的管理与维护工作,包括门票发售、泳池水质处理等。 8、跟进做好小区健身器材的安装。 9、催促做好各种费用的追收。 二、三个小区公共事务方面 1、回忆三个小区从去年7月份以来各方面状况,以对比分析、寻找差距,为下一步工作提升作出更可行的具体措施。 2、制定保安器材管理规定,包括对讲机、巡更棒、门岗电脑等,并认真落实实施,明确责任关系,谁损坏谁负责,杜绝各种不合理使用现象。 3、全面推行租赁经营服务工作,召开全体工作人员总动员会,明确租赁服务意义目的,统一思想,

24、集体学习相关业务推广内容和业务办理操作流程,保证工作正常进展。 4、为提升费用收缴率,保证财务良性循环,以专题会议形式组织各物业助理、前台人员、领班级以上人员进行学习各种费用追缴工作流程。 5、以专题会议形式,组织三个小区管理骨干及相关工作人员集体学习案例通报管理制度、案例通报操作流程图及相关作业表格,明确责任关系,杜绝各种同类负面案例再次发生,全面提升管理服务质量。 三、_华庭项目 1、拟定_华庭首届业主委员会成立方案及筹备会一系列工作措施,为创建市优工作打好基础。 2、做好各别岗位人员调整和招聘工作(如:绿化组长到位、管理处负责骨干到位等),保证项目工作正常运行。 3、全力抓好30-35幢

25、物业移交工作,保证业主满意。 4、催促管理处及时做好26-29幢摩托车位车牌的制作及安装;并催促管理处及时颁发通知,要求业主在5月20日前到管理处办妥租赁停放手续,该区域摩托车从6月1日起全面执行收费。执行前协调保安做好落实工作。 5、催促及时做好部份绿化带残缺空白补种工作。 6、催促工程部做好30-35幢相关附属工程,如:道路、园林绿化、监控中心、仓库、车位规划等。 7、持续跟进26-29幢绿化种植工作。 四、_居项目 1、催促做好第五期共7幢对讲机故障检修。 2、催促做好第一期、第二期部分楼梯各别部位的朽木处理,维护物业的完好。 3、对第三期部分摩托车不配合管理工作进行强化,发挥标识识别作

26、用,强化凭办理租赁手续方可停放,强化收费工作。 4、强化第四、五期摩托车租赁办理管理工作,杜绝各种长期免费停车现象,维护秩序正常。 5、催促全面检测该项目红外报警系统状况,找出问题所在,并做好相应改善,保证系统的灵敏度和正常运行。 6、对各别业主在私家花园内乱搭乱建的屋棚动员拆掉,以免影响整体观容。 7、催促完善该项目小区商铺的资料管理。 8、与财务协调,及时做好坏帐处理。 五、其它事项 1、协调相关部门完成好各项工作任务。 2、_士多招商登记等工作配合。 3、按公司议事日程要求开展各项日常工作。 以上计划，或许会存在着不够和瑕疵之处，敬请上级领导审核指示，我好改正不够。 物业管理很重要，这是

27、早就下了定论的了，我们必需要随时把小区居民的生活质量提升上去，他们买了我们下去的房子，就应该受到更好的服务。做到小区卫生一尘不染。做到小区没有任何安全事故发生，做到小区不会有任何的偷盗事件发生，那就是我们最应该做的后勤保证工作。 我们的工作做得好不好，就看我们执行工作计划认真不认真，只要我们我们认真执行了，工作了，那么我们的小区物业管理工作一定会做的更好! 最新物业部个人工作计划范文4 一、完善企业机制 强化基础管理综合管理部要紧抓基础管理，特别重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点强化监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出

28、看法书，落实整改，强化小区责任评估工作推动力度，使各管理处长效监管机制健全。计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，确保公司财务物资的安全的使命。明年财政部执行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行推断后才干进行，所以，计财部要强化内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提升团队综合能力，积极参加企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。 行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理

29、规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断革新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立优良的工作氛围，与各部门、管理处坚持优良的协作关系，创造_的工作环境。市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，提供具体资料供公司参照。对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。人力资源部要着重检查、促进各管理处用工状况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员就

30、业岗位补贴的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保证。 二、拓展市场空间 坚持企业继续稳定发展物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩展，竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提升核心竞争能力，物业市场的迅速扩展更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参加市场竞争的舞台。实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提升工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。承接高端物业管理服务项目。随着

31、房地产业飞速发展，物业市场迅速扩展，依托现有市场积存经验，广泛地参加较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才干产生效益，只有走出去，参加到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才干发展壮大，而且才干在更大的范围打造服务品牌。锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、新技术，为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求，必需拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司(含外聘)员工，仅有0名人员，距离还有很大差距。所以，要持续加大培训力度，扩大服务思

32、路，由于我们直接地、常常地接触着销售终端顾客(业主)。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和细化，物业的延伸必定会得到深远的发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。 三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望 目前，物业公司在内部管理方面也就是“软管理方面有了很大提升，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，

33、在今后的人事工作中要强化对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场。 1、准备物业公司运行(特别是开盘期间)所需的办公设施和办公用品 2、去知名物业公司参观学习 3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备 4、各岗位操作规程的制定，部分装裱上墙 5、为开盘招聘和储备保洁、保安、工程人员(保安、保洁各2人) 6、选定管理、保安、保洁人员、修理工作服装; 7、保安执勤用品、保洁物资准备 8、拟定培训计划，拟定保安、保洁、办公相关资料和表格，请专业公司制定同和物业“ogo 9、拟定开盘物

34、业配合方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律 10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导 11、拟定销售期间物业管理服务统一说词 最新物业部个人工作计划范文5 为了进一步提升保安部全体的工作效率、服务意识以及应对处理各类突发事件的能力，保持20_年全年无责任事故发生，在公司领导的指引下，围绕安全第一、防治结合的工作思路，特制定工作计划具体如下： 一、消防安全 1、做好日常消防工作，有计划的对区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对天天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除 2、保安部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必需做到“四懂即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得