关于市政公路施工技术管理的探讨

1、    关于市政公路施工技术管理的探讨    黄宏伟摘要：随着我国市政公路建设的飞速发展，交通运输已经成为我国的重要支柱性产业部门，公路施工的管理工作也提出了新的课题和要求，其中施工技术管理是公路施工工程管理工作的重要组成部分。关键词：施工技术管理重要性；措施: tu99 ：a1 引言随着城市化进程的加快，公路的不断发展。公路建设作为经济建设的重中之重，已纳入国民经济的发展计划与规划。可以预见随着改革开放步伐的进一步加快，在今后相当长的一段时期，必将是我国公路路发展的鼎盛时期。2 市政公路施工技术管理的重要性公路施工技术管理在公路施工整个过程当中处于核心

2、地位，对施工的质量和整个工程的经济效益起着极其重要的影响，所以在整个工程活当中必须认识到施工技术管理的重要性和必要性。（1）有利于提高施工企业的综合管理水准市政公路施工技术管理是整个公路工程管理活动当中的重要组成部分，在施工企业的日常生产活动当中发挥着重要的作用，在一定程度上说，公路施工企业的管理水平高低是从公路施工技术管理这一项的管理成绩来看的，公路施工过程中的各项技术数据和公路工程的整体质量也不可避免地受到它的影响。公路施工技术管理可以预先控制和预防公路施工过程中出现的质量问题，消除质量隐患，从而降低企业为预防和治理公路问题的成本、提高了企业的经济效益。科学的公路施工技术管理会有效的促进企

3、业综合管理水平的提升，为企业的发展提供技术保证和管理支持，使企业在正常有效的管理下健康发展。公路施工技术管理有效实施会整合和优化公路工程的施工流程，并且促进了施工成本的控制和有效实施，而且还有利于管理工程质量工作的有效开展。要想提高公路工程的施工质量和保证公路施工企业进一步发展，就有必要以技术管理作为公路施工技术工程的中心，配以科学的管理方法和策略，只要实现这两点，企业的管理水品必然会提高。（2）有利于提高企业的经济效益在激烈的市场竞争机制下，公路施工市场的激烈竞争也不可避免，施工企业为了使自己的项目投标成功，就必须来缩紧利润来竞标，这就使得企业的利润在起步阶段就降低了，这也严重地影响了企业的

4、继续发展与壮大。面对这样的情况，施工企业必须加强对公路施工技术的管理，借此来增进企业的经济效益。公路施工的技术管理可以有效的调节企业各部门之间的利益冲突，加强各部门之间的配合，从而提高企业的公路施工效率，控制施工成本，提高企业的经济效益。施工技术管理也包括对职工的技术管理和设备操作的培训，避免因为操作的不当而导致施工事故和设备故障引造成的损失，来降低处理意外事故的成本，提高企业的经济效益。（3）有利于提高企业的施工质量公路实施的技术管理可以对施工过程进行有效的监督和管理，提供公路施工工程的质量，管理一般是通过施工防线、测量、控制技术参数、解决常见技术问题来实现的。例如在摊铺沥青路面的工作中，根

5、据设计方案中摊铺厚度的程度、对压实温度、初压吨位等参数的控制，来有效的保证沥青路面工作的正确实施，减少或避免工程质量隐患。在管理过程中，最先做的就是在施工前要对技术方案的审核，对整个工艺流程的设计、选择怎样的施工技术、为保证整个公路工程的质量奠定基础。3 市政公路施工技术管理基本原则（1）供应与消耗协调一致，确保工程质量和施工安全，实现效益最大化原则应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。（2）要把企业和国家、当前和长远二者相结合，遵守经济节约的原则对工程进行全面的经济技术比较分析，本着节约基建费用，降低工程成本，实现企业可持续发

6、展的思想。（3）要严格贯彻国家的经济政策原则国家经济政策是根据自然资源的特点，依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的，必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。（4）严格执行基建程序和施工程序原则履行合同约定，落实季节性施工，确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足，要防止出现突击赶工的现象。 4 提高市政公路施工技术管理的措施（1）提高施工准备阶段的技术管理在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主

7、要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。（2）完善技术管理制度组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核；同时负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项

8、管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。在施工过程中，对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序开工前，由技术员通知监理工程师进行了检查、验收，最后得到确认。（3）技术管理工作的组织实施与革新市政公路施工技术管理工作不能固步自封，止步不前，应经常走出去进行学习交流，在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上，结合本身需求和实际情况，不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员

9、的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等，对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，

10、不断提高生产水平。（4）提高工程测量管理公路从工程开工前交接桩开始，经过工程的各个阶段，直至工程竣工测量，都需要有全面、细致、精确的测量工作做保证。为完成测量工作，应建立测量管理组织，配备有相当经验的技术人员、有实际操作能力有上岗证的测量工人，设置相应等级并经检验合格的测量仪器和工具，各级测量组织既要分工明确，又要紧密配合，相互协作共同完成测量工作。对测量仪器的的管理要根据工程内容配备数量、精度上符合要求的测量仪器和工具，并应对测量仪器定期进行检验、校核、发现问题及时处理。导线点、水准点等测量标志是放线定位的依据，也是施工的保证，要对全体施工人员进行教育，加强保护测量标志的意识。（5）有效完善施工过程中的技术管理施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术理的主要内容。作为项口部为了实现质量、工期、成本、安全的预目标，必须加强施这一过程的技术管理，其具体内容包括：第一，搞好图纸会审，坚持按图施上。第二，编制并优化施工方案或施工措施。第三，做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案实施。5 结束语市政公路施工技术管理是一项基础性的工作，也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。因此，要想从根本上提高我国公路施工技术管理水平就必须加