维修员年度工作计划5篇

1、维修员年度工作计划5篇修理员年度工作计划最新1 (一)公共设备设施修理保养及管理 1、加大对施工单位的协调力度，争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的修理(柴油机控制电脑主板修理、改换乳化的润滑机油)。 2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位持续修理整改。 3、对生活水池水位控制和报警的改良，加大安全系数，消除安全隐患，保证财产安全。 4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。 5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。 6、理清施工单位对l4区公共设备设施的

2、保修期限，明保证修责任。 7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。 8、建立详尽的设备台账、设备清单。 9、编制具体的设备、设施修理保养计划、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按计划按标准执行设备保养，使设备运行安全、可靠，延长其使用寿命，达到保值、增值的目的。 (二)营销工作的配合 积极的配合销售部门的工作，保证各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作创造优良氛围与环境。 (三)户内修理服务 1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，保证设备处于优良的运行状态，同时重视户内修理服务工作，做到两手抓，两手都要硬。合目前人力不够的状况，天天日班

3、、中班各安排1名户内修理技工向业主提供修理服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。 2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内修理压力; 3、建议公司确定几家特约修理单位，当接到超出工程部业务范围或服务能力范围的项目，如业主要求，可向业主提供特约修理单位的相关信息，由业主联系上门服务修理。 (四)制度建设 1、依据小区设备状况和服务特点，制定物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。 2、应用iso文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和安全操作规程，科学管理设备设施，保证所辖系统设备的安全运行

4、。 (五)规范管理 1、用物业管理iso程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提升物业管理水平。 2、组织本部员工学习公司的规章制度，认真落实落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，认真执行物业管理法规和公司规章制度。 3、组织下属员工配合客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展讨论、沟通，共同进步。 (六)队伍建设 1、强化员工技能培训 (1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。 (2)针对下属员工的技术状况，编制专业知识培训计划，按计划执行，并定期考

5、核。 (3)激励员工在业余时间参加技能培训，培养一专多能的技术骨干(目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训)。 2、重视思想教育 (1)强化安全生产意识，预防为主，防患于未然，保证人身安全和设备安全。 (2)重视职业道德教育，端正员工的工作态度，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高，又不求上进的人;利用职务之便，谋取私利的人。 (3)强化物业管理服务意识教育，培养竞争意识，提升员工素养，强化员工的团队精神教育，加强凝集力。 3、促进人才培养 一年内培养50%的基层员工具备领班的素养、领班具备主管的素养、主管具备经理的素养，为公司的发展储备、输送

6、骨干人才。 十五、对公司前景的展望 1、强化管理，把公司做强 通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。 修理员年度工作计划最新2 客户服务部： 1、整理业户拖欠管理费的准确数据，本周四组织六月份第二次铜鼓银行划扣管理费。 2、全面检查电梯桥厢操作键上方是否张贴电梯安全使用管理规定，如有脱落，及时张贴。 3、组织部门员工认真学习微笑在z，服务显新貌的文明礼貌月的活动内容，阻止部门员工进行服务礼仪方面知识的培训。 4、尽快整理尚未收楼而发生水费金额单元的准确数据，及时办理报销手续。 5、强化园区楼层与空置房的

7、巡查，及时发现问题，及时解决问题。 6、整理一份装修业主缴纳装修淤泥清运费的准确房号，向保安部与环境卫生各移交一份，同时强化装修单元淤泥清运状况的监控。 工程维护部： 1、联系电梯公司及时修复明朗轩的客梯，恢复该客梯的正常安全运行。 2、全面检园区水景设备的的使用状况。 3、全面检查楼宇大堂闭门器与门襟系统的使用状况。 4、持续联系集团公司采购部购买闭门器，并组织安装载2、3号岗。 5、采纳消防水管压的方式，检查园区2楼雨水管是否处在反灌的现象，如有出现，即时整改。 6、联系疏通公司，全面检查园区化粪池的使用状况，防止溢气，出现反灌的现象。 保安部： 1、组织队员服务礼仪的培训，特别是对新来队

8、员讲解值班相关注意事项。 2、要求保安监控中心的值班人员提升警惕性，利用园区的监控系统强化园区的治安防范工作，发现问题及时通知相关部门及时处理，避免事态的进一步扩展。 3、1、2、3号岗无人进出时，一定要确保门襟出狱关闭状态。发挥园区智能门襟系统的安全防范作用。杜绝无关人员随意进出园区。 4、一定要保持一周三练，特别是近段时间新入职的保安员较多，值班站岗的动作不规范，必需通过日常训练来提升。#影视 5、为了确保园区突发事件时有足够的人员应付处理，要求早班的队员，下班后不能离开园区，特别状况经保安队长同意方可离开。 环境卫生部： 1、组织保洁员、绿化工全面冲洗zb宿舍四周的地面与清扫清理摩托车、

9、电单车临时停放点的卫生。 2、强化园区路面的日常保洁工作。 3、依据园区灌木的生长状况组织适当的修剪。 4、做好园区中心花园的保养工作，坚持园区适当的储水量，增添园区的景观。 5、有计划的安排检查疏通园区的排水系统，保证园区排水系统排水顺畅。 经营拓展部： 1、联系厂家，检修、矫正桌球球台。 行政管理部： 1、持续做好微笑在z，服务显新貌文明礼貌服务月的，抽检、监督工作。 2、组织新员工学习员工手册，熟悉公司状况，遵守公司的各项管理规章制度。 3、组织各部门主管抽检空置房管理与装修巡查管理状况。 4、持续跟进公司资质升级、物业管理费收费标准许可证的办理。 5、强化办公环境的管理，要求各部门、各

10、员工规范摆放办公用品，文明办公。 修理员年度工作计划最新3 一、基本工作思路 20_年下半年是_物业_小区管理处管理探究、稳步发展的阶段。机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，公司发展必需遵循转变观念，树立服务意识的指导思想，以我为业主服务好，我为公司添光彩为服务精神，以培养造就一批骨干，树立_物业公司形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入每个细节当中。物业管理是残酷的逆水行舟、不进则退。如何开拓、革新、进取，如何降低、减少纰漏，是我们立足之本。针对_物业管理_小区管理处的实际状况及发展前景，制定如下工作计划： 二、20_年下半年的指导思想 以服务群众为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明

11、建设，促进和谐社区的建设，合公司自身状况创建具有_物业管理特色的物业管理模式。努力探究公司内部的管理机制，强化服务中心的综合服务能力和管理标准。保持对客服务、多种经营的思路，全面提升各级人员的思想素养和业务素养。 三、20_年下半年主要经营指标 1、全面完成_小区一期住宅部分收入3万平米，255户物业费收费率达到90%以上。 2、一期泊车费要达到全额收取。 3、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取利润。 4、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提升项目经营效益。 5、合理安排岗位，依据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确发展方向和目标，把服务中心的发展和员工的需求相合，给有发展潜质的员

12、工提供机遇。 四、20_年下半年管理指标计划 紧密围绕_物业_小区管理处的发展方向，落实执行为业主服务、为用户服务、为中心服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下计划： 1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。 2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意。 3、强化管理、提升技能、培养选拔一批技术骨干，成为公司支柱，树立_物业公司企业形象。 (1)从优越的环境逐步过渡到独立经营，自负盈亏的物业机构。从思想上转变需要一个过程。但必需适应环境，忘记自我，从零开始，学好技能把握将来，把主动权留给自己。所以必需转变观念，

13、摆正位置，真正溶入到公司中来。 (2)保持优良的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。 (3)保持原则，维护团和协作单位常常沟通。确保较好配合，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。 (4)管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。 (5)定期走访业主，并进行满意度调查。不断变幻工作方式让业主满意，树立_物业形象。 (6)逐步完善各项规章制度，通过施行，修改再施行，再修改，最终达到有章可循。坚持员工队伍的纯洁品质，不断提升员工的综合素养。 五、20_年下半年的基础准备工作： 1、端正思想、改变熟悉，与开发商坚持统一的思想，树立本一家

14、的理念，勇于承当责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得业主对我们的信任，通过我们的言行让开发商和业主了解、理解、肯定、选择_物业。 2、做好专业化物业管理流程的准备。使一期管理的项目，都能够通过规范的作业流程，保证实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标。 3、做好新项目接管的准备工作。 4、做好业绩考核与激励机制的准备。依据使命和计划客观评估工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益分配，让利益差别与业绩差别成比例，确保团队继续的工作热情。 5、要做好多区域、多级分权管理架构的准备，要使整个体系的运转高效且风险受控。 6、要做好核心管理和团队建设的准备。 六、20_主要工

15、作计划 1、规范服务、构建和谐 以规范服务、构建和谐为主题，进行深入规范化活动，以服务业主为为重点，规范物业管理的服务行为，提升物业管理工作水平，为业主创造一个优良的居住和工作环境，推动_物业管理中心精神文明建设，促进和谐社区的建设。紧扣规范服务、构建和谐主题，组织员工开展知情、真情、亲情、社情活动。工作重点如下： (1)知情：持续按照住宅物业服务基本标准，在管理小区的适当位置向广大业主公开物业服务标准、收费标准及依据;利用各种形式，宣扬物业管理的政策法规，在宣扬栏等醒目位置张贴形式向业主发送物业管理条例，让居民了解、熟悉相关法律、法规、政策，做到服务透明，居民知情。 (2)真情：召开业主座谈

16、谈会、发放民意调查表等形式了解居民对物业服务的看法和建议，真正倾听群众的呼声，在此基础上制定切实有效的措施，进行认真的改善。 (3)亲情：在元旦、春节前后开展形式多样的爱民、便民、助民活动，开展上门服务，慰问孤寡老人、军烈属等，为广大居民创造更加便捷的生活条件和环境，增进互相了解，融洽彼此关系，体现亲情，凝集人心。从业户最关怀的问题入手，切实为业户办实事，如免费检查电气线路、义务修理、建立孤寡老人档案，参观机房设备、宣扬燃气使用常识等，强化业户回访、征求业户看法等; (4)社情：通过业主座谈会形式建立与社区居委会的协商量事制度，定期共同研究社区共驻共建共管事项，及时沟通，做到掌握社情，了解民意

17、;支持和配合各级开展安全防范、文明礼仪、科普、教育、文化体育等社区建设活动，促进团友善、邻里互助优良社会风尚的形成。 2、奠定基础搞好培训、让业主满意 _物业管理中心人员来自基层，接触物业行业不久。所以我们要从基础培训、从政策法规，从业技能，从观念转变进行系统的培训。制定详实可操有针对性的培训计划。并合成人教育特点，项目部的具体状况，开展形式多样的培训。从而达到对工作程序，工作内容怎样做，该做什么，不该做什么。对本职岗位有初步的了解达到上岗的要求。为迎接业主入住做好各项前期准备工作，达到预期效果。 3、树立热爱企业、建设企业的思想，积极配合、开展工作 在工作中我们要始终强调主人翁精神，以热爱建

18、设项目的态度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好配合，发挥团队精神，主动为客户服务不强调客观。有条件要做，没有条件创造条件也要做。只要对项目部发展有利，都要积极做好。当好主人。热爱、建设、管好项目为_物业在_小区一期树立优良的品牌。 4、健全设备、设施档案，做好修理工作检查记录 为了确保设备、设施原始资料的完整性和连续性，必需健全档案管理。档案是在物业管理活动中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名;在内容上，记录着物业、业户和管理过程的真实面貌。要求各部门档案按期、细致的整理完成，并不断更新，坚持数据的完整性。同时催促厂家做好对设备、设施的保养，坚持优良运行，延长使

19、用寿命。并在合理控制公共能源上集思广益，争取合理化建议，把能源费控制在最低水平，减少开支。 5、大力强化项目安防管理工作 小区安防工作一直是小区工作的重点，我们要做到事前控制，流动巡视堵塞漏洞相合。消除安全死角，保证小区内不发生任何安全问题，对施工单位出现违章操作和违反操作规程的事件，要马上予以制止，并责令其整改恢复。对突发事件要做好预案，同时也要让全体员工铭记盗窃事件的重要性和严重性; 6、强化社区文化活动，促进精神文明建设 发挥_物业_小区管理处本地区域优势，依托村委会的支持积极开展有益的社区全民健身文化交流，民俗展示等一系列活动，以满足业主业余文化的需求，积极参加上级单位和地区的公益事业

20、。如赞助希望工程给灾区捐款捐物等。 7、强化物业管理知识的学习，提升专业化管理水平 通过对员工的定期，不定期业务培训和考核，从而提升服务层次，改善服务质量，使员工专业培训率达到100%。初步达到具有一定的专业知识和处理正常事务的能力。人人熟悉掌握各岗位工作的要求和细则，不断提升工作质量和专业化管理水平，树立优良的服务意识，积极主动地为业主服好务，赢得对_物业一期管理服务中心的信任。 8、搞好宣扬教育，拉近业主与物业距离，用心与业主接触沟通交流： (1)业主们，在从四面八方聚集到一个新的生活环境下，开始肯定有很多的不适，特别是预期值很高的消费心理和幻想的房间雏形被很少接触的毛坯房给打破后，产生极

21、大的心理不平衡，这种不平衡会继续一段时间，装修以后或者更久，如果在其这段时间或装修中出现不理想或一些堵心事，其的心态会有更特别的异常现象，在传统思想的支配下产生一种自我保护意识，怕吃亏，怕受骗，怕被宰，说明他们对我们的企业不了解，缺乏认知度;这要靠我们在实际工作中去感动靠我们日常的宣扬; (2)在物业管理这个事物或管理服务形式被全面认可接受前，要有一个较长的逐渐被熟悉、被接纳的过程和过度期，在这个时期，方方面面都在做物质和经济基础方面的准备，在做思想、法规、理论、标准方面的准备、意识观念方面的准备;我们需要积极、主动的去做一些基本的宣扬工作，去与业户、客户作沟通工作，介绍我们的基本日常工作和基

22、础工作，使我们企业的管理服务理念深入人心，主动创造条件、机会，营造合适的氛围;主动引导舆论，去控制舆论导向; (3)物业要充分利用宣扬栏，开展物业基本知识，政策法规。社区活动概括。消防常识，防盗窍门等一系列宣扬活动。同时把一些典型案例分析介绍给业主引起警觉，真正为业主着想，共同建设自己的家园。坚持和谐的邻里关系，物业真正起到穿针引线作用让业主满意。 七、各部门工作计划： 完成_小区一期入住后的工作重点： 培训工作：制定培训计划包括行为规范，专业知识、先进经验的学习等等。不定期的对员工的培训效果采用多种形式的考核，严格要求并把奖惩制度落实到工作中。弥补工作中的不够，做好新入职员工的培训工作，完善

23、培训程序，做好培训记录。 在做好本职工作的基础上，支持配合领导，协调好与各部门的关系。与员工们一起共同学习，共同提升。 档案管理：建立健全各类档案，认真细致的收集各类档案，将收集到的档案进行认真细致的整理、归档，做到资料完整、规范，记录清楚、具体，查找方便、快捷，真正做到有据可依、有案可查。 后勤保证工作：关怀员工，强化凝集力，尽力为员工解决实际困难，做好项目部的后勤保证工作。 1、客服部： 实现物业专业化管理，为住户营造优美、舒适的居住环境，是20_年下半年客服部的工作目标和努力方向。 业户的档案资料建立及时、完整，符合公司的要求。 对员工进行细化培训，不断提升工作质量和专业化管理水平，树立

24、优良的服务意识，积极主动地为业户、客户服务。 强化与业主的沟通，服务中心人人要建立自己的客户群体。为业主办好事、办实事。业主满意度要达到98%。 积极开展业主需求的调查，提升物业服务价值。 积极开展社区文化活动，营造温馨、健康的社区生活环境。 对入住业户进行满意度调查，全年覆盖率达100%。 开展丰富多彩的社区文化活动为业主增添生活乐趣。 利用宣扬栏，向业主们介绍物业知识、生活常识、健康信息等，同时也将向业主们随时介绍物业公司的工作，便于业主的认知和监督。 2、工程部： (1)设备设施的计划保养工作： 严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。 依据季节不同安排定期检查，

25、特别是汛期，强化巡视检查力度保证安全。 消防系统的维护：合安保部的需要，及时检查、维护保养，使各类消防水泵、绿化用水设施、红外对射以及消火栓设备处于优良的状态，依据实际需要采购备品备件，以便及时改换，保证设备发挥应有的作用。 单元门楼铁艺护栏依据实际状况安排除锈刷漆。 业户装饰装修已基本接近尾声，20_年12月将全面进行楼道、阳台栏杆等公共区域墙面的修缮工作。 依据实际状况对各类设备(水泵、风机、监控设备等)进行维护保养。 (2)完善配套设施： 催促开发建设单位完善园区道路照明设施。 催促施工单位完善设备设施的修理工作。 催促开发单位将楼四周开裂部分进行修复。 (3)节能降耗： 进行小区照明设

26、备的改造，将小区路灯能耗降到最低。 将楼道、小区路灯的灯改为节能型。 将楼梯内照明控制开关改造为触摸延时开关。 (4)设备设施的重大技术改造：建议开发单位对一期水泵房、进出口改造，加装监控设备，以降低_物业_小区管理处人力成本。 (5)提升服务质量：树立为业主竭诚服务的职业志向，自身要做到仪表端庄;语言谦逊、文雅、准确;主动热情，事事为业主着想。对业主委托的事情要认真做好，对业主的后顾之忧要积极想办法解决，使业主能身心愉快安居在小区内。 (6)解决房屋遗留问题：催促开发部进行房屋遗留问题的返修工作。 (7)做好安全生产管理工作，逐级落实安全生产责任制，签订安全管理责任书。 (8)环境的管理：做

27、好对房屋外立面、内部构、室内装修的管理和控制，维护园区环境的美观，制止乱搭乱建、乱码乱放、违章占用公共区域面积的行为，坚持优雅宁静的优良环境。 (9)防冻保温措施：冬季防冻保温工作不容忽视，针对楼内设备设施状况制定相关防冻保温措施。 3、安管部： 安防管理：安防管理包括防盗、防破坏、防罪案等一系列管理活动，为此做出如下工作计划： 强化门岗的检查力度，严格执行来客登记制度，对进出小区人员进行严格管理，保证小区无闲杂人员进入，确保业主安全。大宗物品持出门证出门，各种机动车辆的进出严格登记并查阅车证。 加大巡逻检查密度，做到勤巡视、勤检查，要害部位无异常、无隐患。 强化对员工进行安全管理教育，如突发

28、事件的处理，报警、现场保护、急救、事故报告等。 对安管员、监控人员进行治安管理培训，明确各自的岗位使命。 消防管理：火灾是物业安全管理的敌人，一旦发生火灾，人身和财产都会受到严重威胁，为此制定如下防范计划： 严格依据中华人民共和国消防条例的规定，建立健全防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各户，由各业主、住户、装修单位等个人或物业使用人负责所属物业范围内的防火责任。 每日进行防火检查，依据检查出的火险隐患制定和落实消防整改措施。 以保安部为中心组建义务消防组织，实施严格的消防监督管理。 强化对消防设备设施的巡检和维护，对发现的问题及时进行处理和解决。 建立和健全防火安全制度，向住

29、户、员工落实应急疏散程序等消防常识。组织安管队员、工程修理人员、及相关部门人员进行消防演习，培养处理突发事故的能力。 泊车管理： 强化泊车管理，对安管人员进行专项培训，提升停车管理的技能和服务质量。做到进出车辆记录清楚，进行车况检查，核对车证的真实性及有效期，加大便民服务力度。 4、保洁部： 强化保洁人员的服务意识和服务质量管理; 定期对保洁人员进行技能培训，促使保洁人员技能熟练率达到80%; 监督指导保洁人员做好园区内的保洁、绿化工作，努力为小区住户营造优美、清洁、舒适的居住环境; 做好园区内的卫生清洁、消杀防疫、环境保护等基础性服务工作。 八、20_年下半年的六大希望 1、个人要在继续反思

30、中去强化责任心、热情和对人的尊重。 2、有意识去感受工作乐趣，追求大家合作成就一番事业的幸福感。 3、对自身能力要扬长补短，将自己不够之处列成清单，逐项改善。 4、重视工作的模式。注意总改善工作方法，把成功做法形成模式，运用到同类问题的处理。 5、树立经营意识，珍惜资源，要患得患失，重视投入产出关系。 6、强化项目管理能力。 修理员年度工作计划最新4 一、目的 确保设备安全、稳定、长期、满载、合格运行状态，保证设备满足检测的要求。二、范围 适用于公司内对所有设备进行维护保养工作要求及管理。三、使命 1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司所有检测设施、设备的管理。2、设备管理依据公司检测

31、设施、设备的实际状况，负责建立管理档案，制订设备维护和保养记录，对设施、设备实施全过程的管理。 3、设备管理负责所有的设施、设备进行修理、保养及运行操作记录管理。四、工作程序 公司检测设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变坏。1、保养作业内容 按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由 本公司专职检验人员负责进行。 1)清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。五、保养制度 本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保养

32、，二级保养，三级保养，季节性保养。 设备保养的分级和作业内容是依据实际使用中技术状况的变化;设备的结构;使用的条件;环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨损，老化将被破坏前进行保养，坚持设备整洁， 发现和消除故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的。 1、设备的例行保养 公司检测设备的例行保养是各级保养的基础，直接关系到运行安全，能源的消耗，机件的使用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、安全、检视为主，保持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、安全保护装置的可靠性，维护整机和各总成

33、部位的清洁，润滑必需润滑到位，紧固松动件等。 2、设备启动前的工作项目。 1)清洁检测设备，清除与生产无关的杂物，改换或清洗过滤网。 2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。 3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。 3、设备运行中的检查。 1)注意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无异常的声响。 2)运行中注意安全部件是否正常。 3)遇异常状况要及时向设备管理负责人报告。 4、收工后的作业项目 1)清洁设备外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件。 2)排除运行中发现的缺陷和故障。 5、设备的修理保养 检测设备的修理保养是合理使用设备的重要环节，必需用强制性的保养制度

34、取代随坏随修，以修代保，进行频繁的大拆大卸的做法。 设备的修理保养就是在以预防为主的思想指导下，把设备保养作业项目按其周期长短分别组织在一起，分级定期执行，设备的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。 5.1一级保养 一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必需十分重视一级保养工作的质量。由使用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设备用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查操纵、指示用仪器、仪表、安全部位、各种阀门、润滑油油平面。 5.2二级保养 设备的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类

35、滤清器，检查安全机件的可靠性，消除隐患，调整易损零部件的配合状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和控制用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护设备的技术性能。 5.3季节性保养 冬、夏气温相差悬殊，设备的工作条件也发生显然变化。为此，应结合一级保养进行季节性保养作业，以检查油路及油管是否漏油、溢油等现象为主。避免因气温变化造成设备性能不良和机件损坏。 5.4使用过程故障修理 运行过程中假设发生机械设备故障，应及时通知本组组长联系修理人员修理，并填写设备修理记录单。修理后，经使用人检验正常运行后(如影响设备精度就需标定或检定后)再进行正常工作。 5.5保养时间安排 日常例行保养

36、由操作工按照要求日常进行，一级保养由设备使用操作人员负责，每半年进行一次。季节性保养按照冬、夏季节交替由使用操作保管人进行. 修理员年度工作计划最新5 一、总则。 为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提升设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提升设备重复利用率，提升机电人员安全操作水平，强化机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。 二、运行管理计划。 1、人力资源管理。 人是社会发展的第一要素，现代企业竞争，最终是人力资源的竞争。现代煤矿已经有过去的手镐落煤采煤工艺改为综合机械化采煤和综合机械连续采煤工艺，煤矿机电工人在以后煤矿生产中将起到庞大推动作用。强化机电职工

37、归属感，责任感是机电系统重中之中，通过聘用机电技师工作。机电职工月度评先工作，机电职工内部比武提升机电职工责任感。通过技术培训工作提升职工安全素养，操作技能，通过对机电职工节能改造工作的表扬和奖励，对机电职工责任感和荣誉感的认可，提升机电职工的工作积极性和责任心。 2、强化设备管理。 “工欲善其事，必先利其器，君假设利其器，首当顺其治讲的是企业要坚持的核心竞争能力，必需要有先进的设备，要让先进的设备流畅运行，发挥功效，必需要实施秀的管理。设备管理的革新、模式革新让设备管理成为煤矿安全、高效生产的推动器。计划对机电进一步设备维护标准，计划出台机电设备完好标准、机电设备检修规范，机电设备硐室质量达

38、标。 3、强化技术管理。 强化机电技术管理，强化采面掘进供电先制定后施工，在验收的程序。强化运输技术管理工作，强化运输系统的先制定，后施工，运输维护质量。 4、强化质量标准化建设。 对机电硐室机电质量标准化，实现地面变电所，井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、以及机电系统质量标准化、运输系统质量标准化。 三、计划实施目标。 1、通过人力资源的管理强化企业职工凝集力，向心力、提升机电职工的工作积极性，工作归属感。 2、强化设备管理，提升设备的利用率，杜绝井下机电设备失爆现象，提升设备完好率，延长机电设备使用寿命。 3、强化机电技术管理提升机电管理安全管理意识，强化机电工程技术保证能力

39、，提升机电设备抗矿井灾害的能力。 4、通过机电质量标准化的而建设，为实现矿井生产安全质量标准化，为小河一矿实现“五优矿井打下夯实基础，为实现安全本质性矿井实现。 四、总则。 1、煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。矿井机电设备种类多，线长面广，移动性大，管理工作任务繁重且责任重大;矿井机电工作技术性强、业务范围广，全面管好、用好、修好机电设备，是矿井生产安全和经济运行的首要确保;建立健全管理机构，强化领导是搞好矿井机电工作的基本确保。 2、本标准制定的依据为：安全生产法、矿山安全法、煤矿安全规程、生产矿井质量标准化标准

40、、煤矿机电设备完好标准、煤矿矿井机电设备检修标准以及集团公司有关矿井机电管理的文件、规定等相关条文。 3、本标准适用于集团公司所属各生产矿井机电管理以及机电部门所管理的大型固定设备、采掘移动设备、井上下供电系统等。主要包括： (1)大型固定设备(包括矿井主提升机、主扇风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制等。) (2)矿井主要变供电设备(包括变压器、凹凸压开关柜、供电系统线路、附属防护装置、控制装置和设备等)。 (3)井下变供电设备(包括矿用防爆变压器、防爆凹凸压开关、磁力起动器、防爆电动机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护、控制装置等)。 (4)矿井采掘移动

41、机电设备和照明、通信、监测等设备设施。 五、矿井机电管理机构设置及责任。 1、各矿井必需建立矿、区(科)、班、组四级“机电安全管理工作责任制，明确工作范围和管理责任。 2、各生产矿井设机电矿长主管机电运输工作，负责矿井机电运输管理及安全运行管理工作。主要使命为： (1)在矿长的领导下，负责矿井机电运输的全面管理工作。工作中必需认真落实执行党和国家的路线、方针、政策和法令;认真落实执行上级和上级主管部门的有关规定、决议，善于结合本矿实际作好矿井机电运输管理工作。并针对本矿状况制定出相应的各种管理制度和执行细则，催促落实执行。每年组织修订完善一次各种管理制度及细则。 (2)落实安全生产方针，认真抓

42、好全矿机电运输系统和设备的安全、高效和经济运行工作，认真抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和检修工作，保证机电运输系统的安全、可靠运行。 (3)定期主持召开矿井机电运输专业会议，及时研究解决机电运输工作中出现的问题，组织讨论制订全矿的年度机电运输工作计划及设备检修计划并上报;还要组织制定好月度实施计划，对实施状况负责。 (4)负责组织、协调和指导机电科编制全矿机电设备的购置，大修计划;组织设备的平衡，调拨，改造、报废及设备修理工作;按上级有关要求组织好设备安装及改造的完工验收工作。 (5)对上级有关规定、指示、决议和文件的落实状况要留有记录;对矿上报的有关机电运输材料要核实、签字并负责。

43、3、设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输工作。主要使命为： (1)在机电矿长和矿总工程师领导下，协助机电矿长管理全矿的机电运输工作，重点抓好机电运输技术管理和质量达标工作。主管机电矿长不在时，履行其使命。 (2)落实执行党和国家的路线，方针，技术政策，落实上级有关机电运输规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状态，处理生产中的技术问题。对大型固定设备及主要供电系统的技术性能、图纸资料的准确性负责，每年至少组织一次审核并签字。 (3)负责定期组织召开机电技术工作专业会议，总结和研究、布置和开展技术工作。搞好技术管理，依靠科技进步，提升职工技术素养和技术装备水平。 (4)组织矿井年度及月度机电运

44、输工作计划、技术措施、统计表报和有关技术资料的编制检察、修订等管理工作。 (5)负责机电运输职工队伍技术培训。协助机电矿长组织技术革新，技术改造，以及新技术新工艺的推广应用。 4、矿井设机电科，具体负责矿井固定设备和供电系统的机电管理、矿井机电设备的安装、运行、检修、技术改造和设备资产管理等工作。机电科设科长一人主持全科工作;副科长假设干人协助科长抓好分管工作;设主管工程师(技术负责人)一人，负责机电技术工作;技术人员假设干人，协助主管工程师抓好分管技术工作。 5、机电科长主要使命是： (1)在机电矿长的领导下，认真抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统和锅炉的安全

45、运行工作，保证各项机电系统和环节的经济、技术指标和机电工作计划的制订和落实。做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。 (2)认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对机电科管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责催促落实。保证设备的购(租)、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定;保证对矿提供优质、完好设备;保证设备不流失，新度系数不降低。 (3)组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购置租赁计划和大修计划，待批准后组织实施。 (4)对主要机电设备的运行状况必需了如指掌，定期组织检查，常常深入现场和井下了解状况，催促和组织好预防性定期检修工作，保证机电系统安全、可靠运行。 (5)组织全科人员规章制度和业务学习，不断提升员工遵章守纪的自觉性，提升业务素养。定期组织对全科人员进行遵章守纪和业务考评。 6、机电科主管工程师(技术负责人)主要使命是： (1)在科长领导下，认真抓好机电科管辖范围的机电技术工作。要做到：技术档案齐全、规范，设备参数齐全、完整，技术资料准确、条理。 (2)负责起草编制机电工作年度、月计划和年度检修计划，负责按上级要求制定机电设备运行的各种技术管理制度和规定，并常常对实施状况进行检查。 (3)对主要机电设备运行