H煤矿安全生产责任目标考核办法

1、h煤矿安全生产责任目标考核办法 公司各部门: 为进一步强化各级领导和部门的安全生产责任意识,引深“三责”教育,夯实安全生产基础,特制定此方法,望专心贯彻执行。 一、指导思想 以科学发展观为统领,秉承“从零开始,向零奋斗”的安全理念,健全完善安全生产激励约束机制,严格落实各级安全生产责任,实施对标管理,根据“一级抓一级,下级对上级负责”的原则,对隐患和“三违”实施问责追究,形成安全管理强势,实现安全生产由结果掌握向过程、源头掌握转变,推进公司安全、高效、和谐发展。 二、安全生产责任目标的分级考核 成立安全生产责任考核领导小组,下设领导小组办公室,详细负责安全生产责任考核工作。 组长:邱运来 成员

2、:副总工程师以上领导,安全科长。 办公室设在安全科,刘广志详细负责日常事务。 三、安全生产责任制的考核项目 (一)安全生产目标责任制落实状况。 (二)执行制度状况。 (三)安全教育执行状况。 (四)现场管理状况。 (五)劳动安全卫生工作执行状况。 (六)事故应急救援措施执行状况。 (七)重要考核指标。 四、安全责任划分 (一)部门行政正职是本部门安全管理的第一责任人,对本部门存在的重大隐患、严重“三违”和事故担当领导责任。 (二)部门副职是本部门安全教育的第一责任人,并对本部门存在的重大隐患、严重“三违”、事故担当安全教育领导责任。 (三)公司分管副职(含生产、机电、总工程师)对分管业务范围的

3、重大隐患担当主要领导责任,对分管人员出现的严重“三违”担当主要领导责任。 五、安全生产责任目标考核方法 (一)强化管理的主导作用,各部门要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行专心地剖析和查摆,建立相关台帐,把安全责任落实到部门、区队、班组和个人,实施事前问责;特殊是对问题整改不准时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。 (二)延深安全触角,查找隐患存在的人为原因,变治理行为“三违”为治理隐患“三违”,实现安全生产由结果掌握向过程源头掌握的转变。 (三)根据“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则,全部“三违”和隐患都

4、要查清事实、分清责任,自下而上逐级核查各责任人的履职状况,进行责任倒查。 (四)责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象,要突出问题存在的主观因素。 (五)安全科制定“三违”惩罚详细方法,强化“三违”整治工作。 六、安全生产责任追究惩罚方法 严格贯彻落实公司文件的规定,根据“谁主管谁负责”和“管生产必需管安全”、“管业务必需管安全”的原则,依据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果,对失职人员准时进行责任追究,强力推进安全管理的常态化和动态化。 (一)责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济惩罚。 (二)发生工伤事故,对相关责任人的行政惩罚根据事故调查组的处理意见执行。 (三)公司下属部门发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的,以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,存在重大安全隐患、严重工作失职的矿级干部及有关人员,必需严根据有关规定赐予处分或处理。 七、安全生产责任目标嘉奖方法 公司依据安全生产责任制考核结果,对各部门负