HSE管理体系实施步骤

1、hse管理体系实施步骤直属企业及二级单位可按下列步骤建立和实施安全、环境与健康管理体系文件。 一、学习标准、培训人员 企业及二级单位在建立hse管理体系之前,应结合集团公司颁布的10个hse系列标准,开展两个层次的教育培训工作。 1.组织对岗位工人的宣传教育。hse管理体系的实施和其管理目标的实现,需要企业全体职工的深刻理解和积极参与。因此,企业必需通过一定的形式,使企业的每一个员工都清晰地了解实施hse管理体系的目的、意义、内容和要求,以使其自觉主动地加入到推行hse管理体系的过程中。 2.组织对领导干部和管理人员的特地培训。领导干部和管理人员是hse管理体系的建立保持者,担负着组织管理、文

2、件编制和运行监督等重要使命。因此,必需通过举办特地的hse管理体系培训班,使其获得hse管理体系建立实施工作所需的特地学问,并具备hse管理体系内审员的资格。 二、风险评价和管理现状调研 风险评价和管理现状调研是建立hse管理体系的前提和基础,企业及二级单位在建立hse管理体系之前,必需对企业存在的事故隐患、职业危害、环境影响进行风险评价,对影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的hse管理问题进行现状调研,以使企业制定的掌握目标和管理方案更具有针对性。 三、规划设计和预备 依据风险评价和现状调研的结论,企业及二级单位的最高管理者应组织有关部门对拟建立的hse管理体系进行规划设计和预备,其主要工

3、作程序及内容应包括: 1.企业最高管理者依照hse管理规范确定的承诺原则和内容,向企业员工和相关方作出书面承诺。 2.企业最高管理者指定和任命hse管理者代表,并授予应有的管理权限。 3.企业主管部门提出hse方针和目标草案,最高管理者组织评审并批准发布。 4.成立企业hse管理委员会,制定hse管理委员会章程。 5.调整和强化hse管理监督机构,合理设置工作岗位,充实技术管理人员。 6.建立健全企业hse组织管理网络,成立基层单位hse管理小组,按要求选拔配备hse管理人员或安全工程师。 7.依照hse管理规范,制定各级组织和人员的hse职责。 8.制定、修订和完善hse管理工作所必需的制度

4、、规定。 9.依据hse管理规范和hse制度、规定的要求,制定出hse关键管理工作的程序。 10.提出建立和保持hse管理体系所需的资源配置计划。 11.制定hse管理体系建立的实施计划进度表,明确各部门和单位的责任与分工。 四、hse实施程序文件的编制 hse实施程序是hse管理体系可执行文件的集合,依据集团公司hse管理体系和hse管理规范的要求,企业及二级单位在建立hse管理体系前,应编制企业hse管理体系实施程序,职能部门hse职责实施计划、生产车间(装置)hse实施程序3种hse实施程序文件。 五、hse管理体系的实施 以上预备工作全部完成后,即可进入hse管理体系的实施阶段,其主要工作内容应为: 1.批准和发布hse实施程序。 2.部门、车间按实施程序的要求,组织开展日常的hse管理活动。 3.部门、车间建立体系要素运行保证机制,开展检查监督和考核纠正工作,保证hse管理体系按既定的目标和程序运行。 六、审核、评审 hse管理体系在运行过程中,由于受到外因、内因的影响,管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此,在hse管理体系运行一定时期后,需要对hse管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审,