浅谈如何做好电力企业管理创新工作

1、浅谈如何做好电力企业管理创新工作摘要：在构建市场经济体系的浪潮下，电力事业的发展正 面临着难得的历史机遇，同时也面临着前所未有的挑战，振 兴电力事业、创造国家经济和社会美好的未来，需要电力企 业加强企业管理，通过科学、合理和有效的管理方法和手段, 提高企业的经营水平和竞争能力。本文从电力企业管理的实 际工作出发，在总结电力企业管理相关概念的基础上，分析 了电力企业管理创新工作的特点，提出了做好电力企业管理 创新的措施。关键词：电力企业 企业管理创新工作特点措施1、电力企业管理的相关概念1.1企业管理的定义企业管理是指企业在生产、经营和管理的工作中对生产 经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节

2、等一系列企业 行为的总称。包括：人力资源、项目资金、设备与工艺、生 产管理、政策与政府资源等诸多因素。1.2电力企业管理的定义电力企业管理主要是指电力企业按照市场经济规律和 电力企业的特点，对企业的生产、经营和管理活动实行组织、 协调和控制，是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节, 促进人力、资金和材料的合理组织和流动，满足社会对电能 的不断需求,提高电力企业的经济和社会效益。1.3电力企业管理的创新电力企业要想取得长远的利益和有效的发展，离不开企 业管理的不断创新，电力企业管理的创新是不但是企业管理 的重点和难点，而且也是企业提升经营理念、提高工作效率、 企业效益及社会效益的重要保障。2、电

3、力企业管理创新工作特点2. 1电力企业管理创新工作要突出创新性首先，电力企业管理创新应基于电力行业的特点，要针 对电力事业发展的趋势和电力行业的实际情况；其次，电力 企业管理创新成果应优于管理工作其他项目的方案或方法， 在实践中有明显的创新内容或元素可以有效提升电力企业 的各项工作；最后，电力企业管理创新的起点高，电力企业管 理创新工作应达到或超过国内或地区的先进水平。2. 2电力企业管理创新工作应具有科学性电力企业管理应该建立管理学和其他科学的基础上，电 力企业管理创新工作更要符合管理和科学的基本原理，将企 业管理创新工作置于可检验、可预测和可揭示的客观规律下, 方便对创新工作合理地控制。电

4、力企业管理创新成果还可以 丰富企业管理的经验，很多管理创新基于管理实际的工作经 验和方法，在通过科学的总结和提升后，提出的管理的创新， 指导电力企业的现实工作。2.3电力企业管理创新工作应具有规范性电力企业管理创新工作既要反映电力企业在管理创新 中所进行的有益探索，又要符合国家对电力行业施行的经济 技术政策和法律、法规，体现企业管理的客观需要，并具备实 施的客观条件，具有可操作性和推广应用价值。2.4电力企业管理创新成果应具有经济性电力企业管理创新工作应该立足于电力企业的运营，要 努力提高电力企业管理创新成果对电力企业生产、经营、施 工等各方面的管理效益，提高电力企业管理创新成果的经济 性。3

5、、做好电力企业管理创新工作的建议3. 1建立和健全电力企业管理创新的体系首先，建立电力企业管理创新工作领导机构，成立企业 管理创新成果评审领导小组，并设立具体企业创新工作部门 或由专业部门行使其职责，从企业领导到具体责任人，都要 把创新工作纳入议事日程；其次，建立电力企业管理创新的 工作规范，通过制度和规范保证管理创新工作的质量，设立 电力企业管理创新的计划、组织、申报、评审、奖励和推广 应用工作制度；最后，明确电力企业管理创新工作的机构和 人员的权力和责任，通过责权一致的方法，强化电力企业管 理创新工作的质量。3. 2提高电力企业创新管理者的能力和素质首先，电力企业管理创新工作的管理者必须从

6、企业管理 的工作实际出发,注重调查研究，要学会善于发现问题、思考 问题和解决问题；其次，电力企业管理创新工作的管理者应 该善于应用各种工作方法，将电力企业管理创新工作付诸于 实际；其三，管理者必须加强管理理论和知识的学习，提高理 论联系实际的力。学会企业管理中基本的理论方法，运用现 代企业科学的管理理论，寻找电力企业管理创新工作的切入 点；其四，管理者在管理实际中要善于激发群众创造力，开展 群众性创新管理活动；最后电力企业管理创新工作的管理者 必须具备应用新方法、新措施的能力，促进电力企业的生产、 施工、经营、管理等方面管理效率的提高，进而推进电力企 业管理工作及各领域专业工作的逐步提高。3.

7、3加强借鉴电力企业管理创新的检验工作目前，许多电力企业已经探索了先进经验，企业之间可 以相互借鉴成功的管理创新方法。在学习别人经验的基础上, 可以结合本企业技术和经济条件，研究对创新成果进行必要 的改进，使其更切合本企业的实际。3.4着眼于基础工作做好电力企业管理的创新确立了电力企业管理创新工作体系，要在企业管理创新 的实际工作中，不断完善管理制度与工作程序。逐步培养一 批管理创新工作的骨干力量，不断积累工作经验；做好计划 立项、方案试行、成果申报评审、发布交流、业务培训等工 作，并加强优秀创新成果的推广工作，避免辛辛苦苦创造出 来的管理成果，却只是纸面文章而流于形式。4、结语综上所述，电力企业管理作为一个有机的开放系统，不 仅是电力企业提高生产力的重要手段，也是电力企业强化经 济效益与社会效益的重要途径。因此，为了更好的顺应电力 事业改革与发展，适应当今社会主义市场经济环境的实际需 求，创新电力企业的管理模式和方法，优化电力企业管理环 境，不断的探索适应电力企业发展的新管理方式和方法，早 已成为电力企业可持续发展的基础，具有十分重要的现实意 义。参考文献1 谢