采购企划手册课件

1、采购企划手册PPT课件管控的项目管控的项目成交的条件成交的条件料号和版次料号和版次数量和质量数量和质量单价和金额单价和金额交期和进度交期和进度批量和次数批量和次数采购企划手册PPT课件采购的策略采购的策略作业透明化作业透明化资源多元化资源多元化开源节流化开源节流化供应合理化供应合理化交易简单化交易简单化契约规范化契约规范化策略双赢化策略双赢化人员轮换化人员轮换化采购企划手册PPT课件采采 购购 分分 类类原原 物物 料料 采采 购购包包 材材 料料 采采 购购消耗材料采购消耗材料采购固定资产采购固定资产采购采购企划手册PPT课件必备的技能必备的技能开发资源开发资源 谈判技巧谈判技巧交际口才交际

2、口才进度跟催进度跟催异常处理异常处理沟通协调沟通协调快速应变快速应变采购企划手册PPT课件 工工 作作 的的 内内 容容开发资源开发资源厂商评鉴厂商评鉴成交条件成交条件厂商辅导厂商辅导订单处理订单处理进度跟催进度跟催异常处理异常处理跟催跟催VDCS不良退货不良退货结报付款结报付款货款付结货款付结呆滞处理呆滞处理库存稽核库存稽核采购企划手册PPT课件结结 报报 须须 附附 之表之表 单单采购订单交货通知单特采单扣款通知单收料退回单供应商付款动态表海关转厂证明INVOICE/对账单采购企划手册PPT课件 供货商成交条件作业供货商成交条件作业1.目的成交条件作业,明确同供货商之责任与权益2.指导原则

3、2.1明确双方责任,保护公司权益2.2遵循采购策略,合理地开发和利用供货商资源.3.供货商成交条件采购契约书(见附业)4.名词解释T/TTelegraphicTransfer电汇L/CLetterOfCredit信用证DDPDeliveredDutyPaid货交入口国家连税DDUDeliveredDutyUnpaid货交入口国家不含税FOBFreeOnBoard到岸价CIFCostInsuranceFreight离岸价B/LBilloflading海运提单AWBAirwayBill空运提单AQLAcceptableQualityLevel合格质量标准采购企划手册PPT课件供货商辅导作业供货商辅

4、导作业1.目的提升供货商交货质量,针对质量异常,供货商制程和质量系统,进行辅导改善,以满足生产需求和客户要求.2.适用范围本公司所有供货商3.参与部门采购,品保,制工.4.供货商辅导条件4.1质量异常连续两次且供货商改善不佳者4.2相同料号之货物连续两次被退货者4.3质量不稳定者4.4供货商评价为C者4.5策略性供货商但体质不佳者4.6月批退率大于5%且有诚意改善者5.供货商辅导作业流程(见附业)6.附表6.1供货商辅导记录6.2VDCS6.3特采申请单采购企划手册PPT课件 供货商评鉴及评价供货商评鉴及评价1.供货商评鉴1.1目的保证适时,适量,适质,适价进料.建立良好的供应链系统.创造双赢

5、多赢局面.1.2适用范围本公司原物料,包材之供货商及委外加工1.3供货商评鉴1.3.1供货商评鉴作业流程(见附表)1.3.2新开发供货商评鉴均需评鉴1.3.3评鉴等级AA级91-100分A级81-90分B级71-80分C级60-70分D级60分以下1.3.4评鉴等级处理1.3.4.1C级以上列为合格供称商,列入AVL名册C级以下者,可视乎供称商潜力决定是否进行第二次评鉴,如需第二次评鉴者,待其改善后再做评鉴,如仍不合格者,不再申请评鉴.1.3.4.2合格供货商遵循采购作业程序作业及成交条件作业流程采购企划手册PPT课件2.供货商评价2.1供货商评价作业流程(见附表)2.2供货商评价记录(见附表

6、)2.3供货商质量记分办法2.4交期评价2.5质量配合评价2.6交期配合度评价2.7评价作业2.8供货商资格检讨3.附表3.1供货商调查表3.2供货商评鉴/评价通知单3.3合格供货商名册3.4供货商每月评价记录3.5供货商交货质量记录3.6供货商评价汇总3.7合格供货商资格检讨采购企划手册PPT课件目目 录录采购作业基本架构采购作业基本架构采采 购购 分分 类类采采 购购 架架 构构采采 购购 基基 本本 常常 识识供供 应应 商商 成交条件成交条件供货商评鉴及评供货商评鉴及评 价价供供 应应 商商 辅辅 导作业导作业采购三种模式作业采购三种模式作业结结 报报 及及 结结 报流程报流程采采 购

7、交易模式简介购交易模式简介采购企划手册PPT课件包材结报流程说明包材结报流程说明 1.供货商将月结对账单传送给采购,由采购对账2.采购对交货日期、月结账单号、数量、单价等分别核对,确认无误后,通知供货商开发票.3.采购对请购单、验收单、发票及送货单进行汇整并呈请主管签核后送交以管课.4.经管课作出结报表并送交海外经管记账中心.5.海外经管记账中心作账并审核之后,交于财务部.6.财务部作账之后付款(小额支票付款).*所用发票:(1)国税发票(FOXCONN扣46%).(2)增值税发票(不扣).(3)进出口专用发票(不扣,需办理转厂).采购企划手册PPT课件采购篇采购企划手册PPT课件采购的角色采

8、购的角色火箭的发动机火箭的发动机网网络的络的伺伺服器服器酒吧的调酒师酒吧的调酒师森林的拓荒者森林的拓荒者 采购企划手册PPT课件前前 言言采购是客主双方的一种交易行为采购是客主双方的一种交易行为,涉及原物涉及原物料料,固定资产固定资产,消耗材料和包装材料的交易消耗材料和包装材料的交易。 采购经常面临需求紧迫采购经常面临需求紧迫,利益错综复杂的情利益错综复杂的情势势,这需要采购不但要有广阔的资源这需要采购不但要有广阔的资源,更需要扮演更需要扮演公司利益的坚定的捍卫者公司利益的坚定的捍卫者,强有力的谈判者强有力的谈判者,困难困难局面的驾驭者局面的驾驭者,计划不折不扣的维护者和执行者计划不折不扣的维

9、护者和执行者。 谨此希望所有采购人员随着的不断壮大谨此希望所有采购人员随着的不断壮大而成长而成长。 采购采购: :柳学东柳学东采购企划手册PPT课件 采购的原则采购的原则依据需求达成合理的成交条件依据需求达成合理的成交条件; 适时适时 适量适量 适价适价 适地适地 适质适质 的提供需求单位满意的服务的提供需求单位满意的服务。 采购企划手册PPT课件 采购架构采购架构采购篇采购篇成交条件成交条件采购策略采购策略采购分类采购分类订单处理订单处理资源开发资源开发开发供货商开发供货商评估供货商评估供货商契约签订契约签订公告公告开源节流开源节流, ,降低成本降低成本专业国际专业国际, ,本土高效本土高效

10、成本类成本类/ /工程发包类工程发包类费用类费用类/ /固定资产类固定资产类订单发出及急单处理订单发出及急单处理应付帐款处理及追踪应付帐款处理及追踪采购企划手册PPT课件 供货商成交条件作业供货商成交条件作业1.目的成交条件作业,明确同供货商之责任与权益2.指导原则2.1明确双方责任,保护公司权益2.2遵循采购策略,合理地开发和利用供货商资源.3.供货商成交条件采购契约书(见附页)4.名词解释T/TTelegraphicTransfer电汇L/CLetterOfCredit信用证DDPDeliveredDutyPaid货交入口国家连税DDUDeliveredDutyUnpaid货交入口国家不含税FOBFreeOnBoard到岸价CIFCostIns