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文档简介

1、万科地产项目经理主持会议活动内容 vk地产项目经理主持会议活动内容 1.周例会 1.1会议时间:每周星期一上午9:30。 1.2会议地点:项目经理部会议室。 1.3参与人员:项目经理部全体成员。 1.4会议由项目经理部经理或经理助理主持,议程如下: 1.4.1项目经理部各成员汇报上周工作状况; 1.4.2项目经理部经理或经理助理对各成员和项目经理部上周工作进行评述,并支配下阶段的工作; 1.4.3传达公司有关指示; 1.4.4员工内部业务及思想交流、探讨; 1.5项目秘书或指定工作人员负责记录、整理睬议内容。 2.现场协调会 2.1会议时间:依据现场状况确定时间。 2.2会议地点:依据实际状况

2、定。 2.3参与人员:公司有关领导、公司各相关职能部门人员、项目经理部总经理或其他项目经理部人员。 2.4会议主要内容: 2.4.1提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的详细时间。 2.4.2项目秘书或指定人员负责记录、整理睬议内容,形成项目经理部协调会议纪要。 3.项目专题会 3.1会议时间:依据现场实际状况确定。 3.2会议地点:项目经理部会议室。 3.3专题内容:针对项目质量、进度、安全的专题会议,如基础验槽、图纸会审等。 3.4参与人员:项目总经理或总经理助理、现场工程师、工程管理部或设计部工程师、监理公司代表、总包单位代表以及其他人员; 3.5项目秘书或指定人员负责记录、整理睬议内容,形成专题会议纪要。 4.监理例会 4.1项目的监理例会为每周一次,时间为周五14:00,地点在项目经理部或监理办公室。 4.2参与单位:项目经理部、在现场施工的各施工单位和监理公司。 4.3主持单位为监理公司,会议纪要由监理公司编写,经项目经理部审读后发放各与会单位。 4.4对于会议纪要或其他经有关方面共同争论形成的结论性文件,知会各施工司在收到文件后应予以核对,如有疑惑或异议,应于收文后三个工作日内以书面形式进行反馈。 4.5会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的协作。 4.6监理例会纪要中涉及费用变更的内容,可作为结算依据。 车间管理规章制度

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