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文档简介

1、信息大楼工程质量保证体系 信息大楼工程质量保证体系 1、质量管理系统 (1)建立由项目经理领导,项目副经理中间掌握,质检员基层检查三级管理系统。形成一个横向从土建到安装等项目,纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。 质量管理机构网络图: (2)成立全面质量管理(tqc)小组。 依据本工程的特点及高质量要求的难点,打算成立以项目经理为组长;专职质检员为副组长;有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组,对主要工序及工程中高、难度的分项工程,进行p(计划)、d(实施)、c(检查)、a(处理)工作程序循环,不断地提高工程质量。 2、制定质量管理责任制 项目经理部各职能部

2、门、人员、作业层均制定质量管理责任制,明确各工作岗位应担当的责任及达到的质量要求,为实现这一质量目标应拥有的权限范围;达到质量目标后应获得的利益及达不到的质量目标应受的处罚。 管理层质量责任制建立后,将其纳入年度考核内容,与年度工奖挂钩。作业层实行"定人员、定任务、定工期、定质量、定安全(包括文明施工)、定报酬、定奖惩"的"七定"质量承包责任制。 3、专职质检员配备: 依据招标文件规定,结合本工程施工工期、质量目标等状况,配备1人负责土建,1人负责安装的专职质检员,分工明确,责任落实到人。 4、质量目标管理 (1)本工程质量目标是:确保工程质量合格,争创

3、"赣江杯"。要广泛宣传、教育,使每个职工要有明确的创优名牌意识,激发职工对质量的责任心,调动职工劳动生产积极性,勇于向上的进取心,充分发挥每个参战人员最大的潜在能力,增加职工的集体荣誉感和责任感,为实现这一质量目标而奋力拼搏。 (2)项目管理班子在组织施工过程中,重点突出质量进度发生矛盾时,必需听从质量,充分发挥质量拒绝权的作用。 (3)在质保体系有效运转上狠下功夫,专心落实责任制。 (4)重点完善施工现场管理体系,深入开展"三工序管理",做到检查上工序,保证本工序,服务下工序,使全过程处于受控状态。 5、标准化管理 (1)定工艺施工标准 对目测观感影响较大及简单出现质量通病的分部分项工程,从原材料,操作工艺及质量掌握等多方面,明确质量要求和措施。我们主要制定下列工艺施工标准: a.桩基施工; b.地下室防水砼; c.屋面防水; d.外墙饰面。 (2)定分项工程样板标准 各主要分项工程施工前,均要由tqc小组提出质量要求,由作业层技术骨干做出较高水平的样板,以实物样板作为技术交底的一部分。tqc小组从操作工艺、操作规程上对作业层进行指导,真正达到样板要求后,方能进行大面积施工。 (3)定材料封样标准 建筑材料的质量好坏,是影响工程质量的一个较大的因素,为保证本工程达到优质水平

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