公司中层干部年度考核办法模版

1、公司中层干部年度考核办法模版公司中层干部年度考核方法为了加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部的素养,强化对中层干部的管理,在中层干部队伍中引入竞争机制,建立健全中层干部优胜劣汰,能上能下的机制,现制定中层干部年度考核方法。一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行,采取量化打分的方法进行综合评定。1、工作态度(德):(标准分满分为25分)(1)坚持四项基本原则,积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策,并在工作中贯彻执行;(2)拥护和执行管理中心的决议、打算,积极为领导决策供应合理化的建议或建设性的意见,工作中勇挑重担;(3)积极拥护、支持和参与公司的各项改革,模范

2、地执行公司的各项改革方案,关心公司的事业和发展,有高度的事业心和责任感;(4)在领导和组织部门工作中,坚持原则,秉公办事,不徇私情,不欺上瞒下,清正廉洁;(5)热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益听从组织利益,员工满足。2、工作能力(能):(标准分满分为25分)(1)模范地履行岗位职责,工作有开拓创新精神,计划性强,检查措施得力,擅长准时并实事求是地总结工作;(2)能与其他部门搞好工作协调,主动研究相互需要相互协作的工作,需要共同协商解决的问题,不扯皮不推诿,享有共同名利时,不独占,不抢功;(3)能解决部门内部矛盾,出现问题准时解决,矛盾不上交;(4)工作效率高,能在分管领导和公司领

3、导班子任务下达的时限内,按时、按质完成工作任务;3、工作作风(勤):(标准分满分为25分)(1)经常亲临一线,调查研究,把握所负责工作的第一手资料,能亲自参与或操作详细的工作;(2)在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报,有解决问题的方法或处理问题的方案,处理问题准时坚决,但不武断;(3)能组织所属部门员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法;(4)经常深入群众,主动做所属员工的思想*工作,调动他们工作的积极性、主动性和创造性;(5)模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,经常地对照检查自己,勇于开展批评与自我批评。4、工作业绩(绩):(标准分满分为25分)(1)所领导的部门在公司

4、的*、管理和经营等项工作中,成果突出,在公司的改革、建设、发展中走在前列,经常被评为先进部门并获得流淌红旗;(2)工作得到公司领导班子确定或得到上级主管部门的表彰、表扬和确定;(3)重视思想*工作,所领导的部室人员思想过硬,在公司改革等重大事件中,态度积极,无大的思想波动及对立心情;(4)重视部门两个文明建设,所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用,成果突出;(5)在工作中坚持精减效能的原则,厉行节省,少花钱多办事,在创收或节资中取得成果。二、考核方法对每位中层干部按考核内容实行量化打分。1、召开部门员工会议,在部门员工中进行测评,量化考核得分占综合得分的25%;2、召开员工大会,中层干

5、部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评,量化考核得分占综合得分的25%;3、召开中层干部会议,由中层干部相互进行民主测评,量化考核得分占综合得分的25%;4、召开总经理办公会议,由领导班子成员对中层干部进行考核评价,考核评价分占综合得分的25%;5、综合考核得分分为四等,考核综合为90-100分的为优秀,考核得分为70-89分的为合格,考核得分为60-69分的为基本合格,考核得分为60分以下的为不合格。三、奖惩方法中层干部的考核是一项政策性很强的工作,具有严肃性,搞好中层干部的考核,落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核,成果优秀者,作为今后提拔晋升的依据,并作为公司年度评优的重要依据,达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人;考核为合格者,鼓舞努力工作,向优秀者看齐;考核为基本合