管理是需要策划的——看富士康管理金字塔

1、管理是需要策划的看富士康管理金字塔如果把富士康称为“赴死坑”，似乎一点也不为过。近年来连连发生的“连连跳”惨案，使 富士康这个人企业笼罩在一片末h中。关于“赴死坑”的根源，各路专家各有说法，在这里不 多深究，只想就富士康的金字塔型管理模式对企业员工的影响进行一番探讨。马斯洛爲求金字塔卜左企业中的应用»在企业中的应用 在企业中的由用増 央到达墻尖的人惣该長找到了一种平徇那么当一个人得到所育东西 后 地胜了，wj耽合开馆超感自我假*这镖的人什么祁w5jt 开鮒做一收第人很雄规的事放弄地位於的(rdi 险 ) 血 弃财富 死后捐钱的甚至都不给后代留一分也许因为他们宽得福到之后 过程才吧.中

2、上层，中下层鸭到满定时，合上升知尊严也许有人范福尊严比爱時，友 悟垂要 在这里感到质疑.举个例子 如果你没有朋友，没有爱簪 甚至设有 社交，根本没人注意你，你会喬耍茸严吗少很雄相像，如果地球上只有一个男 人或女人，是否还需要并内男人和女人往往得到爰悄后开馆要茸严， 往往又因为尊严失去爰1s 所以很多人在这两个层次上钳徊*中 島 中下层滿足后,人类合需要归廉妙一一社交 愛楼，彼认bh會中下层:当基础展淌足眄 人矣开始寻找安全感这个彳瞬理解，庇护所和可信 任环境.*凰础层i着畑也9x是衣*人矣最3e本的生存更累，也只育在这业彼満 足氤人英才瓯中下展安全風 用洪老师的馆曲如果3阿皈 着枪林輝斯去抢燈

3、头也是绝对町能的，这个时攸安全感彼忽略了 所谓企业管理，主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、机器、原材料、方法、资 产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理，从而实现组织目标的活动。由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产 管理、采购管理、营销管理等，而这些分支乂可统称为企业资源管理。通常的公司会按照这 些专门的业务分支设置职能部门。金字塔型管理模式，由科学管理之父一一弗雷德里克温斯洛泰罗创立。金字塔型组织 是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这是一种在传统生产企 业中最常见的一种组织形式。在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字

4、塔型管理模式的组织结构则由于缺乏组 织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，企业高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显 出刻板生换、不懂得应变的机械弊端。这种制度化管理模式只会是企业在将自己推向万丈深 渊。龙狮营销www.losloo.cn发现，金字塔型管理模式与马斯洛需求金字塔有很大相似之处。在一个企业屮处于不同阶层的人，他们的需求会有所不同。人，非人龙狮营销认为，企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非 人”。企业的精神和价值观可以通过企业的管理模式体现出来。按照马斯洛的需求理论，人有生理的需要，安全上的需要，情感和归属的需要，尊重的 需要和自我实现的需要。而这些需求

5、，符合富士康员工的有几个？恐怕一个都没有。看过卓别林的摩登时代的人都知道，在资本主义企业中，员工只是一个工具, 他们一百做的只是一个工序，可能只是把一颗螺丝扭进去，也可能是给一个箱子贴上一个标 签，而这个工序是冇时间限制的，可能3秒钟可能5秒钟，你要像机器一样的保证自己不出 差错，就这样每天重复做同一个动作12小时，而两年三年z后，你发现，口己还是只会扭 一个螺丝，只会贴一个标签，你发现自己的工资始终还是政府规定的最低工资，不加班始终 只能拿那八九乔块钱，就算拼命加班也不过一千七八到两千块钱,ifij.a还不知道真止拿到手 的有多少，请问你觉得你的人生述有希望吗？安全需求？谁不知道富士康的保安

6、动不动就打人，基层管理者动辄呵斥工人，尊垂也谈 不上。所谓的早餐全部都是用牛蛆鸡蛋制成的，谈何安全？所谓“购'者，既是生存，也是生活。连着两个做人的最基本需求都无法满足，如何为人？沟通，沟通，再沟通松下幸z助关于管理冇句名言：“企业管理过去是沟通，现在定沟通，未来还是沟通。“ 管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟 通的话，企业就会趋于死亡。据调查发现，这些口杀员工都有一个共同关键词：新生代农民工。目前企业超过85%的底层员工是“80后”“90后”新牛代农民工，他们有着明显不同于父 辈的精神诉求，特别是刚进城务工，山农村到城市会产牛一个“心理隔

7、断期"，容易出现悄绪 波动。我们知道，富士康员工在物质待遇方而，跟其他同类企业相比，是很好的，但员工之间 的人际关系却比较淡漠。这样的企业环境仅仅满足物质需求，缺乏精神上的满足。在网上看到的某篇报道中，富士康某员工说：“每天十來个小时的工作很单调，而且t 作纪律很严格，随便与同事说话就会被上司批评，严垂的可能还会记过，我们心里有事情一 般也不会去找上级主管谈，与工友也没时间交流。”对企业而言，如何对员工进行人性化的管理，创造健康的工作环境和牛活环境，满足员 工的社会生活需求，兑现企业的社会责任。如果企业一心追逐利润，年轻员工容易陷入一种“人际荒漠s虽然富士康自称其企业理 念是“视员工为第一宝贵财富"，但员工的上下级关系和同事关系还是显得紧张、冷漠。法国企业界有一句名言：”爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。“这一管理学的新观 念，已经越來越深入人心，而且被越來越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什 么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。龙狮营销认为，一个企业如果一味的只想着如何“富”，却不关心员工的“康”，那么，这 个企业迟早会变成“赴死坑”。现在，富士康要