精益生产团队先进积极事迹

1、精益生产和精益管理团队事迹做企业发展的引擎有这样一个团队，他们虽'小”，却需要肩负起一个企业的 期望和重托，为一个历经30多年风雨的企业走出困境恪尽职守、 群策群力。有这样一个团队，他们在困难面前豪不退缩、敢拼敢 打，成为企业发展的引擎。这就是xx公司精益生产部。小团队支撑大体系与公司生产现场做伴，为精益管理的推进和提升默默耕耘， 公司基础管理向前迈入的每一步都离不开他们的忘我奉献。他们 就是坚守岗位、踏实工作，并以持续改善为目标的xx公司精益 管理部门的员工们。在各生产制造单位和职能部门的配合下，一 个4人的管理团队支撑起公司整个生产基础管理体系的运作。立足本职挥洒青春xx公司精益管

2、理部员工平均年龄在36岁以下，自公司2012 年成立精益管理部以来，作为一个由青年组成的专业化团队，他 们以较强的事业心和责任感，做事业的"有心人”。精益管理是美国学者对丰田模式的总结和提炼。即便是处于 不同的行业，精益管理体系也能够创造性地把精益思想运用于企 业各项业务管理工作中，实现了精细化管理的效果。但对于一个 老兵工企业，受传统观念和客观条件等因素制约，要引入一种全 新的管理体系并贯穿于生产组织和管理的各个环节，非一朝一夕 能够实现，公司精益管理部这个年轻的管理团队在工作中不畏困 难，始终保持着青年人高昂的工作热情，把他们的知识和干劲儿 运用到精益管理工作中，真正做到“干一行

3、、爱一行、钻一行、 精一行”。2012年，在公司生产经营比较困难的时候，部分青年员工 选择离开公司。精益管理部室主任薛xx是2008年进入到公司工 作的青年员工骨干，面对别人另谋更好的发展空间，他并未犹豫 或效仿，而是积极带领室组人员按公司精益生产管理目标不折不 扣努力工作，把工作当自己的事业，立足本职用心做好每一件事。 在工作中，他带头在先，不计得失，积极配合精益管理领导完成 了 xx公司精益制造管理修订，完善各类精益生产管理推进制度, 每周召开精益例会对公司各单位现场进行点评和传授精益管理 技能知识，定期组织公司各单位进行精益月度评审。全年，闫文 猛个人培训公司员工近60小时，培训人数达5

4、00余人，为传播 精益生产知识和公司精益管理全面推进发挥了重要作用。薛xx的人生信条是：勤于学习、善于钻研，乐于奉献。作 为公司部团支部书记，他积极组织青年参加公司各项活动，在 省片区安康杯知识竞赛中获得集体第一名的佳绩，为公司夺得 荣誉。作为部党支部组织委员，他积极协助支部书记开展党建 工作，完成支部党费收缴、党员组织关系管理和发展入党积极分 子，为党支部完成全年工作目标做了大量工作，真正发挥了 '一 名党员一面旗”的表率作用。自2009年10月起，薛xx积极参 与了公司条xx生产线方案拟定、布线及现场协调指挥、设备 搬迁试生产工作，制定了部分连杆生产线标准作业票，为公司产 能提升发

5、挥积极作用。其个人踏实肯干工作的作风得到领导和同 事一致好评。精益管理部管理员谢xx在工作中养成了良好的学习习惯， 他始终坚持边工作边学习，积极参加精益生产外部培训，钻研业 务知识。在公司面临人、才、物相对匮乏，生产管理遇到严峻挑 战面前，他总相信办法总比困难多。工作中，他针对车间和班组 管理看板管理模块的涉及内容，积极与各单位领导和精益管 理专项负责人进行沟通，宣传精益管理行为规范和执行标准，取 得上级、同级、部门间的支持和协调，为精益管理部工作的顺利 开展提供了必要条件。同时，他注意及时收集各单位在推进精益 管理工作中的反馈意见，工作经验等，在进行总结归纳后提交精 益管理部门讨论，为部门的

6、工作决策提供参考。团结同事严于律己众所周之，精益生产管理作为一项系统学科，涉及到企业生 产经营和管理的方方面面，工作中要求具备全面的知识积累，只 有不断系统地进行学习，在业务上成为尖兵，系统理解和掌握精 益核心才能有效指导精益推进工作。公司精益管理部这个团队在 日常工作中要经常到各制造厂找行政领导、工段长、班组长、现 场管理员，甚至一线操作人员，检查指导工作和沟通交流工作方 法，精益管理专业团队的每一个成员总是严格要求自己，正如他 们中的成员孙xx常说，“管理首先要管好自己，从自己本职岗位 做起”，如果每个人都能做好自己本职工作，那么管理就会得到 提升。精益管理员孙xx以诚待人、团结同事，由于

7、从事过加工中 心操作工、现场管理员、分厂调度等工作，具有班组一线管理经 验，现场管理时他总能够按照精益生产的理念快速发现问题，并 及时协调解决。因工作需要调入精益管理部工作后，孙xx深入 生产一线进行精益生产指导工作，他经常于班组长、现场管理员 打交道，虚心向别人学习，充分听取他人意见，提出自己的看法 和建议，在指导帮助各单位工作中，得到了分厂领导和员工的好 评。工作中，他一方面利用空余时间认真学习精益生产相关资料; 一方面在深入各生产制造单位的现场管理中，了解了不同产品的 加工工艺及生产流程，提升了个人精益管理综合素质。精益管理员xx除了承担生产现场工艺和物流目视化工作， 还负责各类精益资料管理、日常精益管理会议的准备工作。对于 自己从事的精益管理工作，他的感言是，“千里之行，始于足下”。 的确，作为精益管理员来说，掌握的越多，意味着承担的责任也 就越大。通过近年来在精益管理部的工作，这个由5人组成的精益管 理团队深刻认识到：精益生产是一个持续改善不断提升的新型生 产方式，只有精益管理部努力加大精益推广力度，各生产制造单 位密切配合，自心开始，不断改善，才能使精益生产真正的发挥 到它的应有作用，彻底改变公司多年来的惯性管理模式，从根本 上提升公司的基础管理水平。后记在xx公司的管理体系中，每一个团