人力资源控制程序57249

1、精品文档你我共享版本内容页次版本状态号修改内容编制 /日期生效日期审核 / 日期批准 /日期仲秋艳共 3页A0-2010-12-28修改记录1.0、目的建立人力资源管理系统，明确对各岗位人员录用、培训和考核的控制要求，以确保给各岗位委任合适的人员。知识改变命运精品文档你我共享2.、适用范围适用于本公司与质量体系有关的所有人员。3.0、定义（无）4.0、职责4.1、人力资源部负责人员的招聘，负责编制培训计划并监督实施，负责组织对培训效果进行评估。4.2、各部门负责人负责编制各部门的岗位基础培训。4.3、各位员工应积极参加各种培训学习。5.0、培训5.1、入职培训由人事部对新加入本公司在职员工进行

2、培训，内容包括本公司之质量课程、 产品知识、员工手册及其它相关项目。5.2、在职培训、强化培训 针对在职员工的现状而进行，使其适应本职位工作的基本要求或本职位工作的新要求，由人事部与各所属部门主管共同策划实施。6.0、程序6.1、人力资源配备、人力需求由部门提出人员增补申请表确认后，人事部配合各部门为各岗位配备与之相适应人员及进行人员的招聘，并填写试工表，经试工合格后填写 员工登记表；、各部门负责人随时对本部门员工进行现场考核，对不能胜任本职工作的人员，需及时安排培训并考核，或转换工作岗位，使其具备的能力与承担的工作相适应。、对通过培训或转换工作岗位还不能达到岗位要求的，开员工离职表给予解雇。

3、6.2、培训计划、人事部根据各部门的培训需求表制定年度培训计划 ，并于每年第一个月 5 日以前至相关部门，人事部与各部门达成共识落实培训。、培训计划包括培训内容、 培训方式、培训负责人、 培训时间、培训教材、培训地点、培训对象、考核方式等。培训经人事部审核，总经理批准后实施。6.3 、培训内容公司全体职员都要接受基础培训，并根据需要参加在职提高培训。知识改变命运精品文档你我共享、基础培训包括员工手册、品质ISO9000 知识、企业文化等内容。中高级管理人员要了解ISO9000 标准的由来， 掌握标准的主要内容和用途，理解贯标的意义，其它员工要学习ISO9000 基础知识。、岗位基础培训岗位基础

4、培训包括学习相关的作业规范、运作程序以及相关的岗位技术等内容。、在职提高培训在职提高培训旨在提高岗位技能、管理水平、质量意识，根据需要适时进行。6.4、培训方式、外出、学习、考察、参加学习班等。、公司内组织学习，案例讨论，技术操作示教，在岗培训等。6.5、培训实施、新员工培训、人事部在新员工入厂一个星期内，对新员工进行基础培训。、新员工所在部门负责人在新员工正式上岗前，应对新员工进行岗位基础培训。、人事部监督年度培训计划、临时培训计划的实施，并及时解决实施中的问题。6.6、培训考核与资格认可、基础培训由人事部考核，岗位基础培训由部门负责人考核，其它内部实施的培训由实施部门组织必要的考核。、内审

5、员须经外部的权威培训机构进行培训并取得资格证书。、对于基础培训、岗位基础培训，经部门负责人或相关人员考核，如经考核不合格则需重新培训；、生产员工、工程人员、质检人员、仓管人员，上岗前必须经过基础培训、岗位基础培训。、人事部每年就基础培训，岗位基础培训的内容组织一次以上的考核。6.7、培训记录知识改变命运精品文档你我共享、每次培训时，参加培训的人必须在培训签到、记录、评估表上签到，培训后，由培训主持人将培训签到表试卷、考核成绩汇总表等送交人事部。6.8、外部培训管理、如有特别需要时，人事部可汇同其它相关部门安排有关外部培训。、外部培训考核合格证书（如有的话）应提交复印件给人事部，归入个人培训档案。6.9、培训效果评价人事部每培训一次， 就应适时组织各部门负责人就培训的效果进行评价，人事部应根据评价结论，适时对培训工作进行改进。7.0、参考文件（无）8.0、附件（表格）人员增补申请表试工表员工登记表员工离职单培训需求表年度培训计划培训签到、记录、评估表水调歌头·明月几时有宋代：苏轼丙辰中秋，欢饮达旦，大醉，作此篇，兼怀子由。知识改变命运精品文档你我共享明月几时有？把酒问青天。不知天上宫阙，今夕是何年。我欲乘风归