质检组制度(范本)

1、质检组制度(范本)一、岗位制度 1、工作热忱有礼,待人和气,能与各部门融洽相处,合作共事,保持良好沟通。 2、听从上级管理支配,有效指导分级式按厂内掌握标准对产品进行质量检验,保证产品质量。 3、合理支配下属抽检工作,协助各部门做好质量跟踪工作,并协助好上下级、同级之间的关系,对线上出现的问题必需按层次通知到位,有效掌握好投诉率的上升。 4、能调动下属的工作积极性,协作上级,同事做好各项工作,并按时、按质、按量完成工作任务。 5、抓好现场管理,负责好辖区内工作支配,做好连接、贯穿上传下达工作,对加班、班后工作严格监督,既要保证效率,更要保证质量。 6、每天提前15分钟上班,巡察车间全方位状况,

2、了解产品质量与员工动向,做好当天工作计划支配,禁止上班时间做工作无关的事,对辖区内不良行为必需准时制止解决。 7、准时参与厂部、车间相关会议及培训工作,并做好宣导贯彻工作。 8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为,请假必需提前一天办理好书面手续,在质量异常或车间工作支配未到位时,禁止。 9、督促员工做好安全生产工作,穿着整齐,禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。 10、对车间的管理考核必需有标准必依,按标准执行,做到事事有人负责。 二、考勤制度 1、专心做好员工的考勤记录,并每月公布于车间。 2、迟到早退扣罚规定。a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。b、培

3、训、会议、迟到10分钟内5元/次,20分钟内10元/次,缺席30元/次。 3、对车间临时加班任务必需协作完成,否则视为抗拒工作支配,扣罚50元/次。 三、培训制度 1、关于做好培训计划。 1)技术学问的培训依据员工所从事的工作来进行定时、定位培训。 2)工作技能培训操作技能、管理技能、沟通技能。 3)品质意识,效益意识培训树立品质第一的思想。 4)安全生产培训。 2、按计划进行培训。 3、保存行为记录(受教育程度,培训技能和经验)。 半成品质检的现场管理及协作力度 1.做好人员的支配及调配管理。 2.做好场地计划及摆放规范化管理。 3.做好现场纪律及安全生产管理。 4.对产品做到勤抽检、勤分析

4、、进行全方位质量跟踪。 5.合理支配下属抽检工作,指导分级工按厂内掌握标准,对产品质量进行分级,并做好标识。 6.记录好当班缺陷名称数据一定要真实精确。 7.填写报表时一定要清晰反应出本班的质量状况。 8.定时检测好全部量具(变形尺、长尺、圈尺、塞尺)。 9.做好转编号记录,并且记录到时车间要求的记录本上。 10.做好交接班工作。 11.做好现场“7s”管理,(安全、整理、整顿、清洁、清扫、素养、节省)。 质检岗位职责 1.厚度检测,每小时一次(600砖单双模各一件,800砖一件)。 2.尺码检测,每小时一次(600砖左中右3件,800砖左右2件)。 3.裂纹、分层类检测,每班最少5次,每次800砖不少于50件,600砖每次不少于70件。 4.变形检测,每班不少于4次,每次600砖左中右3件,800砖左右(量底)2件,必要时量面。 相关推荐: 销售