2022年工程项目管理课后习题答案

1、. .第一章3、工程项目的全过程分为几个阶段？分别包含哪些工作容？项目的前期策划阶段： 从项目构思到批准立项为止； 主要任务是提出项目并定义项目和最终做出项目决策；项目的设计与方案阶段：从项目立项到现场开工为止；主要任务是对建设项目的产出物和建设项目的工作做出全面的设计和规定； 施工阶段： 从现场开工到工程竣工并通过验收为止； 工程项目建设过程的终止阶段；即建设项目的完工与交付、运营阶段；6、怎样才能算作一个胜利的工程项目？如何才能取得工程项目的胜利？工程项目的胜利至少必需满意如下条件：1、满意预定的使用功能要求； 2、在预算的围完成，节约费用； 3、在预定的时间按方案、有秩序、顺当地完成工程

2、的建设；4、项目相关者各方面都感到中意； 5、与环境和谐； 6、工程具有可连续进展的才能和前景；取得项目胜利的条件： 1、做好战略治理； 2、工程的技术设计科学、经济、符合要求；选用先进、安全、经济、高效率，符合法律、市场和用户要求的生产工艺和施工技术方案； 3、有高质量、高水平的项目治理；7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统；答：a（1） ）工程项目的对象系统： 工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现 的；这个工程系统是项目的可交付成果， 是项目的对象， 通常表现为实体系统形

3、式；（2） ）目标系统： 工程项目所要达到的最终状态的描述系统；（3） ）行为系统： 由实现项目目标、完成工程建设任务全部必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和治理工作；（4） ）行为主体系统： 指一个项目的各参与单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个巨大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务；（5） ）联系： 目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成； 项目治理系统对目标系统进行目标治理， 对对象系统进行策划，对行为系统进行方案掌握，对行为主体系统进行和谐指挥；（6） ）三峡建设工程目标系统： 集防洪、发电和航运于一体的特大型水利

4、枢纽对象系统： 三峡水电站（三峡大坝）行为系统： 中国长江三峡工程开发总公司， 水利部长江水利委员会， 中国水利水电建设工程询问西北公司， 水利部长江水利委员会， 三峡进展， 中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司） 、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体） 、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等;行为主体系统： 三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会， 监理单位是中国水利水电建设工程询问西北公司，水利部长江水利委员会， 三峡进展等； 主要施工单位有中国葛洲坝集团公司 （葛洲坝股

5、份有限公司）、中国安能建设总公司 （中国人民武装警察部队水电部队） 、中国水利水电第四工程局（联营体） 、中国水利水电第八工程局（联营体） 、中国水利水电第十四工程局（联营体）等；其次章2、简述工程项目目标系统的结构？工程项目的目标系统必需具有完备性和和谐性，有正确的结构，通常分为：1、系统目标；系统目标是由项目的上层系统打算的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响；系统目标同城分为：功能目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标； 2、子目标；系统需要由子目标来支持；子目标通常由系统目标导出或分解得到， 或是自我成立的目标因素， 或是对系统目标的补充， 或是边界条件对系统目标的约束； 3、

6、可执行的目标；子目标可分解为可执行目标；可执行目标以及更细的目标因素，一般在可行性讨论以及技术设计和方案中形成、扩展、 说明、定量化，逐步转变为与设计、实施相关的任务；7、绘制第七节案例的目标系统结构图；答：. .交 通设计交通量和设计时速功能符 合服务汽车服务功能和旅客服务功能功能安全沿线交通安全措施功能监控、通信、事故保证、收费系统交 治理通供电、照明、运行爱护系统我 国标 准的 交通 和服 务功能a符 合技 术设 计规范标志性的高速公较 高路的 经济 效益促 进 国民 经 济和 社 会的发 展全封闭、 全立交、 全长路面建设标准 高速大路建设标准总投资道路收费年限投资收回年限和利润投资结

7、构沿线地区经济进展沿线各行业的进展列车的性能和服务改善路线、路基、路面桥梁涵洞、互通式立交制造投资环境劳动就业程度改善交通环境保 护 并优 化 沿线 生 态环境环保绿化服务区污染治理要求大路四周景观要求第三章4、试绘制本章第三节所描述的地铁工程系统分解结构图（ebs）；答：车辆建筑、 土建结构工程站（段基）水文地质工程、给水排水工程地照明、空气调剂工程、装饰工程区间段综合布线、隧道工程、桥梁工程车道路工程、轨道工程、动力工程站地铁一总消防工程、设备安装工程、供电系统号控线制工中机车工程、自动检售票系统程心系统环境监控系统、防灾报警系统（fas）办公行信号系统（ ats、 atp、ato）、电梯

8、政大楼通信系统广播系统、广播系统报时系统变电闭路电视系统、综合监控系统所. .a第四章1、在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？ 答： 投资者：战略决策层业主：战略治理层项目经理：项目治理层承包商：项目实施层2、项目组织的责权益平稳主要表达在哪些方面？在项目组织设置过程中应明确项目投资者、业主、项目治理公司、承包商， 以及其他相关者间的经济关系、职责和权限，并通过合同、方案、组织规章等文件定义；这些关系错综复杂，应符合责权益平稳的原就，形成一个严密的体系；1、任何组织单元都应有相应的目标责任， 没有目标责任就缺乏治理的积极性； 2、权责对等； 3、权益制约； 4、组织成员

9、各方责任和权益的制约关系复杂；5、应通过合同、组织规章、保险、保函和嘉奖政策加强对项目组织各方的权益爱护；6、根据责任、工作量、工作难度、风险程度和最终工作成果赐予相应的酬劳，或赐予相应的嘉奖； 7、公正的安排风险；4、简述项目组织策划的工作容和过程；答：工程项目组织策划的重要工作， 包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程；它主要包括如下工作：（1） ）在项目组织策划前应进行项目总目标分析，环境调查和制约条件分析，完成相应阶段的工程技术设计、 项目围确定和结构分解工作等； 这些是项目组织策划的基础；（2） ） 确定项目的实施组织策略，即确定项目实施组织和项目治理模式总的指导思想

10、；（3） ） 涉及项目实施者任务的托付及相关组织工作：项目发包策划招标和合同策划工作起草招标文件和合同文件（4） ） 涉及项目治理任务的组织工作：项目治理模式的确定项目治理组织的设置（5） ） 组织策划的结果通常由招标文件、合同文件和项目手册等定义；1、寄生式组织形式有哪些优缺点？第五章适用于偏向技术型的，对环境不敏锐的项目；优点： 1、不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响小；2、项目治理成本低； 3、项目组织设置比较敏捷；缺点： 1、项目经理没有组织上的权益，和谐困难； 2 、职能部门负责不全面，不 反映整个项目的正确利益和公司的总目标；3、对环境变化的适应性差； 4、项目治理没有挑

11、战性，责任淡化，组织责任感和凝结力不强；5、存在其他方面对项目的非正式影响，无法有效掌握；2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？适用于对环境特殊敏锐的、特大型的、连续时间长的、目标要求高的项目；优点： 1、能独立地为项目工作，决策简洁、快速，对外界干扰反应灵敏；2 、和谐简洁，部争执较少； 3、能快速有效地对项目目标和用户需求作出反应，更好的满意用户的要求； 4、企业对项目的治理比较简洁；5、项目经理对整个项目治理工作负责，有利于项目治理人才的培育；缺点： 1、项目组织效率低，成本高； 2 、资源方案和供应的困难； 3、难以集中资源优势，关键的技术人员和设备难

12、以充分发挥作用；4、简洁产生小生产式的项目治理； 5、企业风险大；缘由：独立式项目组织是对寄生式项目组织的硬化， 即在企业中成立特地的项目机构，独立地承担项目治理任务，对项目目标负责；在企业组织里，每个项目如同一个微型公司开展运作，所以，这种组织形式有时被称为“企业中的企业”；在项目过程中， 项目组织已摆脱原职能部门的任务， 完全进入项目， 项目终止后， 项目组织解散，成员回来原所在部门，或重新构建其他项目组织；3、企业挑选项目组织形式应考虑哪些问题？ 答：（1） ）项目自身的情形，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特点；（2） ） 企业组织状况，同时进行的项目的数量，及其在项

13、目中承担的任务围；如企业同时承担的项目许多，必需采纳矩阵式的组织形式；（3） ） 应采纳高效率、低成本的项目组织形式，使参与各方有效地沟通，责权益关系明确，能进行有效的项目掌握；（4） ） 应使决策简洁、快速；（5） ） 相对重要的项目，将权益偏向于项目经理，即采纳强矩阵式组织；反之， 就是弱矩阵式组织； 即使对同一个项目， 不同的治理职能， 部门和项目上的权益安排不同；（6） ） 强矩阵式组织形式比弱矩阵式组织形式或平稳矩阵式组织形式更能确保项目目标的实现，而比独立式项目组织形式更有效地使用资源和降低项目成本；第六章5、项目经理需要哪些素养、才能和学问？如何才能培育合格的项目经理？ 答：（1

14、） ）素养：使命感和社会责任感，职业道德，创新精神，务实的态度，用于决策，勇担重任，诚恳信用，忠于职守，实事，团队精神，办事公正公正等等；才能：成熟的判定才能、思维才能随机应变才能，沟通才能和鼓励才能，组织治理才能和冲突治理才能，语言表达才能，工程技术技能，综合才能； 学问：项目领域相关的专业学问、一般治理学问、项目治理学问、工程系统学问；（2） ） 项目治理人员培育要求：项目经理部成员应具备项目治理工作所需要的素养、学问和技能；对有些专业性特别强的职能治理岗位等应赐予充分的的预备时间进行培训；项目经理部成员应接受常常性的培训，以确保学问的更新， 更好的适应项目治理进展的需要；培训要有针对性，

15、特殊要顾及企业规化的项目治理系统的运作方式；第八章6、什么叫“里程碑大事”？试列举项目中常见的5 个“里程碑大事”；答：项目的里程碑大事通常是指项目的重要大事，是重要阶段或重要工程活动的开头或终止，是项目全过程中的关键大事；工程项目常见的里程碑大事有：批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工、交付使用等；第十三章1、什么叫“追加成本”和“剩余成本”？答：在方案成本的基础上， 为获得更大的经济效益或为使工程建设连续进行而增加的投资就是追加成本； 在成本掌握时间区段， 已完成的最终一个工作的掌握期末至项目终止所需的投资就是剩余成本；4、某模板工程，原方案支

16、模 1000 m2 ，工时消耗 0.82h/ m 2 ,方案人工单价为 15元/h；而实际工程量增加到 1200 m2 ，总工时消耗为 1010h（其中等待变更人工消耗 50h ），实际人工单价 17 元/h ；试分析：（1） ）模板工程人工费实际消耗和方案的总差异；（2） ）由于工作量增加造成的人工费差异；（3） ）由于劳动效率差造成的人工费差异；（4） ）由于单价差造成的人工费差异；解：（ 1）实际人工费 =1200 ×17×（1010-50）/1200 ）=16320 （元）方案人工费 =1000 × 0.82 × 15=12300 （元）模板工程

17、人工费实际消耗和方案的总差异为：成本差异 =16320-12300=4020（元）（2） ）由于工作量增加造成的人工费差异为：（ 1200-1000 ）× 15×0.82=2460（元）（3） ）由于劳动效率差造成的人工费差异为：1200 ×17×（ 1010-50） /1200-0.82 ）=-408 （元）. .（4） ）由于单价差造成的人工费差异为：1200 ×（ 17-15）× 0.82=1968 （元）补充作业：1、某项目的某一子项目由 3 个任务（即任务 e、任务 f、任务 g）组成，工期为12 周，详细情形如下：（1）

18、）方案工作预算成本如表 1单位：万元工期（周）任务合计123456789101112任务 e55101030任务 f10101515121274任务 g121224合计128累计51020304050658092104116128（2） ）进行到 7 周后的实际成本如表 2单位：万元工期（周）合计任务1234567任务 e35108228任务 f任务 g合计351021079111110103058累计381828374858a（3） ）工作的完成比例（ % ）如表3单位：%任务工期（周）1234567任务 a10256090100100100任务 b任务 c5152535问题：采纳挣值法对该项目在 7 周后进行成本分析和猜测；解：（1） ）三个基本参数7 周后：bcws=65 （万元） acwp=65 （万元）bcwp=30+74×35%=55.9（万元）（2） ）成本评估分析cv=bcwp acwp=55.9-65=-9.1万元<0 ，说明项目处于亏损状态； sv=bcwp bcws=55.9 65=-9.1 万元<0 ，说明项目实施延误于方案进度； cpi=bcwp/acwp=55.9/65=0.86&l