集团建设公司机务管理制度

1、集团建设公司机务管理制度 建设集团公司机务管理制度 为了更好地贯彻,落实上级有关机务管理制度,确保工程质量,加快工程进度,服务于养护工作,提高经济效益,改善劳动条件,必需实行有计划、有措施的目标管理方法。使各项工作能得到落实,依据上级有关部门的工作要求,结合我段实际状况,制定本机务管理制度,由机务股实施。希各站、中队参照执行。 一、机具设备的管理 1、依据省局的固定资产管理方法规定。机具设备一律建立一机一档。 2、对新增机具设备进行严格验收和检查,保证新增机具设备的技术状况处于良好。做到资料齐全。 3、做好各级列保和大修工作,保证机具设备的技术状况处于良好,完好率和利用率达到要求。 4、严格做

2、好机具设备的更新和报废工作,依据规定提取拆旧费和大修理费。 5、机具外借,应办理好租用手续,领导签字,后由机务股按有关规定收取台班费。 严格遵照规定,操机人员必需做好上岗前的培训工作,做到按规范操作,不得无证上岗或驾驶。 二、机具设备的调配和安全工作 1、全段机具由机务股进行统一调配。(已签定合同的遵照合同)段设立调度员,负责调度工作。 2、驾驶员应听从调度员的指挥,未经调度私自出车者,一切后果自负。按有关规定追究其责任。 3、全段机驾人员每月1820日把行车路单以及施工机械使用状况报送股室统计员,做到准时、精确。 4、每位机驾人员每月二十五日要到段部参与安全日活动,相互交流经验,分析问题,吸

3、取教训。采取措施,并积极参与每年的行车百日赛,每年进行一次评比,表彰先进。 5、真正的做到"安全第一、预防为主"的方针。发生事故准时上报,事后要组织驾驶员和有关人员进行分析、争论事故的原因,存在的问题,总结经验教训,制定防范措施,做到"三不"放过。 三、机务统计和材料的管理 1、机务统计应专心做好单车核算工作,准时反映状况。准时收集各班组报表,汇总上报市处机务科。并把各种数据填入各种图表上。 2、材料员要依据制度每月和财务进行核对,做到帐目清晰,帐帐相符;每月和仓管员进行核对,做到帐物相符,按时报送材料收、发、存的数量明细表。 3、物资入库,仓管员应做好

4、清点,核对工作,严守质量关,不收不合格或质次的物资。 4、仓库物资应做到堆放整齐。分类存放,做到"四定号""三勤"工作。 5、领发物资应严格办理出、入库的手续,严禁无单发料。 6、每年仓库在十月份做好一起清仓查库工作,准时供应仓库积压或短缺的状况,说明原因以及状况,上报段部处理。 7、选购员应依据机务股编报的计划(已经领导批准)进行选购,并严格遵守选购员的岗位责任制。不得盲目选购。 四、机务管理机构置设备要经过各级经济技术论证,要慎重造型,凡是单位出资或以单位名义的购置大中型及主要机械设备,必需由段部各级主管领导审批签署意见后上报市处机务安全科x县局,做到合理选型,择优造购。 五、在处置资产(包括调拨、转让、报损、报废)时,均应向市处、县局报告,并履行审批手续,未经批准不得处置。 六、段部在报送公路机械设备报表时,应做到内容完整,数字明确,财务与机务帐帐相符。 七、在机械设备的使用管理过程中,必需贯彻人机固定原则,严格实行定人、定机、定操作规程的"三定"制度,同时准时做好设备的维护保养工作,保证设备完好率。 八、本单位在保证完成本单位正常施工养护工作的前提下,将设备等非经营性资产以出租、联营、投资等方式转为经营性资产时,应坚持有偿转让,使用原则,以达到国有资产保值、增值的目的。但对