2022年管理会计的转型及发展趋势

1、治理睬计的转型及进展趋势张翠平摘要：在目前的经济形势下，企业面临的竞争越来越猛烈，企业想要在猛烈的市场竞争中立于不败之地，必需从公司的治理层面进行深刻的改革，而财务治理作为公司治理的核心，必定成为改革的重中之重；传统的财务会计着重于核算和监督的职能，而现在企业要求财务不仅能核算和监督，更重要的是要对企业经营情形进行事前、事中和事后的全流程把控，便于企业应对各种风险，从未趋利避害，实现企业利润最大化，明显，传统的财务会计已经不能适应现代企业进展的需要，治理睬计应运而生；文章在分析财务会计和治理睬计区分的基础上，提出财务会计向治理睬计转型的意义以及治理睬计将来的进展趋势；关键词：治理睬计 ; 意义

2、; 进展趋势一、财务会计和治理睬计的区分财务会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济治理工作；在反应企业的财务状况、经营成果和现金流量，对企业经营活动和财务收支进行监督的同时， 也在参加单位经营治理决策、提高资源配置效率、促进经济健康连续进展方面发挥积极的作用；治理睬计是会计的一个分支，又称“对内报告会计”，侧重于服务企业内部的使用者，包括企业内部各层次的治理者；这些治理者需要使用会计信息拟定企业进展战略、确定经营方 针、作出财务和经营决策、治理和掌握日常经营活动、做出绩效评判等；治理睬计的特点一是服务于内部治理决策需要，是对内报告会计，无需对外披露; 二是各类企业、各

3、层次企业治理层的信息需要并不相同，而且会随时变化，企业治理睬计随时都有必要满意相关的信息需要; 三是治理睬计主要履行的是其猜测、决策、规划、掌握、考核等职能作用; 四是治理睬计采纳的方法和程序靈活多样，通行的方法包括成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、折现现金流量分析法、平稳积分卡等；二、财务会计向治理睬计转型的重要意义（一）有利于提高企业财务治理和内部掌握的水平企业在猛烈的市场竞争环境中，不仅企业的经营范畴要适应国家产业政策的要求，而且要从治理的各个方面不断提高自身优势才能取胜，财务治理和内部掌握作为企业治理的重中之重，必需作为企业治理的重要任务来抓；治理睬计通过对现有数据的分析整理，

4、结合企业目前的经营外部及内部环境以及企业的进展阶段，参加企业大政方针的制定，比如企业的战略目标，营销方式、成本掌握方法等，如何制定一套完整的内部掌握体系，从而为治理层供应更好的治理方式，促进企业效益的最大 化；财务会计向治理睬计的转型，有利于优化公司各项资源配置，从而不断地提升会计核算和治理的水平，以达到为企业的进展供应有价值的财务数据的目的；（二）适应人工智能时代对企业财务治理的要求在人工智能时代，大量的基础性财务工作逐步被机器人取代，传统的以核算监督为主的财务工作已经不适应时代进展的要求；现代企业治理不仅要求财务部门精确核算企业的财务状况和经营成果，更要求财务部门在利用现代人工智能的基础上

5、，通过对现有数据的分析，为企业的猜测分析、决策分析、成本掌握等供应看法和建议，以帮忙企业治理层决策；所以企业财务必需从财务会计向治理睬计转型，以适应人工智能时代对企业财务治理的要求；（三）有利于创新财务治理工作模式始终以来财务工作的重心都是财务核算为基础的，财务治理也是侧重于核算和监督，但是这样的治理模式已经不适应现代企业的进展要求了；企业只有查找适合市场进展的需要和自身的进展特点的财务治理模式，在利用现代信息技术的基础上，建立财务信息化治理平台，运用信息技术强大的统计、对比和分析功能，为企业在经营、投资的事前、事中、事后等过程中供应决策有用的信息，使财务在企业治理工程中，不仅发挥核算的职能，

6、更要站在战略治理的高度，参加企业经营治理、筹融资治理及投资决策，从而全面提高财务治理的才能；三、治理睬计将来进展趋势（一）信息的分析与利用功能治理睬计在为企业供应决策信息的同时，应不断强化信息分析和利用的功能；2021 年 4 月16 日，美国商务部发出7 年内禁止美国企业向中兴通讯出口任何技术、产品的经济制裁， 充分说明落后就要挨打，中国企业要想在国际市场获得有利的竞争位置，必需加快开发具有自主产权的高新技术，否就，将永久落后于人，不仅影响企业的利润，而且使企业自身原有的商誉受损；治理睬计因其讨论的内容具有对内深化和对外扩展并举、对产品进行全生命周期成本进行测算，运用诸如 swot分析、目标

7、成本法等具有前导性的战略分析方法和成本测算方法，从战略的高度对企业内外部进行分析，有助于企业经营者抓住机遇，使企业在全球化经济中争取主动，猎取长久的竞争优势；（二）财务预警功能治理睬计以财务会计信息资料为基础，以运算、统计、分析、监控等方法为手段，对各项财务指标设置预警指标，观看这些指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务风险进行实时监控和猜测警示；通过对财务指标进行定量和定性的分析，依据风险程度的不同，实行不同的风险解决措施；企业要真正明白自己的产品在市场上的竞争力和不足之处，才能针对不同的产品制定不同的经营策略，趋利避害，从而使企业始终保持旺盛的生命力；（三）防范风险功能随着经济全球化的进

8、展，企业所面临的内外经济环境发生了翻天覆地的变化，企业为了应对残酷的市场竞争，简单显现产能过剩和财务杠杆过高的风险；企业应当应用治理睬计手段收集、分析自身和外部市场以及竞争者的各种财务和非财务信息，以促进企业良性循环和可连续进展，帮助公司高层领导制定竞争战略、实时战略规划以猎取竞争优势；（四）竞争对手分析竞争对手分析的基本内容包括：竞争对手的认定; 竞争对手的目标 ; 竞争对手的竞争策略 ; 竞争对手的优势与劣势 ; 竞争对手面对竞争时的策略 ; 政府政策等；对竞争对手分析的关键是要找出企业与行业竞争因素之间的关系；详细可以从人力资源、有形生产服务资源、市场开发、技术开发、无形资产治理等几个方面去识别竞争对手；（五）战略治理功能战略治理睬计是现代治理睬计的一个重要领域，他要求从战略的高度，环绕企业本身、竞争对手和顾客，既对企业内部的信息进行分析注视，也分析竞争对手和顾客等方面的外部信 息，帮忙企业知己知彼，从而站在战略的高度，要求企业总体的竞争战略同企业内部各个层次、各部门的经营战略的制定和实施相结合的同时运用治理睬计的分析方法，对企业进行外部环境、价值链、成本动因、企业业绩综合评判分析，为企业战略治理供应有效的信息支 持；四、结语综上所述，我们不能用传统意义上的“会计”来懂得