二级建造师施工管理科目考试要点(红色备注)

1、 二级建造师施工管理科目考试要点（红色备注）说明：红字标注为基础班与冲刺班重合的部分，需重点记忆宋体加粗为冲刺班要求重点掌握的知识2Z1010 项目管理的核心：项目的目标控制 2Z1011 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现业主方项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期业主方项目管理的目标和任务 凡是涉及到产品生产过程的费用目标是成本目标。涉及到业主方，费用为投资目标。 第一目标：安全 第二

2、目标：成本、费用 2Z1020建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征（1） 建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目（2） 建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长（3） 一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施和技术措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题 组织决定目标的决定性因素图2Z101020-

3、2 组织论的基本内容 （多选）不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调2Z1021项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础常用的组织结构模式包括职能组织机构、线性组织结构和矩阵组织结构职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成

4、组织系统在一定程度上运行的困狼。以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。（图2Z201022-7看一下）在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门或个人配合或参与。管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题 （2）策划提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策 （4）执行 （5）检查2Z101030施工组织设计的基本内容：（多选题）1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划4、施工平面图 5、主要技术经济指标单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导

5、下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制施工组织总设计的编制依据主要包括：1、计划文件 2、设计文件 3、合同文件 4、建设地区基础资料 5、有关的标准、规范和法律6、类似建设工程项目的资料和经验施工组织总设计的编制程序：1、 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究2、 计算主要工种工程的工程量 3、确定施工的总体部署4、拟定施工方案 5、编制资源需求量计划 7、编制施工准备工作计划 8、施工总平面图设计 9计算主要技术经济指标以上顺序中有些顺序必须这样，不可扭转2Z101041项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制的纠偏措

6、施：1、组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等2、管理措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等3、经济措施，落实加快工程施工进度所需的资金等4、技术措施，调整设计、改进施工方法和改变施工机具等项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施2Z101042 比较的成果是进度跟踪和控制报告施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相

7、对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等2Z101050建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面2Z101052项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定编制项目管理目标责任书的依据：（1）项目合同文件 （2）组织的管理制度 （3）项目管理规划大纲 （4）组织的经营方针和

8、目标项目经理的职责： （1）项目管理目标责任书规定的职责 （2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作项目经理的权限：（2）参与组建项目经理部 （3）主持项目经理部工作项目经理由于主观原因：或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任2Z101062建设工程施工风险的类型：1、组织风险 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险 2Z101062 风险管理工作流程：风险识别风险评估风险相应风险控制2Z101071建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的建设工程

9、监理属于国际上的业主方项目管理的范畴建设工程监理的工作性质的特点：（1）、服务型（2）、科学性 （3）、独立性 （4）公正性2Z101072实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位，监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业工程建设监理的工作程序：（1）、编制工程建设监理规划（2）、按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则（3）按照建设监理细则进行建设监理（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理资料工程建设监理规划：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审

10、核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主（2）与建设工程的相关法律、法规及项目审批文件（3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件施工企业需要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构派员实施监理。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理2Z202000 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算为止2Z102010 建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成图2Z102011 建筑安装工程费用项目组成 （看一下）2Z102015 发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法以直接费为计算基数 例2Z2

11、02015 建筑安装工程造价计算过程2Z102016工程量清单的作用工程量清单是在发包方和承包方之间，从工程招标投标开始，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据1、工程量清单为投资人的投资竞争提供了一个平等和共同的基础2、工程量清单是建设工程计价的依据3、工程量清单是工程款支付和结算的依据4、工程量清单是进行工程索赔和现场签证的依据5、工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据分部分项工程量清单应按项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算跪着进行编制其他项目清单的内容一般包括暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价，计

12、日工和总承包服务费。暂列金额是招标人暂定并包括在合同中的一笔款项，主要是考虑到可能发生的工程量变化和费用增加而预留的金额（一般情况不用，只有工程师能用）建设工程定额的分类：按生产要素内容分类：1、人工定额 2、材料消耗定额 3、施工机械台班使用定额按编制程序和用途分类：1、施工定额 2、预算定额 3、概算定额4、概算指标 5、投资估算指标2Z102016直接成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等施工成本管理的任务和环节包括：施工成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核。（顺序不能颠倒）施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据施

13、工项目成本计划：建立成本管理责任制，开展成本控制和成本核算的基础是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据施工成本计划的要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求（2）组织对施工成本管理目标的要求 （3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求 （4）有关定额及市场价格的要求施工成本计划的三类指标：（1）成本计划的数量指标（2）成本计划的质量指标 （3）成本计划的效益指标施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工为企业全面成本管理的重要环节合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范

14、围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据形象进度、产值统计、实际成本归集三同步成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。施工成本管理的措施：（二）技术措施：纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案；二要对不同的技术方案进行技术经济分析。（四）合

15、同措施：选用适用的合同结构、在合同条款中仔细考虑影响成本的因素；特别是潜在的风险因素、处理与索赔有关的事宜2Z102032 工程项目投标及签订合同阶段和估算成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划项目施工准备阶段的预算成本计划，以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据施工预算是施工企业内部管理用的一种

16、文件，与建设单位无直接关系。施工图预算既适用与建设单位，又适用于施工单位施工成本计划的编制方法：（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划在编制成本支出计划时，要在项目总的方向考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内2Z102041施工成本控制依据：1、承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更施工成本控制步骤：1、比较

17、2、分析 3、预测 4、纠偏 5、检查 2Z102041施工成本的过程控制方法：（一）人工费的控制 （二）材料费的控制材料用量控制的具体方法：定额、指标、计量、包干控制施工分包费用的控制：对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工施工验收和分包结算等工作赢得值法的三个基本参数1、 已完工作预算费用 已完工作预算费用为BCWP=已完成工作量X预算单价2、 计划工作预算费用3、 已完工作实际费用已完工作预算费用为ACWP=已完成工作量X实际单价偏差的概念：施工费用偏差=已完工程预算费用已完工程实际费用结果为负成本超支，  结果为

18、正成本节约进度偏差= 已完工程预算费用拟完工程预算费用结果为负工期拖延，  结果为正工期提前。偏差分析的方法： 1、横道图（形象直观、一目了然，反映成本的绝对偏差，能感受到偏差的严重性）； 2、表格法（1）灵活、适用性强 （2）信息量大 （3）可借助电脑，最常用方法纠偏措施：（1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案（2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间（4）改变实施过程 （5）变更工程范围 （6）索赔施工成本分析，根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差

19、额计算法、比率法因素分析法的计算步骤如下：（1）确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异 （2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：（1）竣工成本分析 （2）主要资源节超对比分析 （3）主要技术节约措施及经济效果分析2Z102051 建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方法：1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款 2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款 3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行如对方不能达到一致意

20、见，对方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定。若合同未作约定，按以下原则办理 （1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价 （2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项目工程费超过0.1%时，其综合单价及对应的措施费均应予调整例2Z102051-3 看一下2Z102052 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法和修正

21、的总费用法2Z102053 建筑安装工程费用的主要结算方式：1、按月结算 2、竣工后一次结算 3、分段结算4、结算双方约定的其他结算方式建筑安装工程费用的按月结算方式（一）工程预付款 预付时间应不迟于约定的开工日期前7日，发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付应付款的贷款利息，并承担违约责任（二）工程预付款的扣回 起扣点T=P-M/N（四）竣工结算 承包人收到竣工结算价款后14d将竣工工程交付发包人建筑安装工程费用的动态结算办法： （一）按实际价格结算

22、法 （二）按主材计算价差 （三）竣工调价系数法 （四）调值公公式法各成本要素系数之和加上固定系数应该等于12Z103000工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度2Z103011 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署 （2）总进度规划 （3）各子系统进度规划 （4）确定里程碑事件的计划进度目标 （5）总进度目

23、标实现的条件和应采取的措施等建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：控制性进度计划；指导性计划；实施性计划进度控制是一个动态的管理过程2Z103012 设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期2Z103021建设工程项目施工进度计划按计划的功能区分：控制性施工进度计划；指导性施工进度计划；实施性施工进度计划2Z103021横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能用手工方式进行，工作量大；难以适应大的进度计划系统2Z103032 程网络计划的类型双

24、代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系；网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。虚箭线是虚设工作，不存在实际工作中的，既不占用时间、也不消耗资源，一般起到工作之间的联系、区分和短路三个作用逻辑关系：网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系，包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源调配血药而规定的先后顺序关系双代号网络计划的绘图原则 -双代号网络图：1、必须正

25、确表达已定的逻辑关系 2、严禁出现循环回路。3、节点之间禁止出现带双向箭头或无箭头的连线 4、严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线 5、某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制 6、箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法 7、只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均应是中间节点8、双代号网络图应条理清楚，布局合理单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系单代号网络图的绘图原则：1、必须正确表达已定的逻辑关系 2、严禁出现循环回路。3、禁止出现带双向箭头或无箭头的连线 4、严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点

26、的箭线 5、箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法 6、只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均应是中间节点8、双代号网络图应条理清楚，布局合理单代号网络图：以节点表示工作 双代号网络图：以箭线表示工作从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的路线为关键线路2Z103032-12时标网络计划示例 （131页书中部，看一下）2Z103041施工度控制的主要工作环节包括：1、编制施工进度计划及相关的资源需求计划2、组织施工进度计划的实施3、施工进度计划的检查与调整2Z103042进度控制的措施主要有组织（组织是目标能否实现的决定因素）、管理、经济、技术措施。

27、施工进度控制的组织措施：1、项目进度控制的工作流程；2、门的工作部门和专人负责进度控制工作；3、务分工表和管理职能分工表，确定协调机制；4、制施工进度控制的工作流程；5、有关进度控制会议的组织设计2Z104011 质量管理是指确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动施工质量控制的特点：1、控制因素多 2、控制难度大 3、过程控制要求高 4、终检局限大2Z104012 施工质量的影响因素主要有人，材料、机械、方法及环境等五方面，即4M1E人指直接参与施工的决定者、管理者和作业者 环境的因素主要包括

28、现场自然因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素2Z104021质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重点PDCA 循环P 计划指各相关主体根据其任务目标和责任范围，确定质量控制的各种具体内容的文件。 D 实施C 检查指计划实施工程进行各种检查，包括自检、互检和专检。一是检查是否严格执行了计划、二是检查执行结果。 A 处理2Z104022 我国的GB/T19001-2000质量管理八方面原则一：以顾客为关注焦点 组织依存于顾客 原则二：领导作用原则三：全员参与的原则 原则四：过

29、程方法原则五：管理的系统方法 原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法 原则八：与供方互利的关系质量管理体系的文件主要是质量手册（ 纲领性文件）程序文件（支持性文件）、质量计划和质量记录等构成2Z104021施工质量三阶段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。事中： 关键是降至质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制事后： 以使不合格的工序或最终产品不流入下道工序、不进入市场工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行三检，即自检、互检、专检。未经监理工程师检查认可不得进行下道工序施工成品保护的检查，检查成品有无保护措施以及保护措施是否有效可以2Z

30、104032 工程项目应逐级分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批熟悉施工图纸，进行详细的设计交底和图纸审查；进行工程项目划分和编号材料的质量控制的关键环节：1、采购订货关 2、进场检验关 3、存储和使用关施工机械设备的质量控制的要求： 1、机械设备的选型 2、主要性能参数指标的确定 3、使用操作要求2Z104033 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作其复核结果应报送监理工程师复验确认或，方能进行后续相关工序的施工对施工过程的质量控制以工序质量控制为基础和核心

31、影响特殊过程的质量控制的主要因素1、 选择质量控制点的原则：（1）对工程质量形成古城产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程；（2）施工过程中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部分或对象；（3）对下道工序有较大影响的上道工序；（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；（5）施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；用户反馈指出和过去有过返工的不良工序2、 质量控制点重点控制的对象。 根据对重点质量特性进行重点控制的要求，选择质量控制的重点部位、重点工序和重点和质量因素作为质量控制的对象，进行重点预控和控制，从而有效地控制和保证施工质量2Z104034 施工过程的工程质量验收

32、参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项工程、分部、单位工程的质量进行抽样复验1） 检验批质量验收合格应符合下列规定：主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2） 具有完整的施工操作依据、质量检查记录检验批是工程验收的最小单位 检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目的基本质量起决定性影响的检验项目。这意味着主控项目不允许有不符合要求的检验结果，即这种项目的检查具有否决权。当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：1） 返工或更换器具、设备的检验批应该重新进行检验；2） 经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批应予以验收3） 经有资质的检测单位鉴定达不到设计要

33、求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用的检验批应予以验收；4） 经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外行尺寸，但仍能满足安全和使用要求的可按技术处理方案和协商文件进行验收；6） 通过返修或加固后处理仍不能满足安全要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；批准的设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书；等等工程项目竣工验收工作，分为三个阶段：即竣工验收的准备、初步验收（预）和正

34、式验收初步验收（预验收）：当工程项目达到竣工验收条件后，施工单位在自检合格的基础上，填写工程竣工报验申请，由总监理工程师组织专业监理工程师，对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查，对检查中发现的问题督促施工单位及时整改竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成，验收组可下设若干个专业组。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站2Z104041施工质量事故按性质后果分类：施工一般质量事故：直接经济损失5000以上，不满5万元的影响使用功能和结构安全，造成永久质量缺陷严重质量事故：直接经济损失在

35、5万元（含 5万元）以上，不满10万元的；存在重大质量隐患的；事故性质恶劣或造成2 人以下重伤的。重大施工质量事故：造成经济损失10万元以上；重伤3人以上死亡3人以上。倒塌或报废特别重大：30人、500万、性质特别严重（100以上中毒事件属于特别重大事故）工程质量事故的分类：（按事故责任） （1）指导责任事故 （2）操作责任事故 2Z104042 施工质量事故处理的依据1、质量事故的实况资料 2、有关合同及合同文件3、有关的技术文件和档案 4、相关的建设法规施工质量事故处理的方式：1修补处理 2、加固处理； 3、返工处理： 4、限制处理： 5、不作处理2Z104051 在工程项目开工前，监督机

36、构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的结果记录保存2Z105010企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财务安全能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证施工安全保证体系的构成：（1）施工安全的组织保证体系 （2）施工安全的制度保证体系 （3）施工安全的技术保证体系（4）施工安全投入保证体系 （5）施工安全信息保证体系2Z105012 公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构并配置专

37、职安全管理人员项目经理是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成施工班组要设置不脱产的兼职安全员施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节，总包单位要建立健全分包单位的安全教育、安全检查、安全交底等制度。对分包单位的安全管理应层层负责，项目经理要负主要责任施工安全管理目标实施的主要内容六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故；杜绝坍塌伤

38、害事故；杜绝物体打击事故；杜绝高处坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故三消灭：消灭违章指挥；消灭违章作业；消灭惯性事故二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在（千分之六）6以内，控制年安全事故率谁施工，谁编制施工安全管理计划2Z105013 施工过程中危险因素的分析：（1）安全防护工作 （2）关键特殊工序防护 （3）特殊工种防护（4）临时用电的安全系统防护 （5）保卫消防工作的安全系统管理、施工安全管理目标：控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生，负伤频率在（千分之六）6以下、死亡率为零），一般事故频率控制目标通常在（千分之六）6 安全检查活动隐患整改达到五定要求：定整改责任人、定整改措施、定整

39、完成时间、定整改完成人、定整改验收人 安全生产的七关要求：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关 安全生产达标合格率100%，优良率80%2Z105014 施工安全管理实施的基本要求（1）必须取得安全生产许可证后方可施工（2）必须建立健全安全管理保障制度（3）各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗（4）所有新工人（包括新招收的合同工、临时工、农民工及实习和代培人员）必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育 （5）特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格 （6）对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求 （7）必须把好安全生

40、产的“七关”标准 （8）必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班施工安全技术措施的编制要求：（1）施工安全技术措施在施工前必须编制好，并且经过审批后正式下达施工单位指导施工。设计和施工发生变更时，安全技术措施必须及时变更或作补充；（2）从技术上采取措施保证其安全实施 编制施工组织设计或施工方案时，在使用新技术、新工艺、新设备、新材料的同时，必须考虑相应的施工安全技术措施（4）对于有毒、有害、易燃等项目的施工作业，必须考虑防止可能给施工人员造成危害的安全技术措施施工安全技术措施的审批管理：（1）一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程

41、师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案（2）对于重要工程或较大专业工程的施工安全技术措施，由项目（或专业公司）总工程师审批，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案（3）大型、特大型工程安全技术措施，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在上述公司的三个部门备案（4）分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案 安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的实际情况、特点和危险因素编写，它是操作者的法令性文件 施工安全技术交底做好“四

42、口”、“五临边”的防护设施，其中“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口；“五临边”为未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、斜道的两侧边 施工现场设置钢制大门，大门牢固、美观。高度不宜低于4m,大门上应标有去特标识围挡的高度：市区主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m施工现场大门内必须设置明显的五牌一图（即工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度及施工现场平面布置图），标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程概况及开工、竣工日期等 设置施工现场安全“五标志”，即：指令标志（佩

43、戴安全帽、系安全带等），禁止标志（禁止通行、严禁抛物等），警告标志（当心落物、小心坠落等），电力安全标志（禁止合闸、当心有电等）和提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）施工安全检查的方式：经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检、互检、交接检查及复工检查等方式政府对建设工程安全生产监督管理的形式：可以事前监督、也可以事后监督；可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督2Z105020 施工企业制定建设工程职业健康安全与环境管理目标，一般事故频率控制目标通常在6 以内2Z105022 组织实施职业健康安全管理体

44、系的目的是辨别组织内部存在的危险源，控制器所带来的风险，从而避免或减少事故的发生（09年考题）职业健康安全管理体系总体结构及内容 表2Z105022-1存在于以中心事物为主体的外部周边事物的客体，称为环境 （09年考题）2Z105023 安全事故伤害程度：轻伤指损失1个工作日至105个工作日以下的失能伤害建设工程职业健康安全事故按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：特别事故重大事故较大事故 一般事故2Z105024 生产安全事故报告和调查处理原则（四不放过原则）：事故原因未查明不放过事故责任者和员工未收到教育不放过事故责任者未处理不放过 整改措施未落实不放过生产安全事故发生后，施工单

45、位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告 情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府主管部门和有关部门报告。 事故调查的内容：1、施工单位项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会、安全管理部门组成调查组，开展调查 2、建设主管部门应当按照有关人民政府的授权或委托组织事故调查组，对事故进行调查，并履行下列职责 处罚权限不属于本级建设主管部门的，应当在收到事故调查报告批复后15个工作日内，将事故调查报告等转送有权限的建设主管部门2Z105025 环境保护的基本原则：经济建设与环境保护协调发展的原则预防为主、防治结

46、合、综合治理的原则依靠群众保护环境的原则 环境经济责任原则，即污染者付费的原则2Z105026凡在居民密集区进行强噪声施工作业是，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。同时报工地所在地的环保部门备案后放可施工固体废物的治理方法概况为无害化、安定化和减量化三种2Z106010  施工任务委托模式分类：分包单位配合施工、分包单位进行施工和平行委托多个施工单位进行施工 施工平行承发包的含义：发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别分包给不同的施工单位施工平行承发包的特点： 对费用控制：投标人进行投标报价较有依据

47、；对投资的早期控制不利。 对进度控制：缩短建设周期；要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。 对质量控制：对业主的质量控制有利；合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。 对合同管理：招标及合同管理工作量太大。 对组织与协调：对所有承包商的管理及组织协调工作量大。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。 施工平行承发包的应用：当项目规模很大时，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理 由于项目建设的时间要求紧迫，业主急于开工，来不及等所有的施工图全部出齐，只有边设计、边施工； 业主有足够的经验和能力应对多家施工单位2Z10

48、6012施工总承包的特点： 对费用控制：有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 对进度控制：开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用。 对质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。 对合同管理：业主只需要进行一次招标，与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 对组

49、织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大减小，对业主比较有利。  2Z106013施工总承包管理模式下，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议。施工总承包单位不参与具体工程的施工，如也想承担部分具体工程的施工，通过投标竞争取得任务施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：1、工作开展程序不同 2、合同关系不同 3、对分包单位的选择和认可 在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的 4、对分包单位的付款 相同关系：承担的责任和义务，以及对分包单位的管理和服务，二者都要承担相同的管理责任，对施工管

50、理目标负责，负责对现场施工的总体管理和协调，负责向分包人提供相应的服务施工总承包管理模式的特点： 对费用控制：多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 对进度控制： 施工总承包管理的招标不依赖施工图设计，可以提前。 对质量控制：对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。 对合同管理：对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大总包管理单位对分包人管理的力度更有利。招标及合同管理工作量太大 对组织协调：由施工总承包管理单位负责对所分包人的管理及组织协调，大

51、大减轻了业主的工作。与分包人的合同一般由业主签订。削弱了管理力度 2Z106020发包人的责任 报监制度承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知 由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和或增加费用，并支付合理利润 经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和或工期延误，并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和或工期延误由承包人承担由于发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施加费用和或工期延误，

52、并支付承包人合理利润 发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年 2Z106022 项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48h内不予答复，应承担因延误造成的损失承包人（总承包单位）的工作 分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料及具备施工条件的施工场地； 组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； 提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用； 随时为分包人提供确保分包工程的

53、施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通； 负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工；  未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任 承包人随时可以向发包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款系中扣

54、除2Z10603 工程承包人的主要义务完成劳务分包人施工前期的下列工作： 向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地； 满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通 向劳务分包人提供相应的工程资料 向劳务分包人提供生产、生活临时设施劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用 采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报告称承包人，由工程承包人确认 采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认 全部工程完成，经工程承包人认可后14d内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约