行政总监绩效考核表

1、绩效、薪酬、股改方案导入班资料版权所有侵权必究行政总监考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%战略计划制定、实施20% 分解战略目标，于每年十二月底前提交年度计划，于每月三日前核查计划达标情况目标分解准确完整度为100% ，计划达标率 90% 以上 20分完整合理度达到90% 以上，达标率 85% 以上 10分分解有漏项或不合理，达标率80% 以下0 分公司重要活动、会议筹备10% 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高按所有要求执行 10分无方案、计划，整体活动进行顺利者 5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0 分办公费用控制1

2、0% 费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1% 者 15分费用控制在预算内，与同期持平 10分费用超预算0 分外联关系维护10% 与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生达到要求 10分有一定的关系维护，仍有努力空间 5分部分关系维护不当，出现负面影响 0分管理体系及工作流程建设20% 有各项人事行政管理制度，执行度高行政管理制度完善及执行率达90% 以上20 分85% 以上 10 分80% 以下 0 分公文管理10% 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成10 分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5 分对外公文出错或出现重要

3、公文丢失0 分人才培养20% 公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项队伍建设达标率达到90% 以上 20分85% 以上 10 分80 以下 0分绩效、薪酬、股改方案导入班资料版权所有侵权必究态度指标15%清财20% 1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用， 并不影响工作质量5 级：因为财务明磊， 对其它成员产生影响力与威慑力1 级 4 分2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分领导力20% 1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态

4、度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大， 员工自愿追随并付出贡献1 级 4 分2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分公平20%1 级：不对别人指点， 不对除下级以外人进行品格指责2 级：对下级与同事进行正态评定3 级：利用制度对工作作出正确评定4 级：主动提出别人工作改进方案5 级：对别人提供支持，并产生积极效果1 级 4 分2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分承担责任20%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题

5、， 减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 4 分2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分团队合作20% 1 级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2 级：直言， 分享他们的观点和信息使团队前进3 级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4 级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5 级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1 级 4 分2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分总分： （能力考核得分 85% ）+（态度考核得分 15% ）= 被考核人签字：考核人签字：绩效、薪酬、股改方案导入班资料版权所有侵权必究绩效得分60分以下e级- 差级60-70 分d级-及格70-80 分c级- 良好80-90 分b级