企业年终总结

1、【热门】企业年终总结202x 【热门】企业年终总结4篇 总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是收集的企业年终总结4篇，欢送大家分享。 xx是公司高速开展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司开展不断注入新的活力。回忆过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部

2、xx年出色完成了万的产值。现对xx年的个人工作总结呈报如下： 一、工作中的缺乏之处： 2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去防止，品质更不知道如何去改善； 对平安认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是平安操作，对自己防护意识不清楚。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉。依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。 3、生产能力不均衡。木工前段的生产一直无法满足后段油漆。今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足，后段的生产空虚也形成的空耗

3、现象，木工原来四个组，扩充了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，依然无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈一直没有得到有效的解决； 4、各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，局部人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制要求。让人员从思想上认识，在行动上改变。让考核真正发挥杠杆作用。 5、生产过程中的方案能力不强

4、，生管的方案没有真正起到引导生产的作用。在实际操作中，还是以生产为主要导向。出货方案无法实现； 生管对生产的实际生产能力分析缺乏，在分工和方案上有所缺失。造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比拟复杂，但还是可以从复杂中找出规律。确实分析产能，从产能，从人员的调配 二、工作中的成绩： 1、提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月。整体的产能在原来的根底上提高了% 2、4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料。让本钱增加的现象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数。生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生

5、产效率。 3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，平安，人员等方面进行考核。用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查，对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用。让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理。让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术考核。 4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对

6、各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理。执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多缺乏，此工作对车间员工的生产效率有一定的鼓励，目前收获不是很大，这条路是比拟艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策。 三、xx年度工作方案： 1、提高生产效率，调控人员。大力推行小班计件方式。必须落实多劳多得的原那么。与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份数据。现场走访，集思广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在新年内必须将人均生产产值比提高10%。 2、进一步推动组长绩效考

7、核制度。健全考核管理。对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原那么，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案。对参与考核的人员进行思想灌输理念。让考核走向公平，合理化，细化考核数据。 3、增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速开展的形势，明年方案每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课。员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行。在思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训，打造精英团队。 4、强行推行生管主导生产之模式。建立强大的生管队伍，首先要武装

8、生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统。以生管的方案来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行。 5、设置每月优秀人员评定。在员工中进行优劣评比，从员工的平时表现，生产效率，生产品质等方面进行评比。创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能。从而改变生产气氛，创造积极参与的环境。 6、规划人员配置，为xx年生产任务做准备。xx年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工。备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员。 四、需上级领导解决的

9、问题 1、客供物料进行时间无法掌握。在很大程度上影响并制约了生产的进度 2、业务与客户的沟通要加强，特别是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明了。在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清楚，让客人提前知道 3、合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多 以上是本人xx年度工作的总结和2xx年的年度方案，请领导批评指正。 “守合同重信用”是企业生存开展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。××年，×××始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门

10、和授权企业创立一流满意效劳，获得了市委、市政府、市国资委和广阔授权企业的积极评价和充分信赖。 ×年，×××在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了合同法及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。一年来，公司屡次举办员工合同法学习班，公司领导在工作十分繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握； 二是为员工

11、发放有关合同法书籍，催促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的良好局面。 机构建设是创立“重合同守信用”企业的组织保证。××年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创立形成了以公司领导为核心总公司直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理

12、架构已经根本确立。 在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，××年，公司没有发生一起合同

13、、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。 ×年，按照市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承接国家开发银行亿元软贷款的投放及管理平台。充分展示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程中，我公司共与家工程单位、个使用软贷款资金建设工程，签订借款协议（合同）份、担保协议（合同）份，合同金额亿元。这个工程全部为沈阳市重大根底建设工程及装备制造业企业技术改造投资，是我市实现“东北振兴、沈阳先行”伟大战略目标的重要保障。 为了扎实搞好这项工作，公司进一步完善了合同管理制度，扎实做好各项根底工作，一是及时对合同管理制度进行了全面清理、修改、补充，出台了公司新的合同管理方法等配套规定。

14、二是对证照、合同文本及有关资料、统计报表、台帐、印鉴、示范文本及法人授权书的管理方法进行了修订，设置了专人管理。通过以上措施，不仅按期完成了软贷款相关合同协议的签订工作，保证了软贷款资金的及时到位，而且将公司合同管理工作提升到了一个新的层次。目前，公司已经完成软贷款资金投放金额近亿元，有力地推动了我市各重大工程的建设进程。 在××年度创立重合同守信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导班子把重合同守信用作为头等大事来抓不动摇，严格履行总经理负总负责，其他领导及中层经理分工协作的工作准那么，在全公司上下形成了共创“重合同守

15、信用”企业的生机勃勃的局面。通过创立活动深入开展，目前，公司合同履约率根本到达了，良好的信誉得到了省、市各金融机构、商业银行的一致认可，××年，公司先后顺利完成多笔总额数亿元的贷款及展期工作，并再次被沈阳市信用评级委员会授予级信用单位的荣耀称号。 从20xx年上半年开始，公司以扎实加强根底硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，效劳生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下： 一是开展调研，掌握情况。公司从2月份进行了班

16、组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及局部班组长进行座谈与交流，掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅； 给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达2万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。 一是

17、下发领导挂点联系班组建设工作的通知，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深入基层，了解情况，帮助提高； 二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。 上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及平安知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了15多人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞

18、赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的气氛，有效提高团队战斗力。 将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到方案、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了1年的班组建设工作方案，明确四个季度的工作，确立任务和要求； 二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实根底，提高水平；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发现问题，催促整改，明确要求，强化管理。 一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的平安事故，公司成立了平安协管小组，指定专人协助装卸队开展工作； 进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度

19、，明确依据，促进建设。年中拟订下发了装卸承包工班组建设实施方法，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定方案，有的放矢，促进建设。下发了2xx年装卸承包工班组建设工作方案，根据方案来落实每季度的安排，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”气氛。给装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了平安及卫生知识板报上墙，促进承包工提高平安意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，

20、设置装卸承包工阅览室，推动学习气氛的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的平安教育培训，举办了台帐记录及平安知识培训班、危险源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工平安意识。 上半年班组建设工作取得了一些成绩，但同时也存在一定的缺乏： 1、局部生产作业单位存在一定的依赖心理，对班组建设主动性不强； 2、班组危险源识别工作有待进一步深入推进； 3、局部班组硬件设施仍待进一步完善。 六、下半年工作要点： 1、加快推进班组硬件建设，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。 2、深入推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范平安事故

21、。 3、继续开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。 4、加强交流学习，一是在公司内部举办经验交流会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。 5、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创造更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。 各位员工： 今天我们在此召开年终总结大会，对过去一年的开展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，"谢谢你们了"你们的付出公司是不会忘记

22、的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。 虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是剧烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。 就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来稳固和强化本地市场，将本地

23、市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大前方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。 鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站。关于广告方面的问题，筹划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正到达宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能无视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要防止低质量的、恶俗的广告。 产品研发是公司的核心和根源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才