我带过的新人们

1、我带过的新人们我带过的新人们全能的普通人在我也还是职场新人的时候，就已经开始带领一些实习生或者新 员工开始工作。Joe是我初入职场一起工作的第一个实习生，属于公 司招聘来锻炼新员工领导能力的“陪读生” .Joe性格腼腆，工作能力 也比较普通，与我张扬的个性形成鲜明的对比。 当时我在公司内部的 几个部门之间轮岗，接触到各种各样的项目和技术，Joe也就陪着我不断变换着手头的工作。我心气比较高，总希望在每个岗位上都能做 出好的成绩，自然也就不得不做更多的事情，交给他的工作也比较多， 工作的内容也比较杂。他一直在努力适应不同的工作， 做出来的东西 不算好也不算坏，不过适应得也比较快。有一次，我很好奇地

2、问他：“你跟着我总是换工作内容，和别的 实习生比起来没有在一个方向上积累很深的经验， 不觉得亏么？ " Joe 和往常一样腼腆地说：“我觉得自己不是一个适合做很深研究的人， 更喜欢多接触项目。”这时我才明白，Joe对自己的强项和弱项都有 非常清醒的认识，虽然他在每个方向上的能力有限， 却有意识地扬长 避短向着全能型员工的方向发展。一年中他随我接触到公司里方方面 面的技术和项目，对很多行业及产品都有了第一手的经验。i实习结束后，虽然因为他英语不好无法留在我所在的公司， 但是 我把他成功推荐到我师兄所在的一家大型互联网公司。几年后，Joe已经成长为那家公司的明星产品项目经理， 后来也做到

3、了比较高的职 位。脾气火爆的优等生小王比我还大一岁，是国内排名第一的大学的博士生，在学校就 是出类拔萃的学生。不过他也具备很多“好学生”的另一面：心高气 傲且工作做得不细致。没多久，在公司就出现了问题。他的工作做得 很快，也都能符合初步的要求，但是却不愿意配合 QA （质量保障） 部门的工作。他总认为QA部门都是些什么都不懂的人，却总是对他 的工作指手画脚。面对如此窘境，我的老板却默不作声，还安排了另 外一名很普通的实习生小李与他一起配合 QA的工作。当工作完成后，老板却安排小李留在公司，而没有留下小王。我 很不解地问老板：“小王有能力，也很渴望留下，为什么不行呢？” 老板悠悠地说：“小王会给

4、公司带来很多不稳定因素， 虽然能力很强， 但是此消彼长，给部门内带来的收益也许是负值。”接下来我继续问：“那当初小王出现问题的时候，为什么还要增派小李帮他？”老板回 道：“他当时的工作暂时无法被替代，为了项目需要，我只能先用他 的长处，后来小李的能力提升也很快啊！ ”在这件事上，我也从老板身上学到很多。在职场里，企业需要的 能力其实除了专业能力外，还有很多软素质，越是大公司越需要平衡 型的人才我可以试一试！我曾经负责一个项目，研究业内从未有人做过的技术。工作中需 要招聘一名实习生，小古只是一个背景稍微相关的候选人。 在面试的 时候，我问他：“这项工作你觉得该怎么完成？ ”他想了一下，回答 我：

5、“我没有做过这个，不过我觉得我们该从这里入手。”他在白板上 把自己的思路清晰地画出来并详细阐述了几种可能性。 最后他说：“我 觉得我可以试一试！”虽然之前已经面试过几个背景比较相近的实习生， 我还是最终选 择了小古。事实证明，我的选择是正确的。在研究的过程中，小古一 直非常努力，不断地梳理各种思路，将想法一一付诸实践。无数次的 失败最终换来了成功，在他的帮助下，我们成为业内第一个研究出这 项技术的公司。在整个职业经历中，人不可能总是碰到自己熟悉的工作。 碰到不 擅长不熟悉的领域，必须有“试一试”的勇气，有迎接挑战学习新东 西的意识，否则人是不可能得到进步的。后来，在小古毕业的时候， 我将他推荐

6、到某跨国企业的总部。 在那个更大的舞台上，他不仅工作 上成绩出色，还在国际顶级大学完成了在职博士， 现在小古已成为该 大学历史上最年轻的华人副教授。在我这些年的职场发展中，小古的那种“我可以试一试”的信念 也一直在鼓舞着我，我当我碰到难题和陌生的工作内容时， 我也会告 诉自己：“我觉得我可以试一试！”明星员工陨落小陈比我低一届，毕业前就有不错的项目经历，且在国际顶级会 议上发表了论文，可以说是工程能力和学术能力俱佳的人。老板把他 交给我管理，其实也是让我们一起互动工作。小陈在工作上很努力，短期内也取得了 一些成绩，但是桀鹫的性 格却给他带来无尽的麻烦。他总是认为部门内其他人的能力都不行， 工作

7、做得都不好，甚至在公开场合评点别人的弱点，大家都无法与他 进行正常的沟通合作。小陈和我之间也有很多次火星撞地球的争执。 有一次，为了一个方案的设计，我们在会议室里整整吵了一天，白板 上的东西擦写了无数次，也无法得出结论。没过多久，部门内所有人 都拒绝与他合作，一些项目的工作全都压在他一个人的身上， 他不得 不加班加点完成项目。每到深夜，都会看到办公室里他孤单工作的身 影。后来，他开始和老板公开对抗。一次老板因为他与别的部门的争 执批评了他，他竟然杀到老板的办公室大声质疑。由于缺少合作，他一个人做出的成果总是出问题。 每到晋升的时 候，他不仅工彳成绩不好，360度绩效评估（指由员工自己、上司、 直接部署同事甚至顾客等全方位的角度来了解个人的绩效）也总是最低分，因而也与升职加薪无缘。无奈之下，小陈只能辞职离开。后来 他辗转好几家公司，都做不长久，近十年过去了，他仍然是某公司的 普