电子商务资深高级主管个人简历

1、个人简历姓名：*性别：男岀生年月：'k'k'k联系电话：151*学历：硕士专业：通信工作经验：10年民族：汉毕业学校：*大学经济管理学院住址：'k'k'k电子信箱：'k'k'k贴照片处自我简介:*资深高级主管，企业运营、市场策划、制造和流程管理专家，曾*上市公司副总裁兼制造品质中心总经理、国内著名电子商务公司运营副总裁，现任一家著名科技产业公司运营副总裁（C00）, 6年跨国外企制造管理工作经验，具备公司治理、核心流程再造、打造过程控制体系的能力；6SIGMA绿带，清华MBA毕业，精通资本运营、IPO、企业战略管理、市场营

2、销、生产管理（精益制造）， 品质管理、供应链管理、财务预算管理、 ERP、SPC、FMEA、JIT、员工激励等，极具现代管理理念和执 行力，很强的战略规划能力，崇尚团队合作。求职意向:目标职位：首席执行官CEO总裁总经理|首席运营官C00 |总监事业部总经理|厂长畐厂长|副总裁副总经理目标行业：电子微电子|通信（设备运营增值服务）|互联网电子商务|计算机硬件网络设 备|机械制造机电重工期望薪资：税前月薪RMB30000期望地区：'k'k'k到岗时间：1周以内工作经历:2009.1-至今*科技有限公司运营副总裁职责和业绩：职责：负责公司财务中心、市场中心、销售中心、研发中

3、心、制造中心、行政中心、人力资源全部日常工作。业绩：1 根据董事会三年内上市的战略目标，修订了连续三年的年度运营计划。修订、审核并批准制造中心、研发中心、市场中心、销售中心的年度工作目标和财务预算指标。确立了以财务为中心、销售为龙头、制造为基础的抓两端树中间”运营管理模式。2 .公司核心流程、子流程梳理与优化。公司要上市，首先管理上要先上市。简化流程，重新设计并确立了扁平化的组织结构，确定部门接口，降低了救火”事件的发生。通过优化和改进使公司部门结构更加精简，降低人力成本10%以上，工作效率提高30%以上。3 .亲自组织改进供应链，完善供应商资源开发与管理制度、采购管理制度，基本杜绝了长期困扰

4、公司的采购回扣问题，直接制造成本减低约30%，极大地鼓舞了股东。4 .销售政策制定通过自身优势对市场细分，确立了以三大主要系列产品的销售方向，集中了销售力量，有效地避免了自由散打的弊病。修订完善了销售任务分解和区域划分工作，全新的销售奖励政策极大激励了销售人员，让销售人员看得见、够得着，销售目标完成率达80%。5 .销售渠道改革取消8个制约公司销售的地区总代理，对现有销售渠道成功进行了扁平化，新建100余个行业代理商，因此而拓展了市场，增加了销售潜力。6 .财务预算管理和各中心总监共同制定中心的具有实际操作性的财务预算计划，使公司的运营具有目标性和可实现性，为公司收入指标和利润指标完成创造基础

5、条件。规定月预算执行偏差率在 +-10%以内，连续三个月完成或未完成指标将受到奖励或处 罚。7 .市场推广运用行业展会、产品发布会、软文、网络推广等手段提升公司品牌。策划参加了3个大型行业展和8个地区行业展，立项研发3种新产品并通过北京市科委软件产品的认证，成功召开了产品发布会。8 .通过对最底层支撑性文件的强化和固化，全面推进ISO9000标准体系建设，工作都按程序办事，达到了规范管理水平，事事有人管，人人都管事。9 .高级人员的招聘与培训用培训与招聘的方式提升职业素质；先人后事，让合适的人进入公司， 不合适的人离开公司， 提高了公司的整体质量和无 形资产。2007.6-2008.12*电子

6、商务有限公司首席运营管（COO）职责和业绩：职责：负责公司运营、财务、网络营销、客户关怀、产品开发、产品制作、资源开发、行政 人事、采购、内容、呼叫中心、销售部、市场部全部日常工作。业绩：1. 根据公司的上市目标，主导制定未来三年的运营指标和团队建设计划以达到上市目的；2. 公司核心流程梳理与优化。公司要上市，管理上要先规范。研究、策划重新设计并确立了扁平化的组织结构。 通过改进流程使公司部门结构更加 精简，降低人力成本10%以上，工作效率提高 50%以上。并制定了长期团队建设计 划。3. 根据电子商务网站的特点对 4级文件的进行设计、编制达到规范化，通过僵化、优化、固化的过程全面推进 ISO

7、9000标准体系建设。4. 高级人员的招聘与培训。用培训与招聘的方式提升职业素质；先人后事，让合适的人进入公司， 不合适的人离开公司， 提高了公司的整体质量和无 形资产。5. 投入大量人力物力策划页面改版、产品开发、市场推广和网路营销。推出 5款新产 品。6. 销售政策制定与执行。通过对竞主要对手科技有限公司副总裁兼制造品质中心总经理职责和业绩：职责：负责制造中心供应链、物控、生产、工程、品质、部分市场营销的日常工作。业绩：1. 为理顺公司运营流程，成功进行了核心流程再造和组织结构的扁平化设计并实施。2. 为公司上市的要求，对进销存管理进行了变革以满足会计师事务所的审计工作， 帮助公司于200

8、4年成功在香港证交所挂牌上市。3. 根据公司的年度计划组织、制定、审核、批准年度生产计划和成本控制计划。主导生产品质中心变革，建立了生产品质中心绩效考核体系，深度变革了生产、物控职能部门的工作流程，引进了精益生产理念，生产效率提高20%以上，产品交付时的分析，确立了服务范围和价格策略。集中销售力量有针对性的组织话术，修订完善了销售任务分解和区域划分工作，制定了比对手更有优势的销售奖励政策，销售收入月递增10%以上。7. 各地销售分公司的建立与管理.在6个主要客户群城市建立了分公司，通过及严格 封闭培训的方式挑选分公司负责人以建立直销团队。8. 采取渠道加代理商组合式的营销模式补充销售力量上的不

9、足。在主要区域外招商15家代理商加盟。2003.6-2006.89. 财务预算的编制与执行.预算执行偏差在+-15%以内。2000.5-2003.61994.8-2000.5间由原来三周缩短为两周。2003年基站天线的产量达到 5万8千面的历史最高水平。4. 变革改进了 IQC、IPQC、FQA过程控制体系，产品一致性得到提高，产品一次通 过率达到85%，最终检验合格率达到 98%，客户投诉明显降低，售后服务成本极大 的降低。通过了 *、*、*的供应商审核并被录入到合格供方名录。5. 合格供方战略伙伴关系建立，完善供应商资源开发与管理制度、采购管理制度，解决了长期困扰公司的采购腐败现象，直接制

10、造成本减低约20%，受到董事长的奖励。6. 制定并推行财务预算管理制度，使公司运营过程得到控制，为运营目标的变更提供依据。7. 对公司销售体制和渠道管理进行成功改造， 销售收入2004年比上年提高8000万。对公司战略和销售策略提岀过重要建议并被采纳。制造成本降低20 % ,质量成本节省260万元。*通信科技有限公司/*集团移动通讯有限公司总经理职责和业绩：1. 负责手机生产线的策划、设计、布局与建立；2. 管理规范和物控采购平台建立与完善；3.ISO9000质量体系的推行与完善；4. 人员招聘与培训；5. 员工手册及人事制度的编写与实施；6. 生产设备的引进与维护保养管理；7. 员工绩效考核

11、与激励体制的建立；8. 团队精神建设；9. 推行工作目标管理体制；10. 目视管理、定置管理的建立；11. 生产过程控制体系的建立。12. 精益思想的引进和应用。工作业绩：成功地把一家国企该改造成外企管理模式。成功建立年产200万部手机生产线。*（中国）电子有限公司高级主管职责和业绩：主要工作职责：领导生产线员工达到或超过所下达的生产目标；制定和不断完善生产线的规章制度；监督管理生产区域的卫生，EHS及纪律，确保生产有序进行；生产平衡计算，根据全线各工序生产能力进行平衡计算，消灭.瓶颈，使全线生产力达到最佳状态。根据客户需求及各站良率制定生产计划，保证定单完成率达到 98%以上；库存控制，根据生产线各站生产周期及生产能力，来制定合理的并且最小的库存量，减少物料品占用量，降低成本。组织协调其他部门解决工艺及设备岀现的问题，确保生产线尽量全力运转；招聘和培训新员工，为公司招募高素质并适合生产需要的新员工，使其在培训计划规定时间内达到所要求的操作技能；帮助员工制定职业生涯计划，并激励员工不断进步； 培养加强团队精神，用集体的智慧完成生产任务；1986.8-1994.8* 厂厂车间主任，质检科长职