林业局全员业绩考核办法（试行）

1、毕林字2011176号关于印发毕拉河林业局全员业绩考核办法（试行的通知局属各单位、机关各科室：为使全员业绩考核工作顺利开展，进一步完善林业局薪 酬、激励与约束机制，引导全体职工紧紧围绕落实好生态保 护与经济转型规划和'十二五”发展规划等有关政策的目标 任务，特制定毕拉河林业局全员业绩考核办法（试行）， 现印发给你们，请遵照执行。此通知附件：毕拉河林业局全员业绩考核办法（试行）二o一年十二月二日毕拉河林业局全员业绩考核办法（试行）第一章总 则第一条：为落实森工集团（林管局）开展全员业绩考核 工作的有关要求，进一步完善林业局薪酬、激励与约束机制, 引导全体职工紧紧围绕落实好生态保护与经济转

2、型规划和'十二五”发展规划等有关政策确定的目标任务。确保林业 局年度经营目标和全员业绩考核指标的顺利完成，特制定本 办法。第二条：本办法适用于林业局副处级领导、各机关部室 和基层单位全体人员。第三条：业绩考核的原则1、以业绩考核的正确导向性为原则。以科学发展观为 统领，以完成森工集团（林管局）的目标责任书为核心，通 过完善考核体制、机制，促进林业局发展经营战略目标、发 展规划和年度经营目标计划的分解落实和最终完成，增强林 业局的管控力和各基层单位的执行力。2、坚持按照岗位职责考核的原则。以目标管理为重点, 针对林业局的干部和职工各自的岗位、职责，紧紧抓住影响 林业局可持续发展的关键业绩

3、指标进行考核。3、坚持公开、公平、公正、客观、真实的原则。以充分 调动各级干部和职工的积极性为目的，切实做到全员业绩考 核办法、考核过程全公开，确保考核结果公平、公正、真实。4、坚持定量考核、定性考核和岗位目标相结合的原则。 以分类考核为目标，按照单位（部门）所处的行业和工作特 点的不同，干部和职工的职责、岗位不同，突出分类考核， 增强全员业绩考核的导向性、针对性和时效性。5、坚持持续改进的原则。以实现可持续发展为目标，按 照先规范、再完善的要求，循序渐进地推动我局全员业绩考 核工作健康有序的发展。第二章考核范围第四条：实现业绩考核的全方位覆盖。按照谁主管谁考 核，建立健全纵向到底、横向到边的

4、业绩考核工作体系。1、对林业局领导班子副职的考核；2、对林业局机关各职能部门负责人的考核；3、对林业局机关工作人员的考核；4、对林业局所属基层单位主要负责人的考核；5、对基层单位（部门）领导班子副职的考核；6、对基层单位其他工作人员的考核；第三章考核内容第五条：坚持目标管理，不断优化管理考核，增强指标 的针对性，提高目标的准确性。业绩考核的内容包括：1、目标任务:是否按规定完成上级下达的各项工作目标, 完成本职工作和领导交办的各项工作任务等工作业绩；2、遵章履责：是否能遵守各项规章制度和相关规定，对 工作的事业心、责任心等工作表现；3、岗位胜任：是否有能力及时、准确、较好地完成各 项工作，决策

5、、协调、解决问题等工作能力。这三方面内容对林业局每位职工从工作业绩、工作表现 和工作能力进行了全方位考核。各单位和部门紧紧围绕这三 点进行指标细化分解，符合各自工作岗位的若干子项进行考 核。第四章考核责任与程序第六条：林业局成立业绩考核领导机构，全面负责业绩考核工作。业绩考核机构下设考核小组和考核办公室。考核 小组负责各项考核工作，考核办公室作为业绩考核工作的日 常管理部门，执行林业局业绩考核领导小组的统一安排，负 责牵头组织业绩考核兑现工作。第七条：业绩考核1、林业局领导班子副职的业绩考核由企业负责人负责考核。2、林业局机关各职能部门负责人的业绩考核，由分管局 领导、党委组织部、党政办公室、

6、企管科和机关党总支负责 人负责考核。3、林业局机关工作人员的业绩考核，由分管局领导、党 政办公室、生产经营管理部、企管科、机关党总支和机关部 门负责人负责考核。4、林业局所属基层单位主要负责人的业绩考核，由分管 局领导、党委组织部、党政办公室、生产经营管理部和企管 科负责人负责考核。5、基层单位（部门）领导班子成员副职的业绩考核，由 党委组织部、生产经营管理部、企管科和基层党政负责人（部 门负责人）负责考核。6、基层单位其他工作人员的业绩考核，由企管科、生 产经营管理部和本单位负责人负责考核。第八条:基层单位要成立相应的考核小组，各岗位管理人 员需重新理顺，考核机构和职工花名册及时上报业绩考核

7、办 公室备案。第九条：考核方式考核方式的确定。根据考核对象的不同，实现逐级考核, 具体考核方法分为局领导考核、单位（部门）领导考核、考 核组考核。1、局领导考核：分为主要领导与分管领导考核，主要 考核单位、部门副科级以上干部的工作开展情况和取得的成 效等。2、单位（部门）领导考核：主要考核副职和员工完成 的工作任务、完成时间、完成的质量等。3、考核组考核：主要考核工作业绩、工作表现、工作 能力等。第十条：考核结果1、林业局副处级的考评分，满分100分，其中林业局 主要领导评分60分；业绩考评分40分。2、机关、基层单位副科级以上干部的考评分，满分100 分，其中主要领导评分30分；分管领导评分

8、30分，业绩考 评分20分，日常考核20分。3、机关、基层单位一般工作人员的考评分，满分100 分，其中机关部门（单位）领导评分50分，业绩考评分30 分，日常考核20分。第 条：考核程序1、各级业绩考核机构的成立和考核内容的确立；2、考核小组进行督促检查，半年和年终各考核一次；3、基层单位做好日常所有相关记录，进行半年自检自 查，做好年终总结，并建立健全个人业绩考核档案；4、统计、审核考核结果；5、统计、汇总兑现。第五章考核结果的运用第十二条：兑现业绩考核绩效工资1、奖罚标准：（1）被林业局评为优秀科级干部的奖励500. 00元。（2）被林业局评为优秀职工的奖励200. 00元。2、奖惩办法

9、：总分在90分（含90分）以上的为优秀；得分在90分 -60分（含60分）的为合格；得分在60分以下的为不合格, 每个年度集中汇总评选一次。3、奖惩指数（1）机关科级干部总数的10%为优秀科级干部（基层单 位的科级干部以绩效管理考核奖惩为准）。（2）基层单位职工总数的10%为优秀职工。（3）机关工作人员总数的10%为优秀职工。4、人事管理(1) 业绩考核得分在60分以下的科级干部，第一年的 通报批评，连续第二年的进行诫勉谈话，连续第三年的进 行降职或调离。(2) 业绩考核得分在60分以下的职工，第一年的通报 批评，连续第二年的调离原工作岗位，当年不予增资。第十三条：发生下列情形之一的，年度业绩

10、考核结果直 接确认为不合格，不予评优。1、违反林业局请销假制度的；2、职工受行政严重警告或党内警告及以上处分的；3、严重影响部门和单位形象的，受到通报批评或各种 行政处分的；4、违反职工管理办法的。第六章考核管理第十四条：业绩跟踪。为保证业绩考核指标的实现，要 及时修订单位和部门各项基础管理制度和完善相关配套工 作，要定期了解各单位(部门)的完成情况，并进行相应指 导与帮助。要掌握分管业务的经营动态，定期或不定期向考 核小组汇报。对于业绩考核工作的执行情况，业绩考核办公 室定期采集考核数据，发现问题及时提出改进意见，上报业 绩考核领导小组审定。第十五条：业绩考核结果的反馈。为使考核小组和被考 核单位和部门之间进行有效的沟通，帮助被考核单位和部门 改进工作，要将考核结果进行反馈。由考核组组长进行反馈, 并根据其业绩完成情况，肯定成绩，指出问题和不足，提出 改进工作的建议和要求，帮助制定工作计划，存入个人业绩 档案，作为下年度考核分析的依据。如对考核结果存有异议, 可按管理权限逐级反映，如需要更改指标，按程序审批。第十六条：考核监督。要加强对全员业绩考核工作全过 程的监督。建立起负责人互相监督、职工民主监督等相结合 的