浅议中小企业创新机制建设与完善

1、浅议中小企业创新机制建设与完善摘要：中小企业的发展事关国民经济的运行和社 会的稳定，历来受到各方的关注和重视。在中小企业发展过 程中，创新机制的建设和完善是一个侧重点。本文以此为线 索，论述了新时期中小企业创新机制建设的必要性和意义， 并重点阐述了创新机制建设和完善的思路。abstract :the development of small andmedium-sized enterprises (smes) is a matter of the running of the national economy and social stability, and has drawn the co

2、ncern and attention of people in the process of development of small and medium-sized enterprises , the construction and improvement of innovation mechanism is an important topic. as a clue, this paper discusses the necessity of the cons true tion of the small and medium-sized enterprises ( smes ) i

3、nnovation mechanism and meaning, and expounds the idea of construction and improvement of innovation mechanism关键词：中小企业；创新；创新机制；可持续发展； 市场竞争；企业文化key words： small and medium-sized enterprises； innovation ； innovation mechanism ； sustainable development； competition in the market； enterprise culture中图分类

4、号：f270. 7文献标识码：a文章编号： 1006-4311 (2013) 27-0172-020引言对于现代企业来说，面临市场竞争的加剧和投资环境的 剧烈变化，必须走创新发展的可持续之路，才能保持企业的 核心竞争力，也才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。尤 其对于中小企业而言，自身“势单力薄”，必须加快发展方 式的转变，更加专心致志的开展创新机制研究和创建，透过 创新体系的完善来提升自身的发展活力和动力。在新的形势 下，面对中小企业创新机制建设的紧迫性和必要性，对相关 问题进行研究十分必要。1中小企业建设创新机制的意义和必要性众所周知，中小企业是我国市场经济发展的重要推动力 量，为繁荣地方

5、经济、保障社会稳定和安置劳动力发挥了不 可替代的功能性作用。因此，中小企业发展的每个步骤都格 外受到社会各界的关注。对于我国广大的中小企业来说，要 想更加稳健的立足于市场，谋求更大范围和幅度的发展，就 必须牢固树立“创新驱动发展”战略，通过创新机制来推动 企业的转型升级，不断激发企业自身的发展活力和生命力， 提升企业增长、进步的品质。其实，大到国家和民族，小到 个人、企业，要想取得进步和兴旺发达，就必须解放思想、 实事求是、开拓创新、锐意进取，这也是我们国家改革开放 和市场经济发展的基本经验。诚然，作为市场经济主体之一 的中小企业，更是要认识到创新的重要性，并自觉的将创新 机制的建设作为企业发

6、展的核心议题来抓。可以说，创新是中小企业发展的核心动力，也是保持企 业凝聚力和竞争力的重要来源。建立和完善创新机制，可以 让广大中小企业从思想、意识到实践、行动都有一个全新的 面貌，形成科学有序，蒸蒸日上的发展态势。其次，中小企 业完善创新机制，是应对激烈市场竞争的基本需求。面对市 场经济发展的深化，企业的生存和发展愈发的艰难。透过不 断的创新，中小企业可以从同质化严重的企业集群中脱颖而 出，保持独立的特色和竞争优势。再者，中小企业建设和完 善创新机制，是企业管理科学化发展的表现，最终可以促进 企业品质的优化与提高。企业的品质其实就是企业的气质， 是企业区别于其他类型企业的本质特征，是企业的标

7、识和精 神载体。中小企业加强创新机制的建设，能够推动企业发展 策略和路径的革新，最终改变企业的发展气质和诉求，从而 培育出高品质的企业精神和文化。综合而言，中小企业要想获取更大范围和幅度的发展、 增长，就必须不断创新，建设和完善创新机制，形成企业的 独特竞争力和文化气质。唯有此，中小企业才能在激烈的市 场竞争中站稳脚跟，获取更大的发展空间。2中小企业创新机制建设和完善的思路2. 1企业管理制度的创新与完善对于中小企业来说， 本身存在着规模小、资金少、竞争力弱、发展后劲不足等困 难，加之市场竞争愈发激烈，企业的生存其实面临着很大的 考验。基于此，中小企业必须建设具备自身特色的创新机制, 其中“首

8、当其冲”的便是管理制度的创新，这也是创新机制 的核心和起始点。管理是企业内部稳定的核心路径，也是企 业发展的命脉。尤其对于中小企业来说，不断加强内部管理 和控制，提升企业内部的凝聚力和向心力，事关企业的''生 死存亡”。创新中小企业的管理制度，就是通过对旧有制度 的革新与改造，来创新制度体系，使之更加符合企业发展的 需求，更加"人性化”，更加能够激发企业员工的战斗力和 工作热情。创新管理制度，首先要摒弃和抛却过去的旧有观 念，要根据企业实际和员工状况制定合理的管理制度。其二, 企业规章制度的制定、创新和完善，不是一蹴而就，而是需 要长期的坚持，这就需要中小企业必须设立

9、专门的制度管理 机构，完善制度创新的路径和策略。比如，中小企业要制定 和创新现有的激励约束制度，透过完整的绩效考核来评定员 工的优劣，激发优秀员工的工作积极性，带动后进员工的工 作活力。诸如此类的制度创新其实体现在中小企业制度体系 完善的每一个细小环节中，也需要管理者更加重视和投入。2.2企业人力资源管理的不断创新 人力资源是中小企业发 展的核心力量，也是中小企业最重要的"资本”。其实，对 于中小企业来说，人力资源就是劳动力，就是企业的每一位 员工。中小企业本身“势单力薄”，倘若不能很好的管理现 有的劳动力资源，激发员工的积极性和热情，那么企业的发 展就会遇到很大的困难。所以，加强人

10、力资源的管理，不断 创新人力资源管理的机制和模式，最大限度的调动每位员工 的工作热情和积极性，这应该成为众多中小企业发展的共 识。具体到人力资源管理的创新，首先要充分尊重每位员工, 了解员工的基本诉求，并努力为员工提供舒适、和谐、积极 的工作氛围。其次，加强人力资源的管理创新，其实要“因 地制宜，因材施教”，即根据所在行业和工种的不同，运用 更具针对性的人力资源管理策略，提高员工的工作效能和效 率。再者，人力资源的管理创新体现为管理手段的革新与管 理模式的改进，即在现有人力资源管理手段的基础上，拓宽 员工个性和能力发挥的通道，为员工的个人发展和价值体现 提供必要的施展舞台。总之，中小企业必须树

11、立“以人为 本”的基本发展理念，加强人力资源管理的创新力度，不断 提升人力资源管理的水平和质量，为企业的可持续发展积蓄 强大的“人才能量”。2. 3中小企业文化建设的创新企业文化是企业的精神 内核，也是一个企业区别于其他企业的最重要标识。将文化 建设作为企业发展的“软实力”来打造，塑造企业最根本的 发展动力，是当前我国众多企业的优先选择。我国广大的中 小企业虽然发展受到多重因素的阻碍，但是也不应该放弃文 化建设的工作，反而要更加注重文化建设的基础性功能。要 想取得长远可持续的发展，要想不断壮大，中小企业就必须 认识到文化建设的重要性，并借助多种手段来培育企业自身 的文化基因，为企业未来的发展积

12、蓄力量。其实，在传统中 小企业开展的文化建设中，很多企业都陷入了文化表面建设 的误区，即以为一句口号、几行文字就可以构成企业文化， 这其实都是“大错特错”。真正意义上的企业文化，是企业 发展的方向总结和精神的凝聚，是企业核心价值观的体现。 将其升华和革新，就是企业的文化内涵。诚然，任何企业都 是以营利为目的，但是这与企业文化的内涵塑造并无矛盾。 相反，当中小企业找到了文化建设的基本方向，并且形成了 自身的文化特色，那么对于促进企业的发展是大有好处的。 所以，坚持文化建设的创新，是中小企业谋求可持续发展的 必由之路。3结束语综上所述，我国中小企业的发展面临着严峻的挑战和诸 多的困难，这就要求广大中小企业必须不断加强创新，透过 创新机制的建设和完善，从战略、发展模式、企业文化、人 力资源等多个方面改善企业发展的现况，不断提升核心竞争 力。展望未来，中小企业将更加依靠创新来驱动发展，同时 也将在不断创新的过程中焕发出新的活力。参考文献：1 毛磊.中小企业技术创新的演化博弈模型构建j. 统计与决策，2009 (11).