机械公司呈董事会工作汇报

1、.精品文档.机械公司呈董事会工作汇报机械公司呈董事会工作汇报二Oxx年是XX公司进行合资经营、转变经营机制、理顺内外部关系、正式独立运作、实 现平稳过渡的一年。一年来，公司上下在紧紧围绕董事会年 初确定的各项工作的完成进行了大量的、卓有成效的工作， 为公司今后的发展打下了良好的基础。一.二Oxx年工作简要回顾1 .经济指标完成情况二Oxx年全年公司实现净利润 X万元，销售收入 X万元， 回收货款X万元，工业总产值 X万元。以上指标的实现，是 XX公司全体员工在董事会的正确领导下，克服了公司刚刚成立，底子薄、基础差、资金紧张等诸多困难所取得的。二Oxx年第一季度公司各项经济指标的实现情况为：净利

2、 润X万元，合同订货额 X万元，销售收入 X万元，回收货款 X万元，工业总产值 X万元。2. 机构调整及人员变动情况根据公司总体经营策划和适应市场的需要，立足于公司的 长远发展，从去年年初以来，公司对机构设置进行了一系列 的调整，人员构成也做了一些变动。去年下半年组建了营销系统，加强了营销部门和技术部门 的人员配备。现在，沈重华扬公司下设一个自主经营、独立2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 -独家原创1 / 10.精品文档.核算的分公司，七个部门，即工程部、制造部、营销部、夕卜 贸部、技术部、行政部和财务部。初步形成了以机械设备制 造、安装维修服务为主业的生产系统、营销系统、技术

3、系统、行政和财务系统等职能比较全面的符合现代企业制度要求， 适应市场需要的公司机构设置。公司现有员工X人，其中正式员工 X人，临时聘用员工 X 人，部长级以上管理人员 X人，工程技术人员近 X人。为加 强技术力量，先后从 XX聘用了一批经验丰富、技术水平较 高的资深高级工程师和老工人技师，使我公司的技术队伍呈 现出老、中、青结合的协调格局。为提高公司管理水平，从 社会上聘请了一批有管理经验的人才，充实到各个管理岗位， 使公司的各项管理工作得到了加强。3. 员工的权益保障和收入状况公司自成立之初，就对分配制度进行了彻底的改革，出台 了新的薪资管理办法，建立和健全了收入分配的激励和 约束机制，打破

4、了平均主义，按管理人员、技术人员、一线 生产员工三个序列来设计薪资分配方案，充分体现按岗位责 任、贡献大小、技术含量等的不同来衡量员工价值，实现正 向激励的价值体系。一年来，职工的年平均工资达到X元，比合资经营前职工的年平均工资增长了X以上。在福利方面，为了体现公司的经营理念，保障员工的合法 权益，公司成立之初就为 X余名正式员工办理了养老保险、 医疗保险、工伤保险和失业保险，免除了员工的后顾之忧， 提高了员工对公司的认同感、归属感，使他们的权益更有了 可靠保障。4. 固定资产增值，企业硬件建设方面为提升企业形象，提高企业竞争力，公司先后斥资50余万元对办公区、厂房、后勤设施等进行了改建装修和

5、修缮等 工程。为改善办公环境和条件，对北侧二层办公楼进行了改 建，一、二、三层办公楼及会议室、会客室、洽谈室等进行 了装修，并对职能管理人员的办公桌椅进行了更换，添置了 一批电脑等办公设备，改善了工作条件，提高了工作效率。 为改善员工福利，新建了员工食堂、浴池、自行车库等设施， 新添了净化水处理设备，解决了员工多年来饮用水的难题， 增强了企业的凝聚力和员工的归属感。为提高工作效率，公 司先后更新、添置了三台交通工具。5. 加强内部管理，制定规章制度方面从去年年初以来，公司按照现代企业制度的要求，不断在 加强管理上下工夫，使公司的各项工作在制度和程序的规范 下运行，避免因个人行为的随意性给正常的

6、工作带来负面影 响。具体措施是，重新界定了各部门的分工，协调了各部门 的工作关系，制定了一套符合实际的规章制度，使公司各项 管理工作有章可循。如为规范公司财务管理工作、物资采购 工作，先后出台了关于财务管理及相关办法的规定、采购工作管理规定及发布合格供方名录等管理制度。为 加强公司日常管理、劳动纪律管理，发布了工作纪律管理 办法、考勤管理办法等规定。为了引入人才竞争机制， 公司制定了具有激励机制的薪资管理办法、培训、考核管理办法及员工离岗管理办法等，充分激发了员工的 潜能，调动了员工的积极性。为加强公司产品质量管理，提 高产品质量，出台了质量管理办法和产品质量检验的 规定等文件。6. 公司生产

7、运行情况虽然去年公司的主要工作目标是实现平稳过渡，但公司的 工作并没有满足现状，而是着眼于未来，下大力气抓市场， 抓客户。力保按合同交货期交货，建立了良好信誉。尤其是 生产制造部门，不断调整人员配备，优化生产组织程序，使 加工能力不断提高。机加工时，月份突破XX小时大关。7. 员工转变观念，树立市场竞争意识方面公司成立之初，一些员工的思想观念转变比较慢，不适应企业的管理方式。针对这种情况，公司领导果断地提出了 “三 严一强化”的指导思想，即严明纪律，严格管理，严肃考核， 强化工作责任，提倡奉献精神，树立机械公司呈董事会工作汇报第2页市场意识、法律意识、竞争观念、雇员观念， 及时地扭转了某些员工

8、工作作风，遏制了等、靠、要的习惯 思维，在公司形成了人员合理流动，优胜劣汰的竞争机制。一年来，公司先后解除劳动合同、辞退了X名员工，并配合对优秀员工事迹的宣传，在公司形成了爱岗敬业、乐于奉献 的工作氛围，极大地调动了广大员工的工作积极性，取得了 很好的效果。8. 党群工作情况在党委领导下，积极开展了党的工作。党总支下设三个党 支部，正常开展工作，能够按期收缴党费，并及时宣传党的 各项方针、政策。去年，党总支按照组织程序，给两名预备 党员按期转为正式党员。在十五届党代会代表选举期间，高 质量的完成了选举工作，得到了上级党委的肯定。公司工会充分发挥了工会组织的群众性，关心员工生活， 组织全体员工参

9、加工会组织的活动，特别是夏季组织全体员 工的渡假旅游活动。团组织充分调动团员青年的积极性，引导团员青年钻研技 术、科技攻关，使一些年轻人在自己的工作岗位上做出了突 出的成绩。9. 工作中存在的问题和不足总结一年来的工作，可以看到公司合资以来发生了根本性 的变化，员工的思想有了较大的转变，市场意识、竞争意识 和雇员意识不断增强，公司有了很大发展，公司的内外部形 象都有了大幅度提升，但也应看到在一年的工作中还存在着 一些差距，主要反映在以下几个方面：（1）由于缺乏融资渠道，货款回收不好，导致资金一直 十分紧张，对生产的投入产生很大影响，使部分产品拖期交 货，货款回收更加缓慢，形成恶性循环，直接影响

10、了公司效 益，严重制约了企业的生存和发展。（2）由于多种原因，公司的营销系统直到去年十一月份 才开始组建，错过了本年度开拓市场、 承揽合同的最佳时机 去年上半年的营销工作，由于机构不健全，工作力度不够， 没有打开工作局面，没有建立自己的销售络和形成自己的客 户群，致使下半年以至今年的订货额、任务量不够饱满，手 中的订单不多，将直接影响到公司今年的生产任务和经济效、人益。（3）公司技术部门新产品的开发和市场调研力度不够， 没有开发出技术含量高，适应市场需求的主导产品，还存在 吃技术老本、对产品技术的依赖性过大、缺乏具有市场竞争 能力的主导产品的问题。这对于我们这种规模的公司的发展 是有极大风险的

11、，一旦市场行情不好，都会给我公司的生产 经营带来冲击。二.二Oxx年公司经济指标计划和工作重点年公司经济指标计划：利润：X万元；销售收入：X万元；回收货款：X万元；新增订货：X万元；出口创汇：X万美元。其中：工程部经济指标计划：利润：X万元；销售收入：X万元；回收货款：X万元；新增订货：X万元；上缴管理费：X万元。制造部实现工业产值 X万元。2.二Oxx年公司工作重点今年是我们的起步年、发展年，经过去年一年的调整，公 司已经初具发展、提升的内部和外部条件，今年工作的重点 是：（1）加强市场营销和产品售后服务工作，加快科技创新 步伐今年将花大力气强化公司的营销和售后服务工作，组建培 养精干的营销

12、队伍，制定合理的营销战略和政策，发挥营销 人员的积极性、主动性，使公司的营销工作迅速打开局面。 建立自己的市场和客户群，确保今年自主承揽的任务量占总 合同额的70以上。在适当时机组建机械工程公司，抓住市 场新机遇，寻求新商机。技术部门应加强技术创新，与营销 部门密切配合，多开发适应市场需求的高附加值产品。在研 制开发露天开采破碎站的基础上，年内要研制开发完成移动 式破碎站产品。同时为公司优化生产工艺，改善设备技术条 件，为提高公司生产效率提供技术支持。（2）内部挖掘生产潜力，外部扩展生产能力，进一步扩大生产规模，适应公司发展需要随着公司生产规模的不断扩大，公司现有加工能力明显不 足。为适应公司

13、发展需要，必须在内部继续挖掘生产潜力， 外部积极寻找紧密协作的合作厂家，建立稳固的利益共同体。 有效扩展我公司生产组织的外延并分散经营风险，缓解流动 资金短缺压力，促使公司有更大的发展空间。（3）年内完成 ISo9000、ISo14000、ISo18000 的质量、 安全、环保认证工作，提高企业竞争力为使公司健康有序地发展，提高公司的质量管理水平。今 年要积极努力规范各项工作程序，将产品质量意识、工作质 量意识贯穿于各方面工作中去，确保在年内通过ISO9000、ISo14000、IS0I8OOO的质量、安全、环保等标准体系认证。（4）强化财务管理工作今年要进一步强化财务管理工作，加强财务管理上

14、的事先 计划和控制工作，并通过财务数据的预测分析为公司的各项 决策提供依据。尽快改变目前财务工作上只注重会计出纳事 后进行统计报表的现状。通过建立完善的财务管理规章制度， 使整个财务系统的工作运行规范化、制度化和程序化。应做 好融资和税收筹划工作，通过拓展融资渠道和合理避税，做 到开源节流。通过财务程序对生产成本和费用进行控制，提 高公司的盈利水平，使财务系统真正成为公司当家理财的部 门。(5) 改变用人机制，创造人力资源优势借外资增资扩股的东风，引入人才竞争机制，对公司现有 人员进行多方位考核，使优秀的人才脱颖而出，庸才末位淘 汰，以进一步提高公司员工的整体素质。随着企业的发展，对人才素质的

15、要求会越来越高，公司将 以建立企业核心价值观为主线，不断强化人力资源管理工作， 在人员招聘、薪酬设计、分配制度、激励机制、员工培训、 员工考核等几个方面全方位充分体现“以人为本”的经营理 念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企 业员工选好、育好、留好、用好，通过人力资本运作，使股 东、企业、员工三方利益最佳化，从而使公司做大做强。(6) 培育、开展企业文化创建工作“入世”后现代企业之间竞争的内涵是企业文化的竞争。 我公司必须从现在开始逐步将企业的经营哲学、指导思想、 管理思想、文化教育、行为准则、道德规范及企业形象等进 行综合整合，并结合公司的行业特点，培养、创造出有本企 业特色的企业文化。使公司在市场竞争中不仅靠技术、服务 取胜，而更重要的是靠优秀的企业文化取胜。今年将进一步加强党、工会、团委、科协等各种群团组织 的作用，紧紧围绕配合企业文化建设，开展一些健康有意义 的活动。如鼓励积极要求进步的员工向党组织靠拢，加强团 员青年的模范带头作用。利用工会关心员工生活，建立员工 婚丧嫁娶、有病住院的祝贺、探视、