实用采购年终总结

1、实用采购年终总结 实用采购年终总结 202x 采购年终总结 篇 1 从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中高压阀门（物资码 209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。 一、采购价格确实定 北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的 xx、xx、xx 年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用； 没有待入库量的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于 xx年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都

2、需要询价作为参考价格来比价。 （一）、查价格 对于根本的价格可以通过价格体系（价格手册）和北营物流网的方案编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中根本涵盖了所有的前期 209 阀门。 而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件 四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。 （二）、最终价格 在采购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次 合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一

3、般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的采购工程再次压价其自己的初次报价。 （三）、供货商的遴选 采购过程中，选择什么样的供货商是一个比拟重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商，到达供货标准，降低生产和采购本钱。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。 对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为 1 个月左右，如果采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用 812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其

4、他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。 在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格 发生，比方，口径 450 的阀门比口径 500 的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。 二、采购依据的取得。 北营物流网下达的采购方案是主要的采购依据，工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月方案和追加方案内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据方案下达量。 但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现许多不在下达方案内的采购情况，例

5、如：现场需要方案中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片； 但是在方案中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂方案中的备注项，这就需要采购员和分厂方案员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂方案员和物流中心签字。 鉴于以上情况的出现，可以在采购方案下达后，先联系物流中心要求查看分厂方案的备注项，这样可以防止在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。 三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球 墨铸铁、碳钢等； 硬密封要看水线是否光滑齐整；碟板是否是以

6、旧翻新等。 四、一些具体的情况 （一）在我所有经手的方案中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：d971h 报成 d9 71x。还有公称压力错误的。在三月的方案中还有阀门型号全部报错的情况； 大口径阀门报成手动；调节阀型号zkjw 报成 zazt 等。 这需要与方案员和厂家的技术人员逐一调整，如果与方案不符合，需要现场出具书面说明，否那么没有采购依据。 （二）sq 开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家（但是价格会比一般高很多）。而且这样的球阀介质为渣

7、类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会到达这个时间。（上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的情况下也可以到达这样的效果，2 月方案中 616g 气动球阀有此类技术协议） 北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂方案员会推荐启东冶金的喷煤阀。 启东冶金的液动蝶阀为代购，厂家为启东焦化。 （三）调节阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场情况确定，我遇到的情况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，无锡工装和川仪的执行器比拟好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等具体

8、情况都要知道。 对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的商家。 （四）配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在方案中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和方案员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为采购依据。 有时候是分厂方案中有，但是物流中心转方案的时候分厂方案备注项看不到，可以找物流中心要采购依据。 （五）对于口径比拟大的。如 700、800 的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体情况是什么，采购哪一局部等。 （六）对于型号 hl 开头的阀门为大连亨利的

9、进口阀，一般为氧 qing 阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证，合同条款也要严格。 （七）对于方案下到达备件部后，要追踪方案，注意数 量是否与开始转方案的时候一致。这样当发生方案数量变化时，掌握工作主动。 采购员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的情况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解根本的阀门语言。 五、一点感想 在拙笨的工作了两个月方案、两个追加方案后有一点点感受。 采购员不但需要手脚勤快，还需要知道根本的工作方向，这样才能满足现场的需要。 采购员是依据集团的采购制度，进行采购工作的岗位人员。所以采购过程中，要忠实执行采购流程中的每一个程序，然后在

10、集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具有应然性和正当性，所以采购决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。 这样的理念不但要求采购员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的采购语言，配合我们的工作。 采购年终总结 篇2伴随着新年钟声的临近,20xx电子元器件的采购工作已根本停止.我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供给.在和采购部季经理的配合下,认真履行职责,根本上按时、按质、按量完成了各项采购供给等工作.取得了一定的成绩也暴露了一些问题.现将一年来的 在主要工作情况述职如下: 一、认真工作,顺利完成各项任务 20xx 年,公司进行了新产品的研发,采购部除了要 证

11、正常的生产所需各项原材料的供给外,还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品,由于有时所需材料用的急,时间紧,器件比拟冷门,品种多,造成了采购困难,但采购部还是克服困难,保证了生产和研发的需要.全年电子元器件的采购额为 640 万. 在电子元器件的采购过程中,严格按照比价程序,把握市场价格,处处精打细算,千方百计节约资金,有效的降低了采购本钱.随着市场形式的变化,多种元器件出现了供给难的局面,局部元器件价格上涨,在不利的情况下,采购部不怕难,不怕烦,不发愁,保证了生产研发的供给,在与供给商争取的情况下维护了公司的利益 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件采购批次数

12、量及采购本钱 07 年采购过程中不可防止的出现了一些问题,其中最为严重的是第 8 批次（9 月份）的二极管 m7 有 30000 只发生了假冒现象,其他个别元器件没有出现单纯的质量问题.5月份第 4 批次采购的 2sc2983-y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容 103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6 月份第5批次采购的贴片电阻0603620k(厦门信和达)和高压瓷 介电容 103/3kv(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第 6 批次采购的贴片电阻 0805750k、910k、10m、2sc2983-y(北京天涯泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nf/63v（上

13、海春黎）引脚有胶； 8 月份第 7 批次采购的 8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容 333nf/63v（上海春黎）引脚有胶；10 月份第 9 批次采购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容 103/3kv(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11 月第 10 批次薄膜电容 333nf/63v（上海春黎）引脚有胶.其中高压瓷介电容更改了工艺要求,问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数 20左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决,由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2sc2983

14、-y 经过更改工艺和更换供给商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处分,现不合格率根本降至 8一下；贴片电阻因当时货源比拟紧张,供给商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是 5精度的,调换并对供给商作了处分,以后再未出现质量问题.8 位编码开关已经更换供给商,并降低了价格,质量也得到了保证.电位器 3296 退货 2 次共计 12478 只,主要原因是不能调零,在我们生产工艺更改以后质量根本再未出现问题.以上出现问题都及时与供给商联系,让其写整改保证书, 三、加强自身修养,保持良好的工作作风 采购工作是创造效益的第一道闸门,事关公司的利益得失,也是容易发生问题、备受别人关注

15、的工作.对此,个人不断提高思想认识,永远牢记自己的职责,每笔采购业务都要本着对公司负责的原那么,通过我们的兴勤劳动来节约资金, 降低本钱.但由于个人经验缺乏造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象,采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题.对此,个人以后一定坚持自己的岗位负责态度,摆正心态,牢记使命,坚持原那么,严格筛选供给商,使供给商做到提供优质的元器件,提供最优惠的价格,做到周到的售后效劳.在工作过程中敢于负责,积极树立务实工作做风,做到说实话、办实事、求实效,保持正派的工作作风. 以上是个人一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说理论学习和实际工

16、作经验还有欠缺,今后,我一定按李总和其他管理层的要求,进一步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的奉献. 采购部:xx 20xx 年 12 月 30 日 采购年终总结 篇 3xx 年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。 了解到一个采购所具备的

17、最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的.那样仅仅是打个 ，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提醒下，xx 年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切

18、事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是 在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原那么,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。

19、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要 xx 票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。 xx 年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向

20、技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。 这段时间来，我更加明白了总本钱优先原那么，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我 会更加努力的学习，不断地积累丰富开展。 采购年终总结 篇 4 一、大宗原材料： 具体采购情况如下：(大宗原料截止十二月份进货量) 1、磷矿石：进货量 吨，平均品位%; 2、硫矿(砂)

21、(1)硫砂(矿)进货量 吨，平均品位 ; 3、内供包装袋 条。 磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区今年 10 月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时得悉并及时突击采购屯矿的措施，在 8、9 两个月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的根底。 积极主动开发新的供给商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在稳固宜化、昌达等老供给商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的 供给商，并建立良好的合作关系。 针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力躲避资金风险。今年我们采

22、取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将 64 万余元的磷矿预付款催要到位。 加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。 比拟分析，细致工作，尽可能降低采购本钱。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比拟分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿采购本钱降到最低点。今年在我们多方位

23、的努力下与市场相比仍然节约约 5-10 元/t，使今年的磷矿采购本钱节约了约 万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。 从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有 6 万吨/年，我们仍然从公司的大局出发，在采购本钱上努力争取，哪怕0.1 元/t 都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约 10元/t。 二、辅材设备 在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的方案性不强，给采购工作增加了一定难度。xx 年采购中心通过加强内部管理很抓产品 质量关、价格关，很抓根底促管理，提高利用社会库存为我公司生产效劳的功能，提高资金周转率，树立效劳生产第一线