建筑公司综合部管理制度

1、建筑公司综合部管理制度 建筑公司综合部管理制度之相关制度和职责，建筑工程公司综合部管理制度为了保证公司正常、有效地经营,并提升公司的社会知名度,强化对质量、环境、职业健康安全管理体系的管理,规范企业制度的需要,特制定综合部管理制度。1.综合. 建筑工程公司综合部管理制度 为了保证公司正常、有效地经营,并提升公司的社会知名度,强化对质量、环境、职业健康安全管理体系的管理,规范企业制度的需要,特制定综合部管理制度。 1.综合部主要职责 1.1负责催促、检查、指导管理体系的运行。 1.2负责组织管理体系内、外审核工作。 1.3负责对完工工程档案的整理归档保存。 1.4负责公司资质的年检及升级有关工作

2、。 1.5负责与公司有关的协会、组织团体及职能部门的沟通与落实。 1.6负责收集与企业相关的信息。 1.7负责公司荣誉及员工奖项的办理。 1.8负责公司业绩材料的管理。 1.9负责公司招投标业绩材料的编审。 1.10 负责配合企业文化的策划与宣扬。 1.11 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。 1.12 负责人员岗位证件的管理。 1.13 负责办理工程开、完工相关手续。 2.质量、环境、职业健康安全管理体系管理 2.1公司总经理对管理体系负总责,总工程师(管理者代表)主抓管理体系运行工作,综合部负责全公司管理体系运行工作,各部及项目部负责相关的管理体系运行工作。 2.2在工程开工前由综合部下

3、发管理手册、程序文件、支持性文件及相关体系表格。 2.3各项目部项目经理负责本项目部管理体系运行,建立健全项目管理保证体系,使其正常运行,落实管理人员工作职责及体系相关的工作内容,并将管理体系职能分配表上报综合部。管理人员认真做好管理体系运行的相关记录,违者罚款50元/次。 2.4管理方针及管理目标实施挂牌制,项目部管理体系职能分配表执行上墙制。 2.5每月一次组织各部门对各项目部体系运行状况进行检查、指导、落实、验收。 2.6如果管理体系通过运行出现有缺陷部位应将相关信息资料及时上报综合部,由综合部组织相关部门进行讨论,经总经理审批后,作为修正内容及时下发到各部室、项目部。 2.7组织管理体

4、系内部审核工作,制定内部审核计划;组织内审员编制审核内容;召开首次会议;组织内审人员对公司、项目部进行内部审核;召开末次会议;制定管理体系评审报告,对内审中提出的不合格项进行限期封闭。 2.8组织管理体系外部审核工作,及时传达审核组检查内容,公司各部及项目部积极做好准备工作。 2.9项目部在参加内(外)审核前,由项目经理组织相关人员进行自检工作,做好自检记录,违者罚款100元。 2.10 工程完工验收后十日内,各项目部由项目经理组织将管理体系运行有关记录收集、整理、装订后同完工资料一起上交综合部,存档三年。违者罚款100元/天。 2.11 每年年初组织各部门对程序文件进行一次修订。 3.岗位证

5、件管理 3.1项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。证职相符,证件由公司综合部统一保存,并登记入册。 3.2岗位证件的借用要经负责人批准,由借用人填写岗位证件借用登记表,在规定的期限内将证件归还综合部。 3.3职工离职取证时要经总经理审批后,并到人力资源部办理完相关手续方可取证。 3.4及时组织相关岗位证件年检工作,保证证件的继续有效性。 3.5禁止借证人将借出的证件用于他途,违者罚款200元/次。 3.6工程开工后项目部收集现场所有特别工种的证件,证件原件存放项目部,证件复印件及特别工种名册上报公司人力资源部。 3.7施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书 3.8项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。 3.9对上报假证者,追究其责任。 4.企业业绩管理 4.1及时按有关文件要求办理企业奖项及个人奖项。 4.2所获奖项要办理登记、存档(含电子版)。 4.3企业奖项借用时要经负责人审批,并填写借用登记表。 4.4年终对本企业所获奖项要汇总,并上报总经理。 4.5制作企业