公司年度绩效评估方案

1、公司年度绩效评估方案年度绩效管理制度一、 目的为全面了解、评估员工工作绩效，高效、顺利开展年度 绩效考评工作，并切实运用员工年度绩效评估结果，特制定 本方案。二、 范围公司全体员工参与本考评。三、 原则1.1.通过考评， 全面评价员工的工作表现、 工作能力以 及工作态度，使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工 作态度与年度奖金挂钩，获得努力向上改善工作的动力。2 2 .通过考评，使员工有机会参与公司管理，就公司发 展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。3 3 .考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配，适应 不同类别的员工。4 4 .以岗位职责为主要依据，坚持定性与定量考评相结 合。四

2、、 职责1 1.人力资源部：绩效考评方案的编制与报批；绩效考评方案的培训与沟通，确保参与绩效考评的员工 和管理者明确绩效考评的目标和意义，掌握绩效考评的标准 和方法；准备绩效考评所用的各种表格；负责组织、协调绩效考评工作，进行时间进度控制、答 疑等；撰写绩效考评的总结报告，就存在的问题和今后的建议 向公司总经理报告。2.2. 各部门经理：负责指导下属进行自我评价，并客观公正地对下属的绩 效进行评价；与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的有待解 决的问题，并与下属共同制定绩效改进计划；针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通，向 人力资源部提出建议。3.3. 所有员工：认真进行自我评价，

3、并与直接上司进行开放的交流沟 通；认真进行对相关同事的评价。五.考核目标获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作业绩考评;获得确定年度奖金的依据，重点在工作业绩考评；考核时间：XXXX 年 1 1 月 2222 日-27-27 日六、考核内容、形式及方法年度管理人员绩效考评采用自我评价、总经理评价、下 级评价、同级代表评价相结合，按相应比重加权平均计算综 合得分；年度其他员工绩效考评采用自我评价、直接上级评价、 间接上级评价，按相应比重加权平均计算综合得分；全体员工年度工作述职报告、员工服务年限也作为考评 的一部分；评估按照管理人员和普通员工工作性质的不同，分别制 定了不同的考评指

4、标体系，管理人员共有3 3 类 1515 个指标，普通员工共有 3 3 类 1414 个指标；本考评方案分别制表列出了管理人员和普通员工的各 项考评指标的评价标准。本考评方案所列绩效考评项目构成表及各项绩效 评价分数所占权重表如下：绩效评价项目构成表绩效考评项目名称适用范围使用的评价工具备注自我评价所有员工年度绩效评价表主管级、经理级员工使用管理人员年度绩效评价表，其 他员工使用普通员工年度绩效评价表直接上司评价所有员工年度绩效评价表间接上司评价一般员工年度绩效评价表同级代表、下级评价经理级员工年度绩效评价表年度述职报告全体员工述职报告按 100100 分制由部门负责人和总经理打分，平均数即为

5、述 职报告得分入职年限考评全体员工15%15%5%5%人力资源部评价人力资源部依据员工入职时间评分：试用期内 2 2 分；试 用期后一年以内 4 4 分；一年以上三年以内 6 6 分；三年以上四 年以内 8 8 分，四年以上 1010 分。经理级员工各项绩效评价分数所占权重表职位类型各项绩效评价分数所占权重自我评价直接上司评价下级评价与同级代表评述职报告服务年限经理级员工10%10%50%50%20%20%其它员工各项绩效评价分数所占权重表职位类型各项绩效评价分数所占权重自我评价直接上司评价间接上级评价述职报告服务年限其他员工10%10%30%30%40%40%15%15%5%5%七、考评程序

6、人力资源部根据工作计划，发出年度员工绩效考评活动 通知，说明考核目的、对象、方式以及考评进度安排；人力资源部开展年度绩效考评相关会议，宣传绩效考评 活动的目的和意义，传授绩效考评的开展技巧，指导绩效考 评相关工具的应用；各考评对象通过绩效评价表自我评价，其他有关的 各级管理人员根据相应权限通过绩效评价表对评估对象 进行考评打分；撰写年度述职报告，一式两份分别上交部门 经理和总经理打分；各绩效评价表、年度述职报告汇总集中到人力资源部；人力资源部依考评办法统计出各考评对象的总分并排 名；人力资源部对考评对象的得分在各部门进行公布，其中 得分前 5%5%为一级，之后 10%10%为二级，再后 20%

7、20%为三级，度绩 效考评结果与年度奖金挂钩；人力资源部将年度绩效考评结果制表，并撰写年度绩效 考评工作总结，一并提交总经理；年度绩效考评结果经理批准通过，并在公司内公布；本办法由人力资源部编制并解释，经总经理通过后颁布 生效。八、结果与运用1.1.公司将考核结果与年终奖挂钩：一等奖：最高得分前 5%;5%;二等奖：最高得分前 10%10%三等奖：最高得分前20%2.年度考核不及格，该员工岗位工资在年度考核结束 后下调一级。附件：绩效考评流程绩效评价表、绩效评价标准、绩效考评流程 相关部门/ /人绩效考评流程图相关说明人力资源部被考核人直接上司间接上司同级代表或下级人力资源部汇总考核结果服务年限结果运用评分填写绩效评价表年度述职报告组织相关考评知识的培训发布考评计划1 1、管理人员填写管理人员绩效评价表2 2、全体员工附加年度述职报告3 3、普通员工填写普通员工绩效评价表4 4、考评人：直接上司、间接上