三条核心用人法则学到手一流团队打造不是梦_第1页
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文档简介

1、三条核心用人法则学到手，一流团队打造不是梦 三大核心用人法则之熟悉优点 熟悉优点说究竟就是要看到员工的特长，作为管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。许多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为管理者我们又是否看到这个员工的优点呢？ 其实依据员工的错误指出问题没有错，但是在指出错误的过程中，我们还需要考虑方法技巧，不能因为出现错误就否定下属的作为，虽说职场只看结果，但是管理者是人，员工也是人，是人就会存在错误，所以批评指责前，考虑好事情的原

2、委，将事实调查清晰，依据实际状况有的放矢研究方法和策略。 每个人都有自己的特长，作为管理者需要时刻从大局动身思索问题，所以熟悉员工的优点，避免负面化熟悉员工。这能帮助管理者极大的提高员工管理效率。 三大核心用人法则之激励前进 激励是管理者常使用的手段之一，通过激励，不断的调动员工的内在潜力和优点，通过不断的激励、鼓动，调动员工的积极性继而推动团队成长，从而创造更大的经济效益。 说着简洁，做起来却很难，激励员工不单单只靠管理者的只言片语，而是需要结合员工需求、市场发展状况等，找准激励点，确定是从精神层面动身还是从物质上动手，同时对于激励的时机选择也至关重要，早了不仅会造成激励成本铺张，员工对于正确的激励点也很模糊，晚了激励效果不明显。 三大核心用人法则之正视缺点 十人就会存在不足，要求过于完美只会令自己更加绝望，所以聪慧的管理者都会在工作支配中与员工多加沟通，甚至对于工作进度支配也是让员工自行选择，而不是依据管理者个人感官感受进行制定。 有的管理者擅长抓住别人的小辫子不放，以此显示自己所具有的管理才能，其实这在管理当中是最忌讳的弊端。一个优秀的管理者，在管理中会懂得正视员工的缺点，而不是选择忽视或

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