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文档简介

1、高水平领导讲话稿必备的六个维度,（拿来即用的框架） 高水平领导讲话稿必备的六个维度 拿来即用的框架 一、提升熟悉 熟悉高与低，熟悉好不好，对搞好工作有直接关系；任何工作想搞好，想再上一个台阶，想全面完成任务，都有一个提升熟悉的问题。 讲熟悉，就是讲此项工作的重要性。对工作重要性熟悉不够，工作就没有主动性，更不会有创造性。 熟悉提升了，熟悉明确了，工作的目标就明确了，这样才干少走弯路，这样才干干在点子上，才干干出工作成绩。 二、强化领导 马上层层传达会议精神。 成立相应的领导小组机构。 制定出本单位的工作方案，抓工作的措施。 领导要掌握下情，要深入基层，要工作在第一线。 三、夯实责任 一讲完成工

2、作的时限。 二讲工作任务要层层分解，落实责任。 三讲工作中要齐心协力，上下联动，互相配合。 四讲工作要分步推动，稳步实施。 五讲要注意解决工作中出现的问题，要创造性地开展工作。 四、搞好宣扬 宣扬是搞好工作的先导，宣扬是工作的舆论氛围。 对群众进行宣扬，群众的理解、支持才是搞好工作的基础。 要调动一切宣扬手段。 搞宣扬，要敢于投入；搞宣扬，决不是做表面文章。 五、狠抓落实 时间紧，任务重；形势严峻，任务艰巨。 时间过半任务过半；必须保证全年任务的完成；必须顺利通过检查验收；必须拿下xx的牌子。 要做到人员到位、措施到位、投入到位、工作到位。 要掌握第一手材料，制定好工作预案，注意解决工作中碰到的矛盾问题。 要做好检查、催促、督办工作。 六、奖罚分明 做得好表彰奖励，做得差通报批评。 执行一票否决，好与差决定部门年终评议等次。

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