5S管理应用在设施管理中

1、5S管理应用在设施管理中5S管理咨询公司概述：1955年，日本制造业企业提出了“安全始于整理、整顿，终于整 理、整顿”的口号，旨在通过整理、整顿这样简单而有效地活动来规范生产现场，后来逐步提出 了"清扫、清洁、素养：从而形成了完整的5S管理雏形。自此，各国掀起了企业5S管理热 潮。5S管理5S管理作为先进的现场管理方法，在现场维护、安全生产、标准化制度化、人员素质提 升、企业形象改善方面起到了积极的作用，逐渐为各国企业管理界所认识，欧美国家5S演化 成为清理(Sort)x 整理(Straighten)、清洁(Sweep)、标准化(Standardize)s 保持(Sustain) o

2、5S管理在中国率先在台湾、香港的一些制造企业运用，随着大量外资企业进驻大陆，这一 先进的管理活动逐渐在各行各业运用起来，目前除了制造业以外，酒店业、餐饮业等服务行业 也在推行5S管理，各种不同的称呼也涌现出来，"五常法”，"六常法：“6T法”，“7S法"等等， 但万变不离其中，基础还是“整理、整顿、清扫、清洁、素养"。下面一起来看看5S管理在设施 管理中的应用n一、5S管理在设施管理中的推行1、工具管理运用5S管理进行工具管理，核心理念就是.给工具一个家：即给每一个工具一个"房间： 在房间上有它的名字和照片，同样类别的工具在一层"楼面

3、：总体管理还有工具清单和借出登 记表，相当于"员工花名册”和“员工出勤表。每个工具每天都打扮得漂漂亮亮的(擦拭干净)， 摆放整齐，定期还要进行体检(工具检测)。2、机房管理机房管理的核心理念是"有理有据、所见所得"，何为“有理有据”，即机房管理的标准一定是 根据国家规范而来，如根据电梯技术条件GB/T10058-2009中3、2、2条规定机房内的温 度应保持在+5C。一+40C。之间，3、2、3条规定运行地点的空气相对湿度为+40C。时不超过 50也在较低温度下可有较高的湿度，最湿月的月平均温度不超过25C。，该月的平均最大相对 湿度不超过9咧。若可能在电器设备上

4、产生凝露，应采取相应措施二何为“所见所得：根据上述 规范，设置可视化管理看板，使管理人员一对照就知道目前的机房或设施设备的状态是正常的 还是不正常的。3、入室维修入室维修的5S管理核心理念就是11减少干扰、尊重客户”，泛海物业始终坚持°五个一"的标 准，即一声问候、一个工具箱、一双鞋套、一块工作布、一个垃圾袋：在实施入室维修的全 过程中，始终坚持减少干扰、尊重客户的理念，让客户感觉满意，4、安全管理安全管理的核心是"措施到位、警示醒目：设施5S管理涉及安全管理的方面很多，如登高 作业、有限空间、高空作业、倒闸操作、锅炉操作等，在这些涉及安全管理的区域或部位，一 定

5、是有规范的警示标识，其次各类应急预案也事先制订，才能防患于未然及发生事故时及时处 理。二、设施管理实施5S管理的作用2、提升服务质量服务质量的核心在于人的素养，5S管理的核心就是提升人的素养，通过推行5S管理，规 范人的行为、语言，从而提升服务的质量。2、扌是高企业效益推行5S管理主要是在生产、销售、服务的过程中，而推行了 5S管理能从四个方面来降低 成本：减少材料的浪费、减少人工的消耗、减少能源的消耗、减少发生事故的几率，从而提高 企业的经济效益:：3、提高工作效率推行5S管理减少或缩短了找工具、找材料、找文件的时间，从而提高工作效率，30秒原 则：即在30秒内找到需要的文件和工具、材料。推行5S管理特别是看板管理，使基层员工能 快速进入工作状态，根据图例和文字说明的要求进行准确的操作。4、降低发生事故的几率推行5S管理，一方面推行正确的安全