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1、部门负责人绩效考核评分表被考核人姓名： 所在部门： 考核期间： 考核维度（共100分）考核指标权重（%）考核评分工作 业绩80分KPI80分1、2、3、4、5、6、7、8、工作业绩得分Pi= 2 （权重x评分值换算系数）=工作 能力10分业务能力5分专业知识2.5A BD CD D ED工作经验2.5A BD CD D ED素质能力5分分析问题、解决问题能力1A 口BD CD D 口 ED协调沟通能力1A DBD CD D D ED决策、领导能力1A DBD CD D D ED计划和执行能力1A DBD CD D D ED文字、语言表达能力1A BDCDD DED工作能力得分P2=工（权重X评

2、分值换算系数）=工作责任心2A BDCDD DED紧迫感2A BDCDD DED工作态度主动性2A BDCDD DED10分合理化建议2A BDCDD DED团队精神2A BDCDD DED工作态度得分P3=工（权重X评分值换算系数）=总分P= Pl + P2+ 卩3 =考核人： 考核日期：年月日注：注：1考核人只需在认为适合的分值后面的“”中打“V” ，计算工作由行政管理中 心进行2、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30）员工绩效考核评分表被考核人姓名：刘运田 部门: 行政管理中心 岗位名称：_±管考核期间:考核维度（共100分）考核指标权

3、重（%）考核评分工作 业绩60分KPI60分1、清理公司固定资产302、配合律师通过法律清理公司外欠款303、拆除现代城一期临时设施404、5、6、7、8、工作业绩得分Pi= 2 （权重X评分值换算系数）=工作 能力20分业务能 力10分专业知识5A D B D C D D D E 工作经验5A D B D C D D D E D素质能 力10分解决实际问题能力2A D B D C D D D E D协调沟通能力2A D B D C D D D E D计划和执行能力2A D B D C D D D E D文字、语言表达能力2A D B D C D D D E D学习发展能力2A B C D E 工作能力得分P2=工（权重X评分值换算系数）=工作 态度20分工作责任心4A B C D E 紧迫感4A B C D E 主动性4A B C D E 团队精神4A B C D E 纪律性4A B C D E 工作态度得分 卩3=工（权重X评分值换算系数）=总分 P = Pi+ P2+ P3=考核人： 考核日期：年月日注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“”中打“V”，计算工作由行政管理中心进行2、“工作业绩”中的“考核指标”及权重由被考核者与直

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