港口路周边管网工程规划

1、广东德正工程管理有限公司 港口路片区排水管渠改造工程监理规划市政基础设施工程市政监23.1监 理 规 划工程名称：港口路片区排水管渠改造工程建设单位：佛山市禅城区市政管理处承包单位：广州市芳村市政园林建设工程有限公司监理单位：广东德正工程管理有限公司单位技术负责人：项 目 总 监：广东德正工程管理有限公司2013年3月2日第一章、工程概况2第二章、 监理工作的目标、依据、范围和内容3第三章本工程的特点、重点与难点及针对性监理措施6第四章、监理工作计划9一、前期准备9二、施工阶段作好过程控制10三、交工及缺陷责任期的监理工作10第五章、监理组织机构及监理人员职责11一、监理组织机构11二、项目监

2、理机构人员配置11三.监理人员职责11第六章、监理工作控制的方法与措施14一、投资控制的程序、方法和措施14二、进度控制的方法和措施19三、质量目标和质量控制程序、方法和措施22四、合同管理的方法31五、信息管理42六、组织协调的原则、内容、措施和方法48七、旁站监理的范围、程序、职责、制度、方法与措施49八、保修阶段的监理52第七章、安全、文明施工监理53一、安全、文明施工监理目标53二、安全、文明施工监理工作程序53三、安全、文明施工监理工作内容54四、安全、文明施工监理制度56五、安全、文明施工监理的措施和方法58第八章、监理工作守则和监理工作制度60一、监理人员工作守则60二、监理工作

3、制度 61第一章、工程概况一、工程概况（一）、综述工程名称：港口路片区排水管渠改造工程建设单位：佛山市禅城区市政管理处 施工单位：广州市芳村市政园林建设工程有限公司监理单位：广东德正工程管理有限公司工程规模： 180.9400万元工程地点：佛山市禅城区计划工期：30日历天（二）、主要工程量表序 号名 称单 位数 量1管道清淤量立方16602排水方渠（2000×1600）米1383d700钢肋增强HDPE双壁波纹管米374d700方渠检查井座65d 1000雨水检查井座4第二章、 监理工作的目标、依据、范围和内容一、监理工作目标1、质量控制目标本工程监理质量目标为合格或以上工程。将根据

4、设计文件、施工及验收规范和工程检验与评定标准进行工序、部位、单位工程质量目标的分解，以控制工序工程质量部位工程质量，从而保证工程质量目标的实现。 2、投资控制目标投资控制目标把工程造价控制在投资预算范围内，即180.9400万元人民币，实现最佳效益。以建设单位同承包商签定的承包合同价及其承包合同方式为依据，建立本项目的投资控制程序与控制要点，合理确定工程造价，为建设单位创造最佳的工程建设效益，实现合同投资目标。3、进度控制目标进度控制目标按施工合同规定的工期及阶段目标实施进度控制。本工程工期要求是30日历天。按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划分解各节点、阶段性计划，尤其是对关键线路上的施

5、工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分解目标保证整体工程进度目标的实现。4、安全与文明施工控制目标（1） 安全控制目标：安全达标，杜绝安全责任事故；（2） 文明施工目标：达到文明工地标准要求和环保要求。具体目标实现施工合同规定的安全生产、文明施工要求。二、监理工作依据1、 本工程有关的招标文件、施工图纸、地质报告；2、 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；3、 建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同；4、 建设工程质量管理条例(国务院令第279号)；5、 建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号)；6、 建筑施

6、工安全检查标准JGJ59-2011；7、 工程建设监理规范国家标准GB50319-2000；8、 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008；9、 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005/J405-2005；10、 本工程建设、规划、交通、消防等政府部门的批文；11、 本市现行的预算定额，取费标准及有关工程造价管理规定。12、 国家发布的其他有关工程建设、监理的法律、法规及条例；13、 国家发布的其他有关工程建设的规范、规程、及标准；三、监理工作的范围和内容（一）监理工作的范围建设单位与施工单位签订的施工合同范围所包含的全部工程项目施工阶段监理。工程内容包括：埋设排水管渠和

7、清淤。（二）监理工作内容 监理服务各阶段内的具体监理工作，按照建设工程监理规范（GB/503192000）、建设工程质量管理条例（国务院第279号令）、建设工程安全管理条例及国家、部委、广东省有关部门颁布的有关法律法规的要求，并结合本工程具体情况对工程实施全过程监理，包括：（1）编制工程监理规划；（2）编制监理实施细则、旁站方案、安全文明施工专项监理方案、安全旁站方案；（3）熟悉合同文件，了解施工现场；编制统筹控制计划；（4）计划完成统计与比较；（5）参与交桩和设计交底工作、审查承包施工单位提交的复测成果和施工图设计； （6）主持召开第一次工地会议和常规工地会议与组织协调； （7）批准工程开工

8、报告，批准单项工程开（复）工报告； （8）督促和检查承包施工单位建立安全保证体系、保证安全施工： （9）督促和检查承包施工单位建立质量保证体系； （10）审核承包施工单位授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质及持证上岗情况。 （11）工程材料检查，控制。 （12）审查承包施工单位拟用于本工程的机械装备的性能与数量； （13）审查承包施工单位实施本工程的施工方案及主要方法或工艺； （14）审查和认定分包合同和分包人的资质； （15）检查和督促承包施工单位实施进度计划，核查承包施工单位的修正计划； （16）要求承包施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通

9、过旁站、巡视、检测、试验等手段监督、检查和控制工程质量； （17）工序质量验收，特别是隐蔽工程及各类预埋件的验收； （18）调查、处理工程缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包施工单位按规定上报有关部门； （19）按市建委有关文明施工的规定，督促检查现场文明施工并及时发布简报；（20）发布分项工程停工令，对严重违约的合同工程经甲方同意后，发布合同工程停工令； （21）对己完成工程量准确计量与工程款支付凭证的签署； （22）审查设计变更预算、办理洽商；受理合同事宜，根据合同规定进行初步评估和处理； （23）根据合同规定初审违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； （24）编制监理月报，按时向甲方

10、报告，必要时可向甲方报出专项监理报告。 （25）对拟交工工程进行检查和初验，提出初验报告； （26）协助并参加由甲方组织的交工验收； （27）督促、检查承包施工单位按工程管理部门和甲方的要求编制竣工文件，编写质量评估报告；（28）编制整理提交监理方面的竣工文件；（29）监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，调查已交工工程中出现缺陷、病害的原因并确定相应责任； （30）、签发工程缺陷责任终止证书； （31）、签发最终支付证书； （32）、配合业主的竣工验收和工程移交工作； （33）编写监理工作总结；（34）其他 。 第三章本工程的特点和重点根据本工程的设计施工图并结合现场考

11、察情况及以往的监理经验和体会，认为本工程具有以下特点：1本工程地点分散，涉及到多条道路施工。2. 该工程处于佛山市中心城区，车流人流量大，给本工程安全、文明施工工作增加了较大的压力。3清淤工程安全防护要求高，要避免发生意外事故。4工程沿线的地下管线较多，施工难度由此加大。施工监理过程中要督促施工单位做好管线的保护工作。5、方渠施工涉及开挖及打钢板桩，不仅应注意管线保护，还应注意临边防护及施工区域的围蔽与警示。第四章、监理工作计划根据本项目工程特点，结合本项目质量、安全、投资目标和工期的要求，以及监理工作三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、交工及缺陷责任期阶段）的划分，我们计划作好以下方面的工作：

12、一、前期准备施工准备阶段做到高起点、严要求、充分作好前期准备工作(壹周内完成)：1、编制好监理规划、监理实施细则、安全文明施工监理专项方案、旁站方案（包括安全旁站）；2、熟悉图纸，了解图纸中的设计意图3、建立完善的监理工作制度和监理工作质量保证体系，以监理工作质量保证工程质量和安全，建立质量和安全监理制度，预防为主，加强预控；4、认真对照图纸、技术规范、合同文件，详细调查施工现场状况；5、重点审查承包人质量、安全、文明施工保证体系（包括质量、安全管理制度）的建立和保证措施的完善，在岗前培训上、工前安全技术交底、质量与安全意识教育、特殊工种持证上岗、工程开工前的安全检查与评价等方面加强检查和督促

13、；6、严格审查施工组织设计和有关专项方案及安全专项方案，针对合同工程范围内的重点分部、分项工程的施工方案进行论证，并作提前部署；7、对总体进度计划的审查和关键线路各工序进度的控制；8、参加第一次工地会议及图纸会审。9、检查测量放线控制成果及保护措施专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认： 1）检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书； 2） 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、 高程控制网和临时水准点的测量成果。 二、施工阶段作好过程控制1、熟悉分项工作内容和控制检查方法；2、作好施工测量放样的复测和原材料（包括配合比）的检验试验工作；3、严

14、格按审批的施工方案和保证措施监督施工；4、关键部位的监理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站记录；5、严格执行工序审验制度和危险源公示制度；6、充分利用监理工程师质量签证权和计量支付审核的权利把好质量关；7、加强施工安全、文明施工的监督检查，搞好安全、文明施工动态管理；8、加强工程变更的监督管理，有效控制工程投资；9、严格监控关键线路工程的进度执行情况，动态进行进度管理，保证合同工期；10、作好内业资料的管理，要求工程资料真实反映工程施工过程和工程内在质量；11、作好计量支付工作。12、加强合同管理，依据合同做好各方面的监督与控制工作；13、做好组织与协调工作，为业主提供优质服务。三、交工及缺

15、陷责任期的监理工作1作好工程的交验工作；2督促承包人作好竣工资料；3作好完工结算工作；4接到竣工验收申请后，进行工程现场检查及竣工资料检查等，配合业主做好竣工验收的其他工作；5、做好缺陷责任期的现场调查工作，督促施工单位做好工程缺陷修补工作。第五章、监理组织机构及监理人员职责一、监理组织机构依据公司ISO9001质量管理体系的要求，根据本工程项目的特点、以往的监理经验，以及公司的管理制度，为了保证工程监理目标的圆满实现，我公司拟建立如下监理组织机构，开展日常的工程监理工作。二、项目监理机构人员配置监理职务姓名专业备注总监理工程师陈志凌市政公用高工监理工程师肖树森工程造价工程师监理员梁锦志园林技

16、术初级三.监理人员职责根据监理规程、监理委托合同及建设单位的授权确定总监理工程师的岗位职责，其他专业监理工程师的职责由总监理工程师确定。1、总监理工程师岗位职责1）代表监理单位与建设单位、承包商以及其它相关部门处理施工监理过程中的协调工作。2）制定本项目的监理组织系统，确定岗位职责和工作制度。3）对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的情况进行人员调整，对不称职的监理人员进行调整。4）贯彻执行国家、地方的有关文件、方针、政策及指示、规定。5）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。6）组织各专业监理工程师进行施工图图纸会审。7）审定承包商提交的开工报告、施工组织设计（方案）、施工进度计划

17、及资金使用计划。8）审批单位工程动工报告。9）审查分包单位的资质，并提出审查意见。10）负责项目监理实施中有关各方的协调工作。11）主持召开工地例会、专题会和项目监理部内部会议。12）签发工程部分暂停指令和复工指令。13）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。14）审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。15）签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款。16）主持或参与工程质量事故的调查。17）组织编制工程项目监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。18）组织部位工程验收、单位工程竣工预验，参加正式竣工验收并签署监理意见。19）签署竣工移交证书。20）签署工程

18、保修期证书。21）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师岗位职责 1）在总监理工程师的领导下，负责本专业的建设监理工作。认真贯彻执行国家颁布的工程建设规范、规程、质量检验评定标准和当地颁发的有关建设工程的法规和规定。 2）负责编制本专业监理实施细则。 3）审查承包商的质量和安全保证体系和技术管理制度，并监督其体系的完善和落实。 4）参加设计交底和图纸会审，提出专业图纸审查意见。 5）参加施工组织设计和施工方案的审定，提出本专业的审查意见。 6）参加施工总进度计划和月进度计划的审查，7）对本专业的进场材料、购配件、半成品和设备的质量进行检查认定。8）对可能影响工程造价、进度的工程洽商、设

19、计变更进行初审，提出审查意见，报总监理工程师或总监理工程师代表审定。 9）对施工工序进行巡视检查，检查不合格的应通知承包商整改，并做好复查和纪录。 10）做好本专业重要工序和关键部位的旁站监理。 11）检查本专业工序工程的质量，审查报验资料，签认工序工程资料认可书。 12）参加工地例会，对本专业工程质量、进度、测量和试验情况进行总结评价，提出改进意见。 13）及时发出监理通知，解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时，及时向总监理工程师或总监理工程师代表反映，并参与质量事故的处理。 14）收集整理本专业技术资料，及时填写有关报表，并交信息资料员收存。 15）检查施工现场文明施工及安全

20、防护等，及时发现隐患，以口头或书面形式通知承包商进行整改。 16）做好本专业监理工作日记，如实填写监理行为情况：编写本专业工作总结。 17）分析总结当月工程进度控制及质量控制情况，编写监理月报中本专业部分。 18）审查承包商提交的工程竣工验收报告，协助总监理工程师及总监理工程师代表做好竣工初验工作。 19）审查本专业竣工资料。 20）完成总监理工程师及总监理工程师代表交办的其它工作。3、监理员岗位职责1 ）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 ）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原

21、始凭证； 4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6） 做好监理日记和有关的监理记录。 第六章、监理工作控制的方法与措施为了更好地将监理工作的内容落到实处，保证监理工作目标的顺利实现，遵循正规的监理工作程序，采取正确的监理方法、采取有效的监理工作措施是十分重要的。一、投资控制的程序、方法和措施（一）、投资目标分解以建设单位与施工单位签定的工程承包合同价为目标。按部位、工序进行目标分解，控制设计变更、洽商和工程索赔的新增费用，在合同价及相应的承包方式内，按质完成工

22、程项目。（二）、投资控制原则1、工程造价的控制应以施工合同及变更、协议，工程设计文件及工程变更，价格信息，预算定额、取费标准、工期定额及国家、地方有关法规、规定等作为依据。2、严格执行双方签定的施工合同中所约定的工程量计算原则，材料单价计价原则、施工性取费原则、合同价款调整原则和工程款支付方法。3、坚持报验资料不全、未经质量签认合格、与合同文件不符的不予工程量审核和计量。4、对有争议的工程计量和工程款的支付，采取协商方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。5、对工程量和工程款的审核，应在施工合同所约定的时限内。（三）、投资控制内容1、工程量计量（1）、监理工程师对其申报工程量进行核实，

23、经总监理工程师同意并由监理工程师签认。（2）、对某些特殊的工序、单项工程的计量方法，由监理部、建设单位、承包单位协商约定。（3）、对一些不可预见的工程量（如基础处理雨季排水等），监理工程师会同承包单位依据已签认的工程变更或施工方案如实进行计量。2、工程款支付（1）、工程预付款1）、承包单位填写工程款支付申请表报监理部。2）、总监理工程师审核是否符合施工合同规定，并及时签发工程款支付申请表。3）、监理工程师按合同约定及时抵扣工程预付款。（2）、月工程款支付1）、按月支付工程款（含工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等）时，承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定（或工程量清单）计算工

24、程款，并填写（ ）月工程进度报审表报监理部审核。2）、监理工程师依据施工承包合同及工程造价管理文件和规定进行审核，确定应支付的工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等的额度。3）、监理工程师审核后，由总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。3、设计变更、工程洽商管理（1）、设计变更、工程洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、工程洽商的基本程序进行处理。（2）、设计变更、洽商记录必须经四方签认后，承包单位方可执行。（3）、设计变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准。（4）、设计变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、图示规范。（5）、设计变更、工程洽商的内容应及时反映在施工图纸上。

25、（6）、分包工程的设计变更、洽商的费用由承包单位填写工程变更费用报审表和费用索赔审批表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师进行审核后并签署意见，建设单位确认。（7）、设计变更、工程洽商的费用由承包单位填写工程变更费用报审表和费用索赔审批表报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认，建设单位确认。（8）、设计变更、工程洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。4、竣工结算（1）、工程竣工，经建设单位、勘察设计单位、承包单位、监理单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向监理部提交结算资料。（2）、监理工程师及时审核并与承包单位

26、、建设单位协商协调，提出审核意见。（3）、总监理工程师根据各方协商结论，签发竣工结算工程款支付证书。4）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。（四）、投资控制工作程序1、工程竣工结算基本程序工程竣工验收合格承包单位提出竣工结算资料监理工程师、业主审核及财局审批总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付2、月工程计量和支付基本程序监理对工序、部位工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表90工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师

27、审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付（五）、投资控制的方法和措施 1、要求承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。 2、要求承包单位依据建设单位施工合同将合同内价款分解切块，编制与进度计划相符的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。审核承包单位的资金使用计划，并与建设单位、承包单位协商确定相应工程款支付计划。 3、针对工程造价、项目的功能要求、质量和工期等到方面审查工程变更的方案，在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。 4、对按规定可以调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不

28、完全价等进行主动控制。 5、通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因部位，并制定防范性对策。 6、经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出合理控制造价的建议，并应在监理月报中向建设单位报告。 7、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。8、通过工作联系单与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。二、进度控制的方法和措施（一）、进度控制的目标分解按本工程工期计划总目标，对施工总进度计划进行分解（可按单位工程分解为交工分目标；按部位或施工阶段分解为完工分目标；按月、周、日计划分解为时间分目标），尤其是对关键线路上的施

29、工控制点、雨季施工措施控制点、材料供货控制点的管理，使它们有机地结合并保证施工总进度计划的有序进行，以阶段性分部位的分解目标保证整体工程进度目标的实现。（二）、进度控制原则1、 工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标；2、 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度；3、 应采取动态控制方法，对工程进度主动控制。（三）、进度控制工作程序总监理工程师审批承包单位编制月、季进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制

30、施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。 是否退回修改（四）、进度控制内容1、审批进度计划（1）、承包单位根据施工合同约定工期,按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，按时向项目监理部申报（附网络图，月进度计划、加附单项工程或主要工序横道图）。（2）、监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，进度计划编制不合理时，要求承包单位重新申报调整后的进度计划。对季度及年度计划，要求承包单位编写主要工程材料、构件、设备采购及进场时间等计划安排；项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性措施，确定进度控制方案。（3）、进度计划由总监签署意见批准

31、实施，并报送建设单位。2、进度计划的实施监督（1）、在计划实施过程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,实施动态控制,并对实施情况做出记录,并进行评价和分析.（2）、发现偏离应签发<监理通知>,要求承包单位及时采取措施,调整进度计划。3、工程进度计划的调整（1）、发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,召开有关各方协调会,研究必须采取的措施,并指令承包单位采取相应的调整措施,保证合同工期目标的实现。（2）、在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取措施的执行情况,提出合理预防由建设单位原因导致的工期延误及相关费用索赔的建议。（3）、承包单位必须

32、延长工期时,应填报工程延期申请表，报监理部审批。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工程延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。（五）、进度控制的措施和方法1、审批进度计划（总计划、年、月、周的计划）及其保证措施，制定监理控制措施；2、根据巡视检查情况，及时发现问题，并发出监理通知书，要求施工单位采取措施及时纠正；每周对进度计划进行检查、比较、分析；3、对拖延的进度进行调整。并督促施工单位采取措施，加快进度；4、月报中应体现进度情况，分析原因并提出采取的具体措施及下月进度计划和重点控制的关键工序。三、质量目标和质量控制程序、方法和措施（一）、质量目标分解根据施工合同明确的

33、质量目标，按分项（工序）、分部、单位工程进行质量目标分解。（二）、质量控制原则1、质量管理应按本公司2008版ISO9001质量保证体系文件的各项要求进行。2、坚持质量第一、预防为主的方针，以预控为重点，对工程项目施工实施全过程质量控制，形成PDCA循环，使项目的质量工作处于持续改进状态。3、以施工合同、设计图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。4、对工程项目生产要素即人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。5、严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。6、

34、对不合格的建筑材料、购配件和设备等坚决不准在工程上使用。7、加强监理力度，正确处理工期同质量矛盾问题，坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序施工。8、按规定频率对工程质量进行实测实量的验收，重点部位进行全部量测验收。试验项目和试验频率不应低于规范规定的频率。（三）、质量控制内容1、工程质量的事前控制（1）、核查承包单位的质量管理体系。核查承包单位的组织机构设置；人员配置、职责、分工明确落实；各级专职质检人员配备到位；各级管理人员和专业操作人员（特别是特殊工种人员）持证上岗情况；检查承包单位质量管理制度、质量保证体系是否健全。（2）、审查主要部位（工序）工程施工方案1）、对

35、于关键、重要工序、工程重点部位，在施工前要求承包单位编制专项施工方案，填报工程技术文件报审表，报监理部审批。审核重点为：施工方法、工艺是否正确；材料、机械及劳动力是否满足要求；安全、质量保证措施是否完备。2）、当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。3）、雨施季节性施工方案应提前报监理部审批。上述方案未经总监理工程师批准签发，该分部（工序）、单位工程不得施工。（3）、审查分包单位资质承包单位填写分包单位资质报审表，报监理部审批。核查分包单位营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批分包单位资质报审表。（4）、审查施工实验室和见证实验室资质是否符

36、合要求。（5）、查验承包单位的测量放线查验施工导线点和水准点、测量控制网、施工放线等测量成果。复核后签认承包单位的施工测量放线报验表。（6）工程材料的报验1）、所有工程材料，必须报监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关规定对原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明材料随工程物资进场报审表报监理部签认。必要时可会同建设单位到材料厂家实施考察。对于有关上级监督部门认为有必要的及本工程关键材料必须按主管部门相关规定进行有见证取样试验。2）、对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件，并附检验方法标准。（7）、签认构配件、设备报验1）、承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材

37、料设备商检证明，监理进行审查，并要求按规定进行复试。2）、监理工程师对主要构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审。根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作。3）、进场购配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写工程物资进场报验表报监理部。4）、监理工程师进行现场检验，签认审查结论。5）、检查进场的主要施工设备承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用（ ）月工/料/机动报验表报监理部。6）、监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。7）、对需要定期鉴定的设备（如仪器、仪表及计量设备等）承包单位按期向监理报送鉴定证明。（8）、审查混凝土、砌筑砂浆配合

38、比申请单及混凝土浇灌申请，并对现场搅拌、计量设备及现场管理进行检查；对预拌混凝土单位资质和生产管理能力进行考察。2、工程质量的事中控制（1）、监理工程师对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站。在巡视过程中发现并及时纠正施工中不符合质量要求的问题，并记入监理日志。1）、对施工过程中的关键工序、特殊工序设立其控制点进行重点控制全过程旁站监理，做好记录，并记入监理日志。2）、对所发生的问题，先口头通知承包单位改正，对重要问题和不认真整改的问题应由监理工程师签发监理通知。3）、承包单位应将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。（2）、核查工程预检。承包单位填写预检工程检查纪录报送监理部，监理

39、工程师对预检的内容现场进行抽查。对不合格的工序工程，通知承包单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。（3）、验收隐蔽工程1）、承包单位按有关规定对隐蔽工程进行自检，在自检合格的基础上将隐蔽工程检查纪录报送监理部；监理工程师对其内容到现场进行检测、核实。2）、对不合格的隐蔽工程，由监理工程师签发不合格项处置纪录，责成承包单位限期整改，整改合格后报监理工程师复查。对隐检合格工程监理工程师给予签认，并准予进行下一工序施工。（4）、工序工程验收1）、承包单位在一个工序工程完成后填写分项/分部工程施工报验表报监理部，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验核查符合要求后，监理工程师签认

40、。对不符合要求的工序，监理工程师签发不合格项处置纪录，并由承包单位整改。2）、经返工或返修的工序工程应重新进行验收。3）、需进行施工试验进行验证的工序，须完成检测，数据合格后给予签认。（5）、部位工程验收承包单位在部位工程完成后，根据监理工程师签认的工序工程质量评定结果进行部位工程的质量等级汇总评定。填写分项/分部工程施工报验表，并附部位工程质量检验评定表，报监理部签认。3、工程竣工验收（1）、工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发监理通知，要求承包单位限期整改。（2）、对需要进行功能试验的项目，监理工程师督促承包

41、单位及时进行试验。并认真审阅实验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请监督管理部门、建设部门、设计单位参加。（3）、总监理工程师组织竣工预验收1）、承包单位在工程自检合格达到竣工验收条件后，填写单位工程预验收报验表并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工预验收。监理进行核查，督促其完善有关工作。2）、总监理工程师组织监理工程师及承包单位共同对工程进行检查验收，经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后在进行验收，直至符合合同要求，总监理工程师签认单位工程竣工预验收报验表。3）、预验收合格后，监理单位提出工程质量评估报告，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（4）、

42、竣工验收参加建设单位组织的竣工验收，并提供必要的监理资料。对验收中提出的问题，项目监理部应督促承包单位整改。竣工验收合格后，总监会同参加验收的各单位签署竣工验收报告。竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书。并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。4、质量问题处理（1）、监理工程师对工程中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、工序、部位工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。（2）、对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位首先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位、设计单位认可）批复其处理意见并重新验收评定。（3）、对需返工

43、处理或补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出处理意见外，总监理工程师应发工程暂停令，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复后承包单位进行处理，处理结果承包单位自检合格后，报监理部重新验收。监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。（四）、质量控制工作程序1、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程物资进场报验表监理工程师审核承包单位使用承包单位 另 选方法：1审核证明资料；2到厂家考察；3进场材料报验。 不合格 合格2、测量放线监理控制程序填写施工测量放线报验表承包人审核检查施工测量放线报验表监理工程师承包人根据规范要求，自检合格，并报测量放线

44、资料控制中线、坡口线位置、高程、横断面审查结果签认报验表监理工程师进行下一道工序重测 不合格合格 3、土方开挖质量监理程序土方开挖开工申请承包人 施工方案 排、降水措施完成、检查合格、报质量报验单承包人审查结果审核、检查监理工程师施工监理巡视检查签认报验单监理工程师 不合格合格 4、工序、部位签认基本程序监理工程师审查总监理工程师签认部位工程承 包 单 位进 行 自 检达到工序工程报验条件承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程审查监理工程师签认分项/分部工程施工报验表承包单位继续施工达到部位工程报验条件自 检承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位进行纠正承包单位进行纠正 不合格合格

45、 5、单位工程验收基本程序提出竣工验收要求1 组织各专业进行竣工自检合格；2 各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3 竣工档案完成，基本符合有关管理部门的要求；4 填报“工程竣工报验单”。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师1 组织建设、设计、承包单位进行竣工预检，对发现的工程缺陷通知承包单位整改；2 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正。总监理工程师1 承包单位整改后，填写表再次要求验收；2 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以正式验收。总监理工程师签复表

46、。组织承包、设计、监理单位有关人员及领导人员，邀请有关主管部门进行正式备案验收。验收合格后，方可在“竣工验收证书”上签字，验收中出现的问题，承包单位限期整改合格。建设单位建设单位1 监督承包单位按期交出合格的竣工档案；2 监督竣工结算工作；3 工程进入质量保修期；项目监理机构做好工程竣工移交工作项目经理部（五）、质量控制措施与方法1、 质量控制应以事前控制（预防）为主。2、 应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，安全、质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3、 应采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。4、 应对工程的某些关键工序和重点项目施工过程进行旁站。5、 严格

47、执行现场有见证取样和送检制度。6、 应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。（六）本工程质量控制要点和具体措施1方渠工程（1）通过实地目测和检查质量报验文件对方渠工程的质量进行材料的质量控制。（2）通过检查钢筋的规格、尺寸、数量必须符合设计图。（3）钢筋安装后报监理检查验收，合格同意签署隐蔽工程检查记录后方可进行下道工序施工。（4）模板安装自检合格后报监理检查，同意后方可浇筑砼。（5）检查砼的拌和、运输，到工地后不能出现离析现象，坍落度必须满足规范要求，不得任意加水来改善砼的和易性。2. HDPE双壁波纹管排水工程 （1）通过实地目测和检查质量报验文件对HDPE双壁波纹管及其密封件的

48、质量进行材料的质量控制。（2）检查管道基础土建质量和标高应满足图纸的要求。（3）检查回填土的压实度满足图纸的要求。（4）通过对检查井基础质量和井盖总成质量检查的确认来保证检查井的质量。（5）通过闭水试验来检查和确认管道的防渗功能。3. 清淤工程（1）对计划的施工段进行隔离。（2）下到检查井用灯光或下至方渠目测清除结果。四、合同管理的方法（一）、管理原则1、监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。2、随时跟踪合同执行情况、发现实施中的问题，及时用工作联系单通知和督促违约纠正不符合合同约定的行为。3、在处理问题

49、过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。 4、严格按合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。（二）、管理内容工程变更的管理；工程暂停及复工的管理；工程延期的管理；费用索赔的管理；合同争议的调解；违约的处理。（三）合同管理的程序1、管理内容程序框图双方签订委托监理合同建设、监理单位成立项目监理机构，任命总监理工程师监理单位项目监理人员对施工合同进行分析：1 工程概况；2 工期、质量目标；3 承包方式及中标价；4 控制质量的标准；5 与项目监理工作有关的条款；6 风险及责任分析；7 违约处理条款；8 其他事项。将分析结果与设计文件、施工组织设计、建立规划进行对比。项目监理机构指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：1 服务范围；2 双方责任、权利、义务；3 工期、质量、造价控制目标；4 违约处理条款；5 监理酬金支付条款；6 其他事项。项目监理机构收集建设单位于第三方签订的，涉及监理业务的合同。合同管理员1